大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于雷军后浪创业经验的问题，于是小编就整理了3个相关介绍雷军后浪创业经验的解答，让我们一起看看吧。
站在风口，猪也能飞起来吗？
这个就比较扯淡了。什么是风口，在气象上讲，当风通过狭窄区域时，风力会变大，此之谓狭管效应，所以大风天千万别在两个高楼的中间呆着。而题目中的风口，是从移动互联网来的，更多指的是商业上的机会或趋势。
举个粒子，滴滴出行，乘的是“互联网+”的风口，解决的是人们出行的问题，滴滴是飞起来了，市值不断创新高，殊不知，这几年死了多少对手，不下几十家，一个风口往往意味着巨大的机会，在我国往往会造成资本蜂拥而入，扶植十几家公司，然后惨烈厮杀，最后活下1－2个，你能说，对于那些死去的公司，这个风口让他们飞起来了？
风口论，充满了投机意味，好像找到了风口，往那一躺，自然财源滚滚来。作为公司创始人也好，投资人也好，有战略眼光，懂得分析行业机会，这固然是必要的，但如果只是功利的寻找短期机会，基本都是赚一波就走，也有可能抽不了身，赔的底掉。
我听过一句话，叫取势、明道、优术，开公司，势很重要，跟对了势，自然容易成功，但那些大公司，那个是借势？所谓的势，都是他们生生造出来的，凡伟大的公司，无一不在某些方面，改变了人类的生活方式，就拿苹果来说，iphone的推出，直接将人类带入智能手机时代。
所以我不是很喜欢这句话。它让人短时，让人功利，风过去摔死的还是猪，如果不从猪变成鹰，企业是没有前途的。
超强台风袭来，把汽車掀翻，把屋顶吹上天的画面人们在电影电视中都看到。说明狂风的力量巨大，猪在风口浪间飞起来是完全有可能的，它靠的是外力的作用。其实内在的潜能也是巨大的，兔子在危急来时会咬人，野牛在生死关头会与猛兽斗。人们面临危险时会急中生智，暴发出平时难以想象的胆识和力量。猪在风口浪间也能飞起来这句话就是激励人们无论面临多少困难和问题都不要轻言放弃，都要勇敢面对战胜它。
关于飞猪的传说是要追溯到十几年前了……
那一年是2002年第一场雪来的头一年，小米创始人雷军在2001年互联网大会上的发言：
在风口上，风当然足够大，大到可以吹起一头猪，风速至少50米每秒。
从此之后大家就把“风口上的猪”当成了至理名言，各种成功学中多次出现这句话。
但是并不是每一头猪站在风口都能飞起来，想当年同时起步创业的公司千千万，真正活下来的却没有几个。
不说别的，单说这几年比较火的共享单车，这绝对是风口，可是有几个飞起来的？
所以不要指望自己是那头***的猪！
飞天是鸟儿的特权，即使风停了，也摔不死，但是猪就不行了，除非在起飞后，能迅速的长出一对翅膀，或许风停了，也摔不死！
所以雷军这句话其实还有后半句：
甲骨文开始裁员，为何科技公司频现裁员？难道“科技泡沫”又要来了？
近些年全球大数据和云计算的迅速发展，注定数据库技术会在不久的将来被完全取代。当前全球云计算市场规模已经达到600亿，其中大部分份额被AWS、微软和谷歌三家公司瓜分。尽管市场还处于高速扩张阶段，为后来者留有赶超余地，但科技行业的高垄断性决定了甲骨文公司的时间已经不多了。如果在云计算市场成熟之前，甲骨文公司不能后来居上挤入一线俱乐部，公司依然会遭遇失败的命运。
因此尽管作为核心业务的数据库业务还能为公司提供不菲的盈利，但甲骨文却不得不壮士断腕，提前考虑裁撤相关部门以便进行云技术研发。
我们前两天刚做了一期视频节目《甲骨文公司中国区首批裁员900余人, 柯达相机之殇再现?》，可以看看。
