大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于陈总谈创业经验的问题，于是小编就整理了5个相关介绍陈总谈创业经验的解答，让我们一起看看吧。
- 经济学家怎么看山东一些服装零售业门店实施itm产业模式改革？
- 新店开业，一两个月，甚至一个月不到就关门倒闭了，是什么原因？
- 为什么很多中小企业，一辈子可能只会是中小企业？
- 平生不自已结局？
- 陈冠希以商人身份登杂志封面，他的潮牌为何如此成功？
经济学家怎么看山东一些服装零售业门店实施itm产业模式改革？
挺好的，今年我已经把我的服装店转型升级为ITM衣品店了，我觉得陈总说的很对。以前总是卖货走量，现在我们实体店必须做价值，为消费者提供价值，没有价值，实体店就没有存在的必要！
视频加载中...供给侧改革是符合中国当今国情和国际局势的，是中国经济增长的新发动机。这关系到中国经济新的增长方式，既有利于中国制造业的转型升级，又有助于中国实力的崛起。
理论归理论，市场是市场，***是***，企业终归还是企业。中国经济深化的进程中，以现代经济学家凯恩斯经济理论为基础，与中国国情相结合不断深化和探索具有中国特色的社会主义市场经济体制。因此，中国的经济体制深化之路无章可循，必须依靠像厉以宁教授这样的经济学专家的经济理论相结合。然而，目前的供给侧改革却呈现出“***摇旗呐喊，企业雷打不动”的情形，除了搞虚***的伪创新之外，几乎还是走投资、生产买卖的老路，甚至以骗取国家补贴为荣的乱象，这对国家经济改革带来非常大的伤害。尤其是在国际贸易保护主义抬头，风云突变的局势下，中国必须加快改革步伐，否则就会因经济停滞不前掉入中等收入陷阱。
企业之所以创新意愿不强，除了没有创新的技术，资本，人才以及考虑市场所要承受的风险之外，还有一个原因：在改开40年里，习惯了资源垄断式的营商环境。甭管国企还是民企，让他们回到“创业式”的市场创新和探索阶段，还不如不干。
***经济改革意愿和企业市场逐利意愿不符，导致供给侧改革停滞不前。要破除这个难题，除了动用强硬的政治和行政命令考核各级部门和官员之外，还必须同时启动对消费侧的改革，通过市场效应，倒逼和增强企业供给侧的创新意愿。在今年和今后一个阶段严峻的经济形势下，如何***内需消费呢？就要靠消费升级了。消费升级并非是让人民群众拿钱来买买买，也不是强调多花钱，更不是去帮企业清理库存商品，而是要让老百姓花同样的钱，甚至少花钱买到具有创新超值的商品或服务。这就会引导企业去开发研制新技术、新商品、新服务和新模式参与市场竞争，替换掉现在的高产能、高耗能、高库存的旧生产资料。这一点，山东近期依托ITM产业模式开始对传统服装零售实体店铺实施新旧动能转换，以个人形象管控服务替换掉以往的单一服装销售为消费换挡方式，既确保山东传统产业稳步发展，又加快了消费侧改革步伐，更为山东的服装纺织产业改革奠定基础。从这个层面看，山东在贯彻中央经济改革大局上始终保持一致，对经济改革不打折扣，因此，山东也不可能成为很多人担忧的“第二个东北”。
新店开业，一两个月，甚至一个月不到就关门倒闭了，是什么原因？
我老公风风火火盘下一家店，当初我劝他三思，他说我头发长见识短，现在想哭都哭不出来。
今年五一过后，老公兴冲冲地跑回家，神神秘秘地跟我说：“老婆，咱俩要发财了！”
我一脸疑惑？这疫情过后，景区如一汪死水一样，一点波澜都没有，依附景区（在景区开店）生存的我们何以来财？“你是不是喝酒了哦？说醉话了吧？”
“没，你知道我不喝酒的。”老公一脸正经，“我跟你说，那个店铺我去蹲了两个星期，每天都是好多人，他们那个店员卖矿泉水，拿都拿不赢，一天轻松卖出好几十件，还不算其他东西呢！”
现在都是网络社会，开实体店根本就不挣钱，开实体店的话也得看你有什么好的项目，比如说要开诊所、美容方面的都是可以的，但是你要是卖一些零食、杂货呀估计不行，现在的人们都从网上买，肯定是不合适的，已经被淘汰出局，所以，想干什么得找准项目很重要
