大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于合伙创业经验和忠告的问题，于是小编就整理了2个相关介绍合伙创业经验和忠告的解答，让我们一起看看吧。
合伙创业会需要注意哪些问题？如何处理较好？
作为一线投资工作者，跟早期创业者经常沟通这个问题，合伙创业是一个创始人创业的初衷，能够利用合伙人的能力与资源，可以更快地让项目快速成长。
一般来说，合伙人创业会遇到以下5个问题：
合伙人里谁是老大，谁说了算？多数创业项目还没开始，就是因为谁来决策谁负责闹崩了，一个创业项目里面，一定要有一个人说了算，并且是要对项目运营总体负责。其他的合伙人是弥补公司运营的基本功能。
合伙人的股份怎么分配？我见过很多初期项目，四个合伙人都是25%，这是最明显的错误，一个事情的决策需要四个人同意才能执行，这样的决策机制在早期是根本让项目发展不能加快步骤，而且，谁也说服不了谁，股份一定是创始人占据最多，并且对项目运营总体负责。
合伙人的工作机制是根据公司制度制定吗？这个是毫无疑问的，所有合伙人对于公司制度的遵守是必须的，要有底线原则，制度是走在人性前面，合伙人不能凌驾在公司制度之上，这是公司走向歧途的一个标志。
（图片来源网络，侵删）决定创业，就要注册公司进行正式运营，不要前期搭班子，后期等融资到了再组建。这是很多非离职人员跟创业者的合伙形式，一般来说，只要你自己的合伙人形式没有到公司股权里面，其实你是算不上合伙人的角色。
合伙创业的利益提前谈好，协议签订退出机制与分红机制。很多合伙人一起创业的时候，感觉提钱是不好意思，但其实对于真正的创业机制来说，你的权益与付出要匹配，而且不要口头答应，一定要是白纸黑字的写清楚落地。
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合伙创业是目前降低风险的创业方式，但合伙创业要提前规避风险，减小后期许多不必要的麻烦，合伙创业要做好以下几点。
1.股权合理分配：合伙创业无论关系多好，都不能平均分配股权，平均分配会在后续工作中做决策埋下很多隐患，影响工作效率。公司必须要有拥有绝对话语权大股东；
2.合伙成员权责：成立公司股东结构必须明晰，股东和经营层之间的权责分配要提前约定好，互不干涉，各司其职；
3.管理规章制度：合伙创业要出具管理章程，每个人都要遵守，避免出现以公徇私等问题；
4.帐目透明公开：合伙经营各股东之间要知晓账目收支，公开账目便于互相监督。
想要投资创业，我们肯定不能盲目的去选择一个行业。投资全屋定制，事先你要对当地的市场有一定的了解。比如消费者消费能力、市场潜力、同行有没有做的等等，只有有个准备的市场考察定位，我们才能进行下一步品牌选择。
2、品牌选择
选择品牌不能看网上的信息说谁家怎么怎么好，一定要实地考察。看看厂家的整体实力怎么样。品牌有中高档品牌和中低档品牌，这个需要看当地的消费能力和消费习惯。比如当地经济比较好，业主在装修上都舍得花钱，那么就可以选择一个中高档的品牌。
第二步，选店铺位置；店铺位置决定了后期生意的好坏，一定要选在人流量大的地方，通常是当地的家具卖场或是沿街店。像居然之家，对于一些客户反映位置不好拿。一般大品牌和居然之家都会有合作关系，可以让加盟品牌提供帮助。
第三部，装修、上样
装修一般厂家为了店铺形象统一，都会做一定的要求；上样也是个非常重要的环节。上的样品一定要有当地客户喜欢的样式。
3、开业运营
想要后期生意好，开业这一炮一定要打响。在开业前期，可以申请厂家运营帮扶人员到店指导。如何将广告打出去，让更多的人了解到品牌十分重要。这个新加盟伤也不用太担心，品牌厂家一般都会有专业的运营人员进行帮扶。
和人合伙创业，但一起后发现两人分歧很大，都有不满，该不该退出散伙？
