大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于毛七创业经验分享的问题，于是小编就整理了2个相关介绍毛七创业经验分享的解答，让我们一起看看吧。
开厂，创业如何把产品卖得好且稳步发展？
创业开厂，自己生产产品，同时自己做销售，如果想把产品卖得好且稳步发展，是需要一套营销整合运营系统。
开厂生产产品，第一要素就是先要研究自己的产品。所有的营销都是“以产品为中心”的营销。产品是皮，营销是毛。皮之不在毛将何存？产品定位准确，是未来进入市场的重要一步。所以，生产产品前期，需要做市场调查，消费者调查。要有明确的目标群体。确定好市场定位后，就需要产品质量的打磨。生产出来的产品功能，是否有差异化的卖点。这对于以后的市场推广事非常重要的。
二.产品的市场价格定位
价格是营销中的利剑。产品是否卖得好，价格是非常关键的因素。所谓对于经营者来说，定价定天下。价格过于低，虽然短期可以带来销量。但生产成本是固定的。就会因低价销售造成企业的利润非常低。这对企业的未来发展是不利的。所以，很多的产品因为价格低，在以后的生产中开始节约生产成本，影响产品本身的质量问题。一旦产品质量出现问题，销售就会停止。
如果产品的价格定位过高，在同行业的竞争中，如果没有其他的优势，价格高直接会影响销售量。特别是目前互联网的发展，市场是非常透明的。同行的产品价格也是非常透明的。
所以，一般企业的产品价格定位，大都会***取高中低产品定价法。一部分产品用低价格吸引消费者。一部分产品价格略高，但产品功能强大，能给企业带来利润的产品。
三.产品的销售渠道定位
设置产品的分销渠道与分销方式对于以后的销售，起到非常关键性的作用。目前的产品设置销售渠道，大都是两种销售渠道。一种是传统的代理制分销渠道。一种是线上平台销售渠道。目前比较稳定的渠道，还是线下传统的代理制分销渠道。也就是产品生产出来，招商区域性的产品代理商。可以为批发商和零售商两种。这种模式，目前的招商成本与运营成本非常高，但相对稳定。另一种销售渠道就是走线上电商的模式。这是目前互联网营销时代，必须要建立的销售渠道。
开厂创业稳步发展，说白了就是货要能销的出去，市场环境很重要。
一，像今年主要收疫情影响，很多工厂店都直接支撑不下去倒闭了；建议你先小投入做起来，不要一下招很多人和压很多货，在源头给自己很大资金压力。
二，利润在多少，除去成本自己需要做一个计算
三，产品的市场怎么样，市场才是决定利润的地方，品质怎么把握。
四，销路，既然自己有货源了，线上线下自己都一体做，包括跨界电商都不能少。只有利用好一切才能快速发展起来。
五，核心人才，厂里和营销的人才都是非常重要的。优秀的管理者可以让工厂顺利运作，技术人才可以做出好品质的东西。优秀的销售团队可以把东西卖出去变成毛爷爷。
开厂创业也是比较不容易的，场地设备人工资金牵扯比较多，各方面都需要有个合理的规划和预算。做起来才会比较顺利，虽然当中也会有一些事情但是都可以解决，不会忙手忙脚。
这个话题比较大，全世界都会问这个问题，若卖的好，方法有好多，有人会说靠炒作，有人会说靠质量，有人会说打价格，但是说到稳步发展，就必须质量要好，价格呢总得有个边际，这个边际需要计算，不是拍着脑袋蛮干，质量价格都占优势之后还要有广告宣传，还要有售前售中售后一系列配套政策，还要有员工销售激烈政策，产品升级等一系列政策！
在创业的过程中，您有哪些经验要分享给新创业的人们？
对于普通创业者，我有几个关键的建议：1、人若无名，不要轻言创业；2、创业不要借钱；3、先研究人，后研究产品；4、做好社交化，再去想投资；5、先解决流量和粉丝，再去卖货；6、先线上，后线下；7、不要重度投资，要做小轻资产项目；
