大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于拓展市场趋势分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍拓展市场趋势分析的解答，让我们一起看看吧。
蛋糕店的市场容量和市场占有率
先进行市场调研，分析产品或者服务项目旳客户源有多少，即多少需要这个产品这项服务，而在这个产品里有几个竞争对手。再进行***样抽查，大约能达到多少市场占有率。
市场占有率有3种基本测算方法：总体市场份额、目标市场份额和相对市场份额。
1、总体市场份额
总体市场份额指某企业销售量（额）在整个行业中所占比重。比如：一企业的的销售额为500万，整个行业的销售额为500亿，那么它的市场份额为500/5000000=0.01%。
2、目标市场份额
指某企业销售量（额）在其目标市场，即其所服务的市场中所占比重。比如，一餐饮企业的销售额为100万，餐饮服务市场的销售额100亿，则其市场份额=100/1000000=0.01%。
3、相对市场份额
一般来说，相对市场份额的计算更有比较意义，相对市场份额中有三大竞争者和最大竞争者之分。三大竞争者指一个企业的销售量和市场上最大的3个竞争者的销售总量之比。比如：一个企业的市场份额是20%，而它的3个最大竞争者的市场份额分别为10%，10%，15%，则该企业的相对市场份额就是30%÷（10%+10%+15%）=57.14%。
扩展资料：
一般来讲，在以下两种情况下，高的市场份额意味者带来高额利润。
业务拓展思路和方法？
现在很多自己创业的朋友们和做业务领导工作的朋友们都需要不断的提高自己的业务能力，有了稳定的客户人群才可以使自己的事业有进一步发展的空间，扩大业务能力需要从很多方面加强自己的业务范围。作为一个有自己生意的人或者做一个业务领导的人，都需要有自己的客户群，这样的客户群需要大家在人际关系方面做出很大的努力，这就需要大家经常出现在一些社交场合，而且要在这些场合做好自己的业务扩展。
1.明确目标，制定***：制定可以分步实施的作战***，能让发展和维护客户关系这项工作变得不那么艰难，也能提高你的积极性。
2.了解客户：了解客户的业务并随时了解他们所在行业的新变化、新趋势并非易事，尤其是如果你要服务的VIP客户产业遍及全球不同国家、涉及很多不同行业的时候。
3.盘点关系:不了解、不认识那些在公司客户内部能产生巨大影响力的骨干成员和最终决策者很有可能会让你的业务拓展工作功亏一篑。
4.寻求帮助:制定具体的客户关系管理方案，然后认真执行——了解客户的业务→发展并维护客户关系→收集客户的反馈意见，这是一套最常见的有效操作。
批发市场的生意会越来越难做吗？经销商以后会是什么样的趋势呢？
批发不好做零售业不好做啊。现在都不好做。我的经历。2008年开个小店卖衣服，拿货20我能120卖，现在拿货20我卖30-50。可能你说利润还是可以啊。我想说08年房租1000.人工600-800，现在房租3500，人工3500底薪加提成。你算算我还有多少。不算不知道啊。现在行行不好做。你生意好，明天一条街能开10家，恶意竞争，***，市场一乱还有什么利润。怎么维持生活吗？所以我在这里呆10年都没现在这两年的看点多隔壁开了又倒，一年折腾3-家了。我都呵呵了。现在都钱多啊。
生意越来越难做是不争的事实，
跨界经营必然兴起：如何在有限的消费中争取到更多的分子，做大自己的结果，也就是销量和利润。答案有两个，第一个做大分子，但这不是你一个企业或者行业可以做到的事情，缩小分母也一样的道理，现实的考虑是增加你在分母中的分量，最简单高效的办法，跨界。
我们说的跨界不是多元化经营，对于大多数企业来说，多元化经营是必死之道！跨界是在之前经营项目上，通过功能产品功能拓展，商业模式拓展，使以前只能满足用户一个需求的项目，能够同时满足客户两个甚至更多的需求，而客户只需要支付和之前一样的费用、甚至低于之前！比如数码相机，数码相机相对于传统相机而言，不仅使用方便简单，不再需要购买胶卷，所以柯达死了、众多传统相机企业死了，再后来，智能手机用同样的方法把数码相机、MP3等等行业打败了。
到此，以上就是小编对于拓展市场趋势分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于拓展市场趋势分析的3点解答对大家有用。
