大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于调研未来市场趋势的问题，于是小编就整理了1个相关介绍调研未来市场趋势的解答，让我们一起看看吧。
创业前，市场调研应该怎么做？调研哪些数据有用？
一 业务调研
数据仓库是要涵盖所有业务领域，还是各个业务领域独自建设，业务领域内的业务线也同样面临着这个问题。所以要构建大数据数据仓库，就需要了解各个业务领域、业务线的业务有什么共同点和不同点，以及各个业务线可以细分为哪几个业务模块，每个业务模块具体的业务流程又是怎样的。业务调研是否充分，将会直接决定数据仓库建设是否成功。
二 需求调研
了解业务系统的业务后不等于说就可以实施数仓建设了，还需要收集数据使用者的需求，及找分析师、运营人员、产品人员等了解他们对数据的诉求。通常需求调研分下面两种途径：
1. 根据与分析师、运营人员、产品人员的沟通获取需求。
三 数据调研
前期需要做好数据探查工作，需要了解数据库类型，数据来源，全量数据情况及数据每年增长情况，更新机制；还需要了解数据是否结构化，是否清洗，是接口调用还是直接访问库，有哪些类型的数据，数据结构之怎样的。
企业做调研，一切秘密在现场，现场里有销售现场的实际环境，有商品的陈列展示，有消费者的一举一动，有实际的购买过程，也能够沟通到使用过程以及使用后对商品的处置和评价。如果你不在现场，看着调研报告去调研，那结果通常都不如人意。
当你想要创业需要调研时，一定要自己去执行，去现场找启发，找感受，靠看报告是得不到答案的。
很多机构都有专门的行业调研报告，可以去搜集此类报告进行初步了解。
目前做的比较好的咨询公司（特别是互联网类）的主要有以下几个机构：
艾媒咨询***://***.iimedia.cn/
中国产业研究院***://***.chinairn***/yjbg/
国家数据 ***://data.stats.gov.cn/index.htm
有脑 ***://***.ynlibs***/upload.jsp
腾讯大数据 ***s://data.qq***//application
创业前不仅仅是做市场调研，这是第三步，在做这个之前你要先做好两件事：
第一，你做这事的目的是什么，目标又是什么？听起来很可笑是吧，但是很多人就在这个问题上没整清楚，越做越糊涂，最后败了。
第二，你的赢利模式是什么？也就是说赚哪一段的钱，赚什么钱？这个也很关键，不赚钱的创业都是拿着别人钱耍流氓～
然后才是市场调研的问题，我看要解决至少几个问题：我的客户在哪？他们喜欢什么讨厌什么？他们有什么需求？同业竞争者满足这些要求没有？
这些调查清楚了，也就剩四个字了→投其所好！当然了，创业还要记得几句话：做买卖是要有本钱的，借钱是要还的，做坏事是有代价的～～
飞哥观点:当我们仅拥有一个想发，但又不确定商机是否真实存在时，通过市场调研也许是验证商机的最佳手段。消费心理学告诉我们一个基本逻辑，人们往往是先有问题，后有产品。因为在不同的领域，人们为了追求好、快、多、省，往往愿意支付更高的金钱，以求效率与物质上的提升与占有。
市场调研的核心是找对人，问对话。在调研过程中，对象必须是你的核心消费群体，否则所有的调研将会徒劳无功。其次，调研过程中的开场白以及问卷设计尤为关键，否则收集过来的信息并不能***你做精准决策。
一、市场调研的目的
验证商机是否成立。商机成立的前提是，当用户遇到该类问题时，是否愿意付费用你的产品来解决问题。
消费者是否愿意付费高于同行价格买单？与同类产品相比有那些优弱势？设想的营销模式，是否能够真正打开未来的市场？这些问题在市场调研阶段都需要解决…
二、市场调研的意义
有效的市场调研，能够发掘用户的消费心理诉求，帮助创业者精准击中用户痛点，提炼出企业核心的价值主张。也能判断未来的执行策略，是否能够击中用户的心智模式，验证用户痛点是否存在。
三、确立精准的用户画像
通过观察消费群体的年龄、性别、职业、行业、兴趣、需求、爱好、消费场景、消费能力等因素，确立用户画像的真实性，以便找到精准人群做用户调研。
四、准备调研提纲
到此，以上就是小编对于调研未来市场趋势的问题就介绍到这了，希望介绍关于调研未来市场趋势的1点解答对大家有用。