就说说我邻居吧！男人以前开大车拉货，女人打工，两个人有点积蓄就想着自己做点生意，就学了做面食，然后就接了一个四十平方左右的店，转让费13万，以前这个店也是做餐饮的，里面的桌子凳子其实都可以用的，装修也不错，但两口子不喜欢，非得按自己的想法在从装了一遍，桌子凳子全部换成新的，装修买桌子买炉灶又花了三万左右，[_a***_]费技术费给了6万，总算开门了，结果没干半年就关门开始转让，转了好久都没转出去，今年春天才3万转了出去，而且里面东西全部没要。说说原因！第一个是成本太高，转让费高，地段一般，其实，房租一年才两万多点，太着急了，第二是没必要花那些钱在从新装修和还桌子，我看过其实以前的装修很好很新，桌子凳子也很新，第三这个加盟没必要，不是什么大牌子面也没什么特色，完全可以学习一下面食的技术就可以，第四，太理想化了，没干之前觉得很轻松，但干了以后每天都零星琐事太多，两个不经常在一起的人，老是因为干活吵架，第五没有恒心坚持下去，其实他们完全可以坚持一两年的，房租不贵，我看他们每天都上客率可以的应该在养养店。开夫妻店，别想着自己的理想，应该现实一点，开源节流，别仗着自己年轻就想搞大店，应该，先从小慢慢做起，等有经验了在谈干大，再有没做过的千万别贷款去开店，隔行如隔山。
很多人做买卖不考虑，基本以为开店需要40万，直接40万就行。
但是一般做法，完全房租，人员，备货，前期运营运营储备金等等。要不
来了来，生意在一般，钱跟不上，基本完犊子了！
新店开业一两个月就关闭，无法继续经营总的来说归纳为三个原因，一，外行人做内行事，自己不懂凭着一腔热情上马项目。以餐饮业为例特别是小吃早点之类的，很多人第一时间想到的就是做这个。这样的传统行业早就是一片红海，竞争尤为激烈。这种行业没有什么参与壁垒，靠的就是和手艺和口味。如果不是自己本来就有手艺，有自己的两把刷子。结果就是三个字不好吃。小吃早点这类的小生意，做出来的东西不好吃哪几乎就等于不会有回头客熬不下去的。二，资金使用不科学，没有留足储备金，现金流。做生意出来各种条件具备之外，还是需要点运气的。一炮打响的概率非常低。你得熬得住，不论资金还是耐性。开始的三个月大概率是不会火的。这个时期就得有一定的资金来支撑。很多人一上来投资就打光所有***，来个一步到位，资金都用在装修用具上了。没有考虑必须留存一部分现金抵御风险。开业一两个月生意不好回款不好，那自然是撑不下去的，我见过糟糕的一个月后连进货款都没有。三，预期值太高。开店了做老板了，就应该比打工挣钱多。新手初开店做生意都是这么想的。那有这么容易来的老板？开店初期最重要的是怎么存活下去，怎么熬过头一年。做好品质口碑，获取回头客而不是怎么挣钱。一两个月不挣钱或者挣钱少，不划算的计较就出来了。气质上就输了一半。总想着这么全心投入，费力辛苦结果还不如打工。这种想法一出，放弃那就是分分钟的事了。那些十年二十年的店哪一个不是一块钱五块钱熬出来的？所以，要开小店做买卖，资金，技能，心态缺一不可。否则就是等着干不下去还干赔钱。
为什么很多中小企业，一辈子可能只会是中小企业？
很多人都说是和格局有关，但我觉得关键还要要看市场，如果市场本身不支持做大，那格局再大都没有用。在一个小的市场强行做大就是在找死。尤其是精细化细分行业。
其次还要看这个行业做大了有没有规模效应，也就是商业模式有没有可***性。就好像开酒店一样，菜的味道依赖于厨师技术，没有可***性，因此也没有出现全国统一的川菜企业、粤菜企业等。像这种行业做大到一定程度之后利润就越来越薄。
做企业是为了挣钱，不是为了格局，也不是为了做大。
不知从何时起，国人都有一个奇怪的毛病：好大喜功！每每说到搞不定的“芯片”，总要加上“小小”的二字，说到民营企业总要加上“个体”“私企”等词，说到国家总要冠上大国小国字样…为何总要大呢？小而强、精而专不好吗？德国人追求的“阴影冠军”不香吗？企业大了，不说外部存在树大招风的社会痼疾，内部官僚作风+***就够老板头痛的了。小而强，经营成本可控，专注技术与市场，用绩效来造福周边人，进而用税收来报效国家，何乐而不为呢？！
这和格局有关系。
小企业的老板，相对来说格局都很小，这就是小企业做不大的根本原因。
眼界决定境界，决定格局。
小企业做不大有一个通病，老板格局小，见识少，很多事想当然的自以为是。
我迫于生活的压力，进了一个小企业工作，呆了两个月，实在待不下去了，选择了离开。
但是小企业缺乏的东西太多了:没有团队精神、任人唯亲、不懂变通、朝令夕改、留不住人才、太注重眼前利益...
