大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于有创业经验的下属的问题，于是小编就整理了3个相关介绍有创业经验的下属的解答，让我们一起看看吧。
嫁个正创业的老公是什么感受？
做好心里准备，你将陪他一荣俱荣，一损俱损，创业初期是比较难的过程，在陪他的同时也要给他一些建议，毕竟没有什么创业经验磕磕碰碰中寻找成功的方式是比较难的，初期他的经济压力和精神压力会很大你们少了一些普通情侣无拘无束约会逛街吃饭的闲散时光，既然你决定跟他在一起就信任他帮助他，做好的精神后盾让他有信心继续走下去。
创业是非常有难度的一件事情。
举个例子:
两只狼。一只是在动物园里面，每天有食物。但是没有更多的追求和自由。
一只狼呢是生活在野外，每天要自己获取食物。但是可以拥有自己的更广阔的天地。
上班就像动物园那只狼，创业就像野外的那只狼
市场是不断的在变化。创业者要不断地适应变化去改变。不断地去提升自己的竞争力。才有可能在一次又一次的竞争之中立于不败之地。
创业遇到的最大的困难。恰恰是家庭内部的不支持。因为外部的任何困难，伤脑筋伤精力，但是不伤心。如果有坚强的后盾，那么创业者即使遇到任再大的困难。也会一次一次打满鸡血满血复活。
做好自己的工作，有一份收入，维持家里面的生活。在他创业遇到困难的时候。能够给他力量。让他一次一次的克服困难。最终他会变得越来越强。
创业一定不是一帆风顺的，但是只要持续的，不断的在创业这条路上坚持下去。不断的学习，总结经验教训。随着创业能力的提升，成功是必然的。
1.每个创业者的身上都自带飞行模式！分分秒秒感觉都是屏蔽模式~一不小心你的话就被屏蔽在大脑思考的工作之外...
2.工作是最大的情敌！！！
3.借用别人的一句话：上辈子***作孽，这辈子男友创业！
上辈子的债这辈子来还！！！
4.分隔两地，反正每天守着电话等电话，也不敢打扰 ，状态就是古时候嫔妃等翻牌的血泪史
等翻牌的嫔妃，画面感好强
5.向他确认过好多次，我们到底算不算***
所以每次约会的行程就只有***啪吗？
6.居然没有人回答说，自己打工养活创业亏损的男友。。。。。看样子是我太背了吗
虽然残忍，但不得不说，你的确很背！
挺累的！
我一男性朋友，创业初期，29岁，***在30岁前结婚，想让我介绍女生他认识。
我推掉了。说实在的，我不敢祸害别人。
因为前不久，我另外一个朋友刚跟我吐槽完她的男朋友。
她男朋友在创业初期，把自己辛苦工作了几年攒下的几十万全拿去创业了。我朋友23,她男朋友28，两人打算明年结婚的。
但是创业初期，钱是投进去了，可是还没回本，说不担心，那是***的。
另外，男朋友经常应酬加班，陪伴她的时间大大减少，出去约会，要么是迟到，要么中途有急事走了，朋友心里不舒服，但是也尽量体谅。
但是再怎么大方得体的女朋友，也经不住这样的考验。有时朋友发点小脾气，他朋友会骂她，不会体谅他，他是为俩人以后的幸福奋斗。
其实，很多女人要的，不是满屋金银珠宝，她只需要在满足基本物质需要的同时，还有你的爱。
结了婚的女生，也一样。在还没有小孩的情况下，她的重心在自己老公身上。
在私企做一个基层管理的话，手下都是和自己一样年轻人，都比较有主见而且各自性格强势，应该怎么样管理？
你好，很高兴来回答你的问题。
首先作为管理者要做到一下几点：
第一，有一定的格局，管理者跟普通员工的想法高度是不同的，你要站在团队利益和公司利益的角度去出发，这样会让你的团队跟着你一起的到更高的评价提高劳动所得，也会让你有学习和晋升的机会。