和人合伙创业，但一起后发现两人分歧很大，都有不满，该不该退出散伙？
这个合伙人的问题，搓三下来打开悟性：
第一搓：并非分歧，你们有一个最大的一致：都觉得自己对，都想把利益往自己口袋捞。找到对方正确之处，并愿意为这样的正确长期支付，才真正开始了合伙。
第二搓：并非不满，你们对自己都很满意。但合伙和打工的区别是：不是满意才在一起，而是不满意了还要在一起。合伙本身就是要帮助你们战胜打工短期现金满足。
第三搓：并非退出，清除自以为是，才会有新的开始。即便到最后，你也要做到对方都满意了再散伙。不然注意力还在里面出不来，既丢了生意，也保不住仁义。
关注我，快给头脑搓个澡！
现在与人合伙创业非常正常，找朋友、找同学、找前同事、找亲戚等合伙……然而，找合伙人却并不是一件容易的事，某种程度上，找合伙人比找伴侣还难。
首先找合伙人最重要的是三观相符，特别是价值观。比如你在乎情怀，想帮助更多的人。而你的合伙人在乎物质回报，这样在一件事的决策上，就会产生分歧。价值观就是这样，平时看不见摸不着，在关键时刻就会跳出来。
其次找合伙人要制定好规则。包括入伙规则、决策和分红规则，还有退出规则。我们不能保证我们做的事都是公平的，但制定公平导向的规则是我们需要考虑的。
现在你和你的合伙人出现了分歧，你们可以坐下来好好谈谈，未来的路怎么继续走，可以多从规则、价值观上入手。就算是要谈到散伙，也是好聚好散，毕竟世界很小，此处不见别处依然还会见。
欢迎关注我，深入了解问题如何解决。
这个问题：我说一下我的其中一个经历你作为参考。
一八年在西安做汽车用品批发生意，接触的都是洗美店，渐渐的感觉自己对于汽车的了解想自己也来做一个有特色特点的洗美店，把想法和几个聊的来的洗美店老板一起聊了，其中有两个愿意来一起做，（[_a***_]本是以洗车为主，对洗美了解但没做起来）。
经考虑选择了一个阅历比较丰富的一个河南老乡一起做……前面选址 装修 规划 方案 模式 招聘等全部都比较融洽……三月后……
这就说到钱了……通过办理会员 客户买的产品等，净收入三个月是十六万三，（因为当时说的是每天小总账 一月大总账 三个月分账 不过店里永远留需要的备用金）。
这时候问题慢慢就来了说备用金留得太多有一万就行了，真要用到了再拿！想了想没必要较这个真就同意了（第一次口子已开），一个月以后总账的时候说家里有事，需要急用钱 想都没想当月的盈利全给了他！第二个月同样如此……理由也没变说是孩子生病住院。（互相了解没到了解到他的家里情况的地步）又把钱全部拿走了。（这时我心里就有点不舒服）
从他安排他外甥来做收银开始才逐渐了解到 他小孩从没有生过病住院！（这事儿我就过去了，不舒服归不舒服）我也把钱慢慢回笼了。
店面已经稳定我本身也是做产品的，通过协商他留店我出去做产品，一月给他五千的工资他也欣然接受。（最多三天我就回来一趟）。
几个月后给我说他侄子已经学会了技师的工作想让把技师抄了，说技师工资太高了，我没同意因为我知道店里面有一个好的技师对于一个店面长期发展是多么的重要。
过了几天说想开分店（当时我们的规划就是联营）细节太繁琐就不多说了。开联营店就是我们负责整个店的运营和活动，我们出产品（我本身就是做这个的，进货单打款单都让他留有），谈好一家需要我们出技师人过去（培养有技师）他让我们老技师过去我不同意（因为那边需要出工资的）大吵一架，因为老技师就是培养新人的我怎么都不会放手！。
从这开始我去店里除了技师和洗车工给我说话他俩（侄子）见了我就像见了什么恶心的东西[泪奔][泪奔]慢慢的问题越来越多，矛盾也越来越频繁应该每天都会有几个各式各样的吧[我想静静]
到此，以上就是小编对于合伙创业经验和忠告的问题就介绍到这了，希望介绍关于合伙创业经验和忠告的2点解答对大家有用。