这只是个人愚见，别见笑[作揖][作揖]
最终99%的企业都摆脱不了中小企业的命运，这是必然的选择。
现在很多企业家有做大企业、500强的理想，但大多都只能是想想。
第一要求：人力；
成为大企业需要有足够多的业务、足够大的规模、以及较大的市场营销能力，这需要很多素养要求极高的精英团队才能完成，大多企业是没有这个机会和能力的。
第二要求：机遇
有要敏锐的抓住历史机遇的能力，这个能力一半是认识，一半是运气。只有时代的企业，没有企业的时代。你懂的。
第三要求：***
这不仅仅包括你的资金、技术、人脉等等，还要能把这些***整合到你的企业经营中；
第四要求：活下去
在企业逐步发展的过程中，每过一段时间都有一批企业被淘汰掉，你需要在这个时候保证自己能够活下来，并且实现自身的扩张经营。
老板格局很重要，其次突破100万就突破了夫妻老婆店，然后是500万的员工雇佣佣工模式，1000万的财务和管理雏形正规化模式，5000万的区域扩张或者加盟化模式，突破一个亿是很难的，容易陷入复杂现代管理的陷阱，反而不挣钱，所以小而强是很好的企业模式，创业者人比较轻松，除非是科技型创新企业，有核心技术有技术壁垒，发展了停不下来。
平生不自已结局？
《平生不自已》的结局是，贾杰创业成功与心爱之人在一起了，丁娜娜最后放弃了本不属于自已的爱情成全了林全与吴美，而陈总也得到了应有的懇惩罚，他的儿子也被仇人所杀，自己也遭仇人算计，死于非命了。
陈冠希以商人身份登杂志封面，他的潮牌为何如此成功？
在荷尔蒙旺盛的季节，多找几个女朋友无可厚非，有时可以作为精力旺盛的表现，是大多数男性成功人士的潜质。摄影是最容易接近艺术的手艺，不同角度的发现美，发现眼睛没有触及的美，是摄影能带来的根本。美，是所有创意的源动力，对美的感知度越高，越能激发出更加独特的美。通过***门我们男性对陈冠希有了一种羡慕嫉妒恨的认识，但是他对人体美的挖掘潜能，他会比一般设计师在塑化***上感知的美更趋于体感。当时，我就断言:成熟后的陈冠希一定是个美业人物，懂女性美的男子，更懂肢体语言在美学中的应用。今天他以商人身份出席公众场合，他不再是毛头小子的艺人，以后，请叫他【陈总】，这种称谓可以证明陈冠希已经成功。
现在陈冠希是以商人的身份在活跃，我们看到陈冠希的潮牌做得非常成功，再中国已经开了很多家分店，每一家分店的生意都做得非常好，这其实就是明星效应。
陈冠希的一朝品位，也符合当时时代年轻人的需求，我们看到他的胯裤以及他的帆布鞋，牛仔装都是属于现在年轻人最喜欢的装束，而陈冠希的潮牌，能够把握住你现在年轻人的喜好，推出年轻人喜闻乐见的款式，这是他成功的最大秘诀。
而作为他日常的经营，陈冠希也会有与很多明星所合作，这样带来的品牌效应，就会呈现井喷式的增长。所以我们看陈冠希新代理的潮牌做的越来越成功，而很多明星的潮牌做的也都不错。
明星的成功在于粉丝效应，而粉丝作为明星品牌的巨大购买源头，也会带来好的口碑，1传十十传百，进而扩散。达到非常好的销售效果。
冠希哥，提到他，大家难免会想到当年的事情！这件事直接导致了冠希哥退出***圈！
然后他就开始做起了潮服品牌CLOT,说实话，我不懂潮，但是这个品牌是真正的开始走向了世界，作为了中国潮服的领袖！
我认为他成功的原因有三个！
第一个是冠希哥对于潮的理解，作为一名艺人，冠希哥可以真的说是放荡不羁，从他的影视角色中就可以看出！他对于潮流的一种把控，导致产品的巨大成功！
第二个是对于设计和做工的严格要求，冠希哥在美国的演讲中提到，中国品牌不必任何地方差，中国制造并不差的关点！这是他一直重申自己是中国人所要表达的想法！这点方面就决定了他产品设计的认真，执着追求！
还有很重要的一点，产品不是一个人造就的，每个设计师，产品的管理人员他们的努力和理念不可或缺！
个人感觉CLOT特别棒，追求潮流的你也可以试试！
陈冠希早已经褪去了艺人的身份，凭借自己的努力，以商业人士和艺术家的身份，在世界上玩出了名头。
如今更是登上了《T Magazine》杂志封面。
CLOT的成功离不开两个主理人的努力。
首先是陈冠希。
陈冠希是一个十分有争议的人物，作风叛逆，行为偏激，你常常能看到关于他的各种负面新闻。
但是你不能否认，正是因为这些看上去负面的东西，让陈冠希走向了成功。
桀骜不驯，应该是陈冠希性格最好的概括。
而陈冠希也很好的把自己的性格表现在了作品上面。
陈冠希的设计天赋是源自于他的性格和对于潮流的把控，而真正让他走向成功的，是他做生意的原则。
坚持做“中国”品牌。
一个项目之所以成功，源于天时地利人和，冠希哥三得其二，人和的话虽然在普通老百姓眼里有些负面，但是在hippop界和潮流圈都是很受人尊敬的，那么有点投资眼光加上资本以及不错的品控，再配上他坚持中国风的话，这些年事业越来越成功，风评越来越好也在所难免，个人观点，不喜勿喷，谢谢。
到此，以上就是小编对于陈总谈创业经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于陈总谈创业经验的5点解答对大家有用。
