大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于张总创业经验解答的问题，于是小编就整理了1个相关介绍张总创业经验解答的解答，让我们一起看看吧。
找几个志同道合的人一块创业难吗？如何坚持到底？
创业阶段，是不断锤炼的过程，也是蜕变的过程。是否能走的远，走的长，受到很多因素的干扰，比如发起人的智慧，所做的项目是否符合时代变革趋势，对人民是否有益处（民心所向）。合伙人不重要，因为在一道走过去，会有人事变动的，只要核心价值，核心力量（内核）存在，就有可能一路走下去！参与创业的人群，水平，智慧，能力，资源等都是存在差距，只有***用天道，事业才可以走远！如果***用人道，前期可能初见成效，但后期岌岌可危，周期性短！符合主流的企业家，是需要时间，智慧等洗礼，夯实，千锤百炼。这样的人才有可能在商界立足，人们看到的基本上都是成功人士灿烂辉煌的一面，煎熬，独处，孤独，忍耐，无奈的一面，很要被人知晓！
创业合伙人的创建：
第一，看人品。客观评判。
第二，看态度。信仰。
第三，看能力。智慧，***。
组织者：
第一，高情商
第二，大智，大格局，中庸。
第三，懂管理。
创业必须合法合规，在法律的保护下进行，在变革中，或许存在灰色空间，但是也要安全赚钱！营商环境会不断优化！
找合伙人是很难的。1. 首先需要德行好。合伙人的品德是至关重要的，否则成功会分道扬镳，不成功会相互不留情面；2. 其次需要志同道合。有共同的志向才能一起经历起风风雨雨坎坎坷坷，合作创业路上会遇到无数问题，只有志同道合的伙伴才能相伴；3. 能力需要互补。合伙人是1+1大于2，彼此弥补对方的弱项，共同强大；4. 性格最好互补。团队成员在坦诚相待的基础上，最好性格互补，商量做事更加容易进行，彼此包容理解才能一路走得更远。
人生工作创业最难，因为摆在你面前的是一片空白。事实上，每一个人的创业之路都布满悬崖陡壁，都将充满变数，未免会坎坷磨难！
但这种现象也正是一个大浪淘沙，披荆斩棘的过程，也是锤炼自己，完善自我的一个过程。
这时候，千万不能退缩，更不能半途而废；应该发扬红军长征的精神，敢于“爬雪山、过草地”，敢于创新挑战，敢于奋斗拼搏——越是艰险越向前。
创业时期，必须吃苦耐劳，还要有持之以恒，唯有坚持才能达到成功的彼岸，唯有坚持才能攀登人生的“珠峰”！
多年的观察发现，和志同道合的人一起创业很难很难！我见过的身边人几乎没有合作成功的！我的朋友，是搞工业控制调试的，他和几个合得来，有技术的同事们一起投资入股创办了公司，本来谋划的很好，但公司一运作，就产生分歧，合作进行地很不顺利，最终不到三年就散伙了。
我的堂弟和朋友开了艺术品公司，也是合作一年就散伙了。
如何坚持到底，首先得有个带头大哥，能掌控全局，领导各个合伙人分工协作，基本做到公平公正，让人信服。然后项目确实盈利，有前景，大家能分得利益，这样才能坚持下去，越做越好。
招聘一个普通员工都很难，要找一个志同道合的合伙人恐怕比找对象都难。但如果能找到合适的人一起创业，那会比一个人单打独斗做得更加大。以下回答根据观察到的公司业务越做越大的老板经历整理总结。
找志同道合的人，有4种办法。
程老板创业前在一家外企做部门总监，当时部门内有3个人他非常欣赏，2个是直接下属，1个是下属的下属。而这3个人也对他非常敬重，配合他一起，让部门获得了好些次公司荣誉。打算创业时，他试探着和他们分别聊了这个话题，他们一拍即合。后来他们根据公司业务的进度***，陆续辞职。
在公司创立之初，就有了4个能干的熟手，一人负责一块业务。
与合作过的人再合作，避免了因为创业而新招聘人员的巨大的人员磨合成本。
马老板的公司是他一个人投资100万注册的，几顾茅庐之后，他请到了前同事和前同学张总作为他公司的技术副总。为了让张总安心，他直接送了他20万的干股。马老板还经常和张总畅想公司做到1000万营收，1个亿营收是什么样子，需要开发什么样的***，储备招聘什么样的员工。
有猎头以高薪诱惑张总跳槽，张总也从来不为所动。
又给利益又有愿景，还不越干越欢畅嘛。
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