第二，识人断事，每个人都是不同的，像你问题一样，都是年轻人，都有自己的想法，很可能不服从管理，你要学会判断每个人的性格特点，比如：外向性格可以养成市场开拓做销售主力，内向性格可以培养细节，资料收集帮助分析提供数据，喜欢操心的，培养组织能力打造核心意识，你本人可以宏观调控微观指导。
第三，理性与感性运用，首先，事要有人做，理性的把工作安排到每个适合的人，工作进度顺利，提高公司利益，让每个人都明白自己是其中重要的贡献者，提高凝聚力，让大家更积极，其次，个人工作心态***培养和调整也至关重要，要知道他们为什么而工作，理想，家庭，还是游戏的心态，掌握每个人的心态去真正的指导和关心他们，当做打造你自己的营盘。
第四，责任担当，既然是年轻团队，犯错是再所难免的，对上层要有交代，这是管理者的担当，对下级要有庇护，不可以推卸责任，找人背锅，要有培养意识，要允许下属犯错，但要树立原则性，不是所有错误都会被原谅，也不能因为怕犯错而束手束脚没有心态。
第五，设计奖惩制度，很多用人单位只有惩罚，奖励只是形式主义，这个非常不可取，一定要有一个严明的条款，建议你可以亲自参与，比如：公司业绩因为我们团队提升百分之二十，集体庆祝，公司本季度销售额没有完成，大家中午订餐，一起节省开支等等有意义的可以调整队伍的仪式感强的方式。
以上是个人意见，希望对你能有帮助，谢谢！
您好，年轻人有主见是很正常的事情，如何管理好一群有主见、性格强势的年轻人，可以尝试以下几点：
鼓励大家群策群力
“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，在一起工作，多听听大家的意见对于自己做管理者也是很有帮助，同时也会激发大家参与的热情。
制定决策机制
在鼓励年轻人参与管理的同时，还应该把握好决策机制，不要参与完后到决策环节没有他们啥事了，这样反而会挫伤大家积极性。所以，建立一些有效的决策机制能够更好地科学参与。
树立管理者权威
鼓励年轻人参与管理能够有效提升工作效率和团队精神，但如果忽视了领导权威，团队也会成为一窝蜂，因此作为管理者也需要树立权威，而树立权威的关键就是依靠制度。
总之，年轻人不好管，管得严了他们不服气，管得松了很容易自由主义泛滥。因此，宽严相济是最好的选择。
北京大学汇丰商学院管理学教授肖知兴讲过：对于年轻人，除了在[_a***_]上追求传统的价值观如“平等、参与、分享”外，还要追求“自主、掌控和意义”。
自主：一定要让年轻人有一个相对比较大的决策空间。
题主表示，手下的年轻人都比较有主见且性格强势。的确，现在的年轻人，不再是人云亦云的应声虫，他们随时敢指出上司的不足，提出不同的意见，并且很乐意与你争辩到底。
传统的管理，依靠权威让员工服从，在这一代“90”“00”后身上，已经行不通了。
所以，一定要懂得放权。要完成一项任务，可以将任务分解，让年轻人各负其责，各挡一面，在他们负责的领域内，给予足够的自***，绝不插手。不要因为担心他们经验不足、能力有限而去尝试帮忙——要相信人是在解决问题的过程中成长起来的，而如果是自己主动解决问题，则会带来更强烈的成就感——哪怕解决的，从全局来看仅仅是一些小问题。
掌控：一定要让年轻人能够学一门绝活。
对年轻人来说，有一门绝活，就绝不担心生活。靠手艺吃饭，走遍天下都不怕。如果我们给他们的工作，能够让他们不断习得知识、掌握技法、拓宽视野、磨练本领，能够让他们不断跳出自己的舒适区，打磨自己某一方面的工作能力，这是一个管理者能够给予年轻人最大的礼物。
意义：他一定要在工作当中找到人生的意义，实现他的生命的价值，实现他对事业的热爱。
现在的年轻人，非常讲究“获得感”。工作有乐趣，“996”、无偿加班，都在所不惜。工作没有乐趣，拍拍***走人，“世界这么大，我想去看看”。
