大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于阿米巴创业经验如何成功的问题，于是小编就整理了1个相关介绍阿米巴创业经验如何成功的解答，让我们一起看看吧。
企业如何搭建阿米巴经营模式？
***设你可以做到，简单行业，可以参考承包到户的做法。复杂的行业就需要根据市场行情对部分核心专业能力进行定价了。其他环节***取简单的内部***购模式就好。
任何管理工具都只是管理工具，而不是管理目的，如果不理解这个问题，所有的管理变革都会变成折腾。
那么，在思考如何更好的问题之前，建议先问自己，为什么要做这件事情，需要解决哪些问题，然后再考虑可能有哪些备选方案，第三步是权衡利弊，选择最优方案，包括投入、风险、目标（时间、范围、程度），第四步才是如何做。
我估计提问题的兄弟大概是有一些困惑的，现在企业有一些问题搞得头大，听人家说阿米巴经营很好，所以希望导入阿米巴来一劳永逸的解决问题。我可以明确讲，中国大部分企业面临的问题，都是阿米巴模式所无法解决的，而是企业的管理基础没有打牢靠，是企业的老板不懂得什么事企业经营，误打误撞，或者依靠直觉、社会经验来经营企业。当企业规模超越老板精力所能够覆盖的范围的时候，问题就会爆发了。
所以，我的建议是先不要玩阿米巴经营，而是先搞清楚什么是基础的企业管理，把组织、职责、制度、流程、授权梳理出来，再建立目标、策略、***、绩效和过程动态管理的工作机制，充实人力、财务、企管等基本管理职能，大部分企业的问题都可以迎刃而解了。
基础不牢，地动山摇，想靠阿米巴一类的歪理邪说来管理企业，基本上都是竹篮子打水一场空。
阿米巴经营最总要的是看哪家公司在做辅导，不要只看表面的工作，要看的是培训公司的导师+服务案例+口碑+服务行业多少这几个方面，我们旌华还是可以的，旌华阿米巴，阿米巴实战专家，行业内顶尖的导师团队。
刚给一家企业实施了一套阿米巴系统，以我两年多的实施经验来看，企业用好阿米巴，首先老板要相信阿米巴，有决心落实阿米巴规则。因为阿米巴实际是对企业经营管理方式的改革，没有高层的有力支持，和强烈的愿望。是无法成功的，其次是阿米巴的划分，收支核算范围确定，激励机制配套，最后是数据的***集，汇总，展示要有信息化手段，以便利用数据，让数据说话。其它哲学相关的太多注意点，手机打字不方便，可以线下交流
1、划分经营体
打破公司原有的金字塔式组织架构和传统部门设置，把公司分成两条线，一条直接面向客户，创造外部收入的产出线自营体，一条面向产出线，内部提供协同支援的支持线自营体，每个自营体就是一个个“个体户”，每个个体户人数控制在2-7人，岗位互补，能够独立对外开展业务。比如华为借鉴美国作战方式创立“华为铁三角”，派驻到各地的业务单元就是一个个作战小组，直接面向客户，拿下订单，后方为铁三角提供财务、人事、数据等资源支持，从而形成“蜂群战术”，正如任总总结，华为要避免打仗时没人来，仗打完了没人去。
2、下放经营权
公司下放经营权，把人事权、决策权和利益分配权下放到每个个体户，每个个体户可以自由决定用谁或不用谁，自由决定做哪个产品、如何定价、是否促销等，自己决定如何分配剩余利益，公司不再干涉。比如韩都衣舍的小组制，从款式定制、到颜色、到尺码到库存，甚至定价、要不要打折、要不要参加双十一活动等等都是组员自己决定，公司不再参与，组员可以在组间”任意“流动，只要别的小组要你，任何人没有阻拦你的权力，所以我们看到韩都衣舍公司内部处处张贴内部招聘的海报。
3、自负盈亏
每个个体户自主经营，自负盈亏，由原来的公司付薪模式转变为用户付薪模式，做得好自己拿得多，做的不好自己拿的少，做亏了，还要承担亏损。比如海尔的“0030”制度，第一个0是0基薪，传统模式下，不管你活干没干，干得怎么样，工资都是要发的，但现在你的薪水得靠自己挣，挣来了就有，挣不来就没有；第二个0是0费用，公司不给你承担任何费用，你创造不了价值，没有收入，什么费用也没有；30是分享超利之后要留30%的风险基金，就是延期支付，因为你这个周期做好了，不见得会一直好下去，留一点保障未来的[_a***_]。
4、优胜劣汰
在自主经营模式下，各自营体经营状态自然有好有坏，经营好的鼓励内部***，从一个自营体***N个自营体，原自营体负责人从享有一个自营体收益到享有N个自营体收益，继而还可以享受3个自营体晋升经理，6个晋升总监，9个晋升副总，12个晋升总经理，公司和自营体负责人联合注册公司，变身真正的公司负责人，实现内部创业。相反，做得不好的自营体，比如连续6个月亏损或亏损额超过50万，会被其他自营体接管或自动解散，解散后的组员如无小组接受，就要面临被淘汰的命运。
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到此，以上就是小编对于阿米巴创业经验如何成功的问题就介绍到这了，希望介绍关于阿米巴创业经验如何成功的1点解答对大家有用。
