大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于当当创新思维的问题，于是小编就整理了2个相关介绍当当创新思维的解答，让我们一起看看吧。
当当上的什么思维课？
当当上的思维课程是一系列针对不同年龄、职业和需求的思维训练课程，旨在帮助学员提高思维能力，提升创造力和解决问题的能力。
这些课程包括逻辑思维、创新思维、批判性思维、系统思维等多个方面，通过课程的学习，学员可以了解不同思维模式的应用和技巧，并且能够应用这些技能解决实际问题。
这些课程不仅适用于学生和职场人士，也适用于对思维训练感兴趣的人群。
李国庆为什么要卖掉当当网？
其实题主弄错了，并非是当当网创始人李国庆想卖，而是李国庆的老婆俞渝想卖。
李国庆最近的表态显然是在含蓄的表达自己不想卖掉当当网。毕竟已经创业20年了，李国庆还是把当当网当做自己的另一个儿子来看待的。
当当网曾经有3次卖身的机会，第一次是2004年亚马逊，出价2亿美元左右，不过李国庆没有答应。第二次是2013年，百度李彦宏给自己的北大学长李国庆开出了收购邀请，李国庆依然没有答应；第三次是2014年腾讯在投资京东之前，就已经先有投资当当网的意愿了，不过李国庆等股东们依然没有答应。
其实这三次被拒掉的投资，都是因为股份与价格方面没有谈妥。尤其是第三次与腾讯的谈判方面，李国庆如果接受了腾讯的投资，那可能也就不会有后来腾讯入股京东的事情了（当然这只是猜测），只是占得先机的当当网，没有把握好资本，没有及时的抱大腿。如今当当网已经从美股退市，而京东获得了腾讯的支持后，在美股上市，现在市值648亿美元。曾经与刘强东打过嘴仗的李国庆，已经被对手远远的甩在了身后。
如今这一次海航给当当网开价5-10亿美金，貌似俞渝心动了，但李国庆依然没有太大的心动。
今年3月6日，也就是四天前，李国庆还在自己的社交账号里感叹：
李国庆目前的处境应该是比较尴尬的，他又想保护好自己的“儿子”当当网，又想当一个好丈夫——顺从俞渝卖掉当当网？
李国庆是个优秀的创业者，但不是最顶级的创业者和企业家，缺乏气魄和胆识。有点自恋，控制欲很强，但是能力稍微跟不上自己的想法和欲望。不是他不够强，是因为面对更为强势的马云和刘强东，不得不败下阵来。
李国庆属于典型的没有利用好资本的那类人。他在资本扶持下风生水起的同时，却又敌视资本。他曾经在***访中说：资本唯利是图，是王八蛋。他大概忘了自己是拿着谁的钱发展企业的。
当当网在初期，发展还是很不错的，一直领先于京东。李国庆也颇为自恋，自我感觉良好。早早停止投入，快速实现上市和盈利。并且认为投资者的钱不能拿太多，以免失去对公司的控制权。相比于马云和刘强东，魄力的差距显而易见。最终，当当网被京东反超，并且差距越拉越大。李国庆并没有反思自己，也没有战略转型，还自以为是地坚持自我。在阿里巴巴和京东强势扩张的过程中，当当彻底被边缘化。再也无力征战市场。
当当原本有机会成为今天的京东，战略眼光短浅，自我得意。同时李国庆对于控制权过度迷恋（我也不清楚他为什么不***取京东的AB股这种简单粗暴的方法而选择绝对控股权）决定了李国庆的当当没办法走得更远。
NBA有一句话是：“永远不要低估一颗总冠军的心”。雄心壮志是宏图伟业的必要条件。当当的掌舵人李国庆缺乏这样的东西。
李国庆肯定是不想卖掉当当网的。他连控股权和控制权都舍不得让出去，怎么可能心甘情愿卖掉自己的得意之作呢？
但是，当当网被彻底边缘化，市场竞争乏力，公司前途堪忧。当当网的不可替代性越来越低。趁现在退出，李国庆还能拿一笔钱，否则恐怕就成了一家大一点的天猫旗舰店了，价值更低。
海航是资本大鳄，原本有机会凭借海航的实力改造当当，或许有一些生机。不过，海航现在自身也出了点问题。恐怕当当网难逃厄运。
作为当当的一位忠实用户，飞哥十多年来家中近两千册书籍，都是在当当上购买的，谈谈我个人的看法。当当作为文化电商的独角兽，其发展的瓶颈已经触及天花板，性格趋向于保守李国庆、俞渝夫妇，对文化电商周边的布局显得尤为谨慎，夫妻创业的个性冲突，也使得当当在重大决策上，内耗消耗过度，战略受到极大的牵制。
19年前，李国庆、俞渝创办了当当，而当年京东的刘强东还在中关村卖光盘刻录机。当当从垂直的图书单品入手，并迅速成为行业一批黑马，占据整个线上图书市场近90%的份额。然而，对于当时取得的成就，李国庆并没有推出后续跟进的产品体系，维持公司的持续发展。
商海行舟，不进则退。李国庆以为牢牢占据图书单品领域，就能称霸互联网。可事实上但凡企图单一品类的电商，都转向成横向拓展的品类（百货、服装），在国内互联网[_a***_]模式不比实体店，单品类平台型电商走不通。
逐渐意识到自身战略布局已晚的当当，在面临淘宝、京东的夹击之下，向全品类电商思维迈进。可惜的是机会不等人，李国庆在资本、人才、公司管理层架构上，与淘宝、京东已经不处于一个层面。转型似乎只是形式上走个流程而已，最终变成一条腿往外，而身体却在原地未动。
误判形势，错失机会。在2010-2016年的6年时间里，当当有两次机会卖身，一次是亚马逊的并购邀请，另一次是面对具体腾讯的收购。在当当创始人李国庆、俞渝在没有更大战略野心的情况下，却极大高估了自身发展的潜力，错失比如今身价高出3倍的并购机会。
到此，以上就是小编对于当当创新思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于当当创新思维的2点解答对大家有用。