对他们来说，工作不仅仅是一门谋生的生意，还必须是他们价值的体现，能够成为终生的事业。
创业公司如何把员工变成合伙人，具体怎么操作？
有句话叫，道不同不相为谋。
找合伙人和招募员工是完全不同的两个概念，据统计一家企业七成以上的员工是工资导向型的，意思就是完成领导交办的工作、按时拿到自己的工资，不会给自己额外增加工作量，更不会考虑怎么能把工作做得精益求精。优秀的员工会在这个基础上提升效率，把任务完成的质量更高，这就基本能脱颖而出了。
而合伙人，需要在某项或多个方面有相当的能力和资源，还需要有驱动自己工作的原动力和责任感，也就是不用别人逼着催着，会主动地处理事务、解决问题。能够做到这些，就不是薪酬可以搞定的了，还需要企业文化的认同，创始人、其他合伙人能不能融合。
就像搞对象，走到一起不难，走到什么程度，走多远，一致的价值观就非常重要。
打工的心态是给老板干，合伙人的心态是给自己干，如何将经理、员工变成合伙人，是一家企业做强的必经之路。那么，从原初合伙人到有组织的合伙人，是如何形成的，能不能招一些合伙人进来？不行，你不能这么简单去想问题。
1）合伙人是剩下来的，不是招进来的。是跟着你打出来的，不断地证明自己的能力，不断地磨合，不断地建立感情和信任。
2）合伙人不是选出来的，是自己跑出来的。自己带兵打仗，拿到业绩结果，不用选。
3）合伙人不是固化的，是变动的。流水不腐，户枢不蠹。所以合伙人就是 在这些重要的过程中，慢慢一两年一两个人地积累出来的，如果你能存活形成8到10个人的真正的合伙人团队，那你和你的公司就很牛逼，很了不起。
创业公司的员工，基本上都是各有所长的人，而要想将员工变成合伙人，首先来说，整体创业公司的一个持续经营比较好的团队，才有可能将员工自动吸引加入：
从基础员工的岗位调整开始，培养合伙人的前置条件，是一个员工要有公司全局意识。在这一点上面，我是不提倡直接让员工交钱入股成为合伙人，基本上没有哪个初创公司能与员工走很远，最后都会扯皮。一个好的员工是在自己岗位上面可以有更好的业务体现，但一个合伙人的条件不只是投钱，而是要对公司整体业务结构的负责，因为初期团队的人手并不多，大局观的意识就很重要了。
配股出资，让比例进行业绩分红。这种公司的比例主要是在建立股权池里进行股权的释放，这些股权是员工花钱去买的。创业公司的融资进程越好，员工全身投入的概率就越大，这是人性必然，所以，合伙人的出现就是要区域化的业绩进行负责，每个员工都有机会，只是要看创业公司的发展态势来分析。
原有合伙人机制是有员工自动晋升机制。在这样的创业公司里，在传统行业比较少，多数在互联网公司里比较多，所以这就要求创业公司的持续性经营很重要了。如果是刚刚搭建团队，其实原有合伙人就足够公司运营了，但是业务越来越好，那么在后期的区域发展里，特别是市场扩张的时候，就是最好的员工转合伙人好时候，这一点在教育培训机构的连锁发展做的比较多。
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我公司目前也在解决这个问题,我大概梳理了一下：
1.先给员工把当下公司客观情况展示出来，愿意合伙的留下，不愿意合伙的继续做自己的本职工作。
2.把留下的人进行合伙划分，分出资金合伙（出钱）、人力合伙（出方案）、***合伙（出市场）。
3.根据每个合伙人实际情况进行股权划分，具体多少这个得坐下来一起商量，最简单的就是上面三项，每项15%-20%，剩下的作为预留股权，留给将来合伙人。
以上是我公司***实施的，仅供参考，后期我们还可以多多交流！！！祝企业早日壮大，变强。！
到此，以上就是小编对于有创业经验的下属的问题就介绍到这了，希望介绍关于有创业经验的下属的3点解答对大家有用。