这7个是孙洪鹤对创业者的关键思维的建议，创业前期不要过于理想化，实在不行，你从小做起，哪怕是一个[_a***_]，摆地摊也有很多的困难，比如不让你摆，对吗？但是这些所谓的困难比起你高房租，这些困难都不是个事了。别小瞧这小小的地摊，背后就是直播+场景，这是个大产业，所以，要用全新的互联网思维来创来，同时一定要练习好自己的表达能力，以后创业赚钱最关键的就是1、脑袋；2、嘴巴；3、手机；4、表演；成功的创业者都是演戏的高手，你们想一想，品一品，是不是这么回事呢？
如果你认同孙洪鹤所说的，可以关注我的更多作品，孙洪鹤主页上有几十个合集，方便粉丝阅读。
1：团队信任和利益绑定是第一位的。没有这个前提，后续都是扯淡。
2：有些机会只是机会不是你的，是别人的，需要考虑做事情的资源和自己的优势，劣势。
3：focus，focus，再focus。设计和开发才能聚焦，***才能聚焦，用户才能聚焦，less is more。
4：阶段性的成果是很重要的，团队的信心建立在此，信心比黄金还重要。
5：产品包括：设计，交互，易用性，稳定性，内容，运营；产品体验是综合体，产品好是整体的感觉，不能只focus一方面。特别是社区型和运营性的产品。
6：产品要尽快落地，杜绝“完美”主义，先小范围推广，试点，验证需求和市场，尽快收集反馈，在运营中迭代提升才有意义。切记长时间的闭门造车，以及达到“完美”才能推广。
7：对用户提出的需求需要合理评估，产品经理要兼容并包但同时保持独立思考，有自己的判断力。能发掘用户的潜在需求。听过用户要马，福特造汽车的故事吗。
8：没有完美的团队，只有信任的团队，充分信任团队才能成就事业，不要相信所谓的专家，教授。只有团自己最清楚一切问题。
9：创业初期细分用户很重要，不要妄想一开始服务所有用户，从小做起才现实。
10：执行力非常重要，创业初期专制比民主更有效果，有效率，真理掌握在少数人手里。多数服从少数，总比不停的争论，达不成一致，延误时机强。
作为一个创业前辈，有一下几点干货分享给新创业者，希望有所帮助：
1.选准项目，这个很关键，最好与民生相关的项目，以服务为主；
2.找对模式，拥抱网络，先做线上，待线上做到一定规模，手上有一定资金了再开线下实体店；
3.找好帮手，刚开始最好做夫妻档，发展到一定程度再聘员工，可以降低成本；
4.做好预算，创业的启动资金占你整个家庭收入25%为宜，即便是失败了，对家庭生活影响不太大，要有底线思维；
5.不断学习，现在社会发展迅速，创业要不断地学习，对自己的商业模式不断优化，最终形成适合自己的商业形态和商业模式；
6.要有毅力，创业如同玄奘取经，过程中会发生许多困难，学会克服困难，学会坚持，坚持到底就是胜利，三天打鱼两天晒网是很难成功的；
7.要有主见，经过自己长时间详细调研和认真观察的创业项目，认准了就干，在干的过程中调整。别人的意见可以参考，但是得自己拿主见，多听创业成功者的经验，屏蔽掉别人的不理解和嘲讽，你是在创业，不是为别人生活，大可不必在意别人怎么评论；
8.找好创业伙伴，这个非常难，比找对象还难。能自己创业的最好别找合作伙伴，一开始就找合作伙伴，由于每个人的观点不同，很容易使你的创业项目流产。实在要找合作伙伴的话建议最好别找自己的亲戚，得找有格局、有担当、肯付出、同频道的合作伙伴，事先设计并讨论好出资比例和议事规则，自己需要牢牢把握其主动权；
9.善于保密，创业项目本来就具有一定的保密性，别逢人就探讨自己的创业项目，往往是说着无心听者有意，还没有等你搞好，有可能你的直接竞争者就快你一步先搞起来了；
到此，以上就是小编对于毛七创业经验分享的问题就介绍到这了，希望介绍关于毛七创业经验分享的2点解答对大家有用。
