大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于产品经理创业经验6的问题，于是小编就整理了1个相关介绍产品经理创业经验6的解答，让我们一起看看吧。
创业公司的产品经理应该怎么做？
创业型公司产品经理因解决以下几点:
1、产品怎么活下去
创业型公司产品经理活下去才是最重要的一点。
挖掘产品需求，解决用户场景问题，这才是产品的初衷。
怎么做？
1、控制需求，针对核心需求开发
蟹腰！说到产品经理，对公司来说是一个相当全能的职位。全能就意味着博学多闻，思路活跃。所以，一般的新手是绝对做不来的。尤其对于创业公司来说，各方面的资源都短缺，再参照目前的创业市场，千万不能随便找个新手来凑合。一是花大精力、大价钱直接请高手，二就是尽量外包，虽然单笔的成本会很高，但有利于快速试错，形成轻资产模式。如果你是一个新手，那就不要硬着头皮去接下这份工作，而是要先去已经成熟的公司磨练一下。否则，就是对CEO信任的辜负，也是对公司的不负责，同时对自己的进步发展也没有助益。当然，如果你本就是一名出色的产品经理，那么这个问题根本就无需回答了，只是做好放低姿态、保持耐心的心理准备便好了。
1.看钱：没有钱，什么事情都不要做，毕竟大家都是拖家带口的，要养活。每个月工资是保障，拖欠也只能容忍一两回；适当奖励、奖金、***等是次等需要；每天 加班、路费，辛苦之后唱k、吃饭等也是要适当意思；初期：公司收入和支出是要有个良性循环的，只要稳固了，就能正常活下来，能活就有机会；中期：对公司资金有适当规划，重点支援未来项目，靠老目的钱养新项目；后期，那就不叫创业公司了……2.看人：人是核心，技术是挂在人身上的；所以有一团意图相同（不能说兴趣相投），就是说每个人的原则相同；之前也有老板喜欢拉一波兴趣相投的人，结果一旦失去兴趣和利益，人心还是会散的。人可以调节，大浪淘沙，留下能坚持的人，科技公司留人很难的根本原因是缺失知识接触面，要经常组织大家学习，不断丰富和吸收知识。有时候为公司做多少事还不如个人学了多少知识更重要；第一批人留住了，以后就形成了企业文化，这种文化有时候要跟公司一辈子的。一种企业创新能力和敢于创新，以及企业员工善于配合创新，很重要；3.看老板：老板是核心，管还是不管、少管，都能决定创业公司生存和发展的关键，老板要懂艺术，生活是一种艺术，从来就没有1+1就一定=2的必然结果，创业公司也是一样，有时候一个产品幸苦做了3个月，拿到市面上一比，结果幡然醒悟，“就是个屁”，所以不能精打细算。带有艺术观念的老板更有生存的可能性；老板的精打细算不如满打满算，关键时管不管，怎么管，让谁管，老板更要充实自己的管理能量，大凡技术系出身，及容易陷入能力至上的管理理念，那么创业期倒闭的可能大大增加；4.看***（关系***）：抱大腿和坚持用两条腿走路，是能决定公司怎么创业，做什么产品，怎么运营和推广的核心；这个话题没法细说，不是人能控制的；5.看西北风：熟悉创业公司的所有内容后，再得就要看风向，产品经理，连风向都看不清，就只能像我一样，多做几家倒闭的互联网公司才能弄请方向
到此，以上就是小编对于产品经理创业经验6的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品经理创业经验6的1点解答对大家有用。