甲骨文裁员那么多，尤其是当中的老员工，估计怎么也想不到这种被裁的痛苦会降临到自己头上。
一方面，我觉得是科技转型的原因，一些企业没跟上发展步伐，不得不裁员。
另一方面是扩充过快的原因，5年、10年的规模用一年时间就扩建到位了，恰逢经济困难时期，不得不重新精简。
对于上市公司来说，财务报表好看是比较重要的，裁员最能显性地改变财务报表，原来亏损的，裁掉不少员工，似乎成本就压缩了，就盈利了。
甲骨文裁员的事，应该有更隐性的背景。比如外企在国内的竞争优势不那么明显了，美国也在呼吁这些高科技公司的回流，还有中美之前长期来的经济及其他方面的竞争，都导致了这样的局面。
如果美国持续力压中国的话，我相信很多中国人对美国、美国企业、美国[_a***_]、乃至美国文化的认识，都会发生很大的变化。
2018年以来，国内经济遇到了不少困难，不仅看到甲骨文这类的美国企业，国内的企业，连BAT都裁员，或压缩招聘了，还有华为、美团、滴滴等，我们也不知道会不会有更糟糕的情况，总之，工作丢了，是一件很让人伤心的事。
如何看待黄章在论坛说魅族16系列才是全力打造的这件事？
不知道在打磨什么，在现在手机代工业，已经非常成熟了，没必要拖那么久的，再说现在高通，mtk，三星处理器也很成熟，不尽快钱上市，市场已经被快速反应的oppo和vovi瓜分完毕，一首凉凉送给魅族，不要再磨合，快速上市，有钱才是硬道理，有市场才是硬道理，不要变成另外一个HTC
这件事我前几天我关注了不少，其实在几年以前我也算是一个煤油，今天我来谈谈我对这件事情的看法
1.魅族，曾几何时也是国产手机中的佼佼者，无论是作为MP3年代的魅族，还是后来转型做手机的魅族，都是让你记忆深刻的，让人难以忘怀的，曾经的魅族m8是多么经典的一款手机，可以说在那个时代，国内能造出这样的手机是我们国产手机的骄傲。
2.后来黄章说想做梦想机，并且命名为mx系列，无数的煤油们为之疯狂，为之痴迷，记得那些年的魅族mx2,mx3每一款都是精品，无论是系统还是做个，还是颜值，都是上乘之作。
3.时至今日，魅族的风光不在，曾经作为国产手机中最重视创新的厂商停下了脚步，2016年开始魅族接受阿里的投资，为对抗小米开始疯狂的举行机海模式，疯狂的走量，几乎每个月都会有发布会，几乎每个月都会有新产品发布，我个人认为，你只有那么点的体量，却吞下这么多，很明显那就是消耗不完啊，导致魅族走上恶性循环的路。
4.我们回到主题，魅族去年发布魅族Pro7之后，本想借着画屏的设计，想翻身来着，每想到全面屏手机到来的这么快速，以至于这款手机凉凉了，魅族的大佬黄章出山，表示将会打造全新的梦想机，直接命名为魅族15，以纪念魅族成立15周年纪念日，这样的消息可以说给了无数的煤油坚持下去的希望，认为魅族还是会有希望的，还会支持最后一次的。
5.但是，前几天黄章又突然说魅族15只是他回归魅族的小试牛刀，真正的精品是魅族16，真的是满嘴跑火车啊，魅族15还没有发布，你就开始说16的消息，还给众多忠心的粉丝浇了一盆冷水，你作为一个公司的负责人，说话就这么随意吗？曾经比较喜欢魅族，小而美，不会抄袭，坚持做自己，现在呢，什么都赶不上，什么都慢别人一步，正所谓爱之深，责之切。
最后，我希望魅族能够重视战略上的布局，不要这么冒冒失失的走了，你们已经和其他的过程手机差距越来越大了，还是那句老话：留给魅族的时间不多了!
希望我的回答能帮助到大家，爱数码，爱科技，我是《千帆辰》
到此，以上就是小编对于雷军后浪创业经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于雷军后浪创业经验的3点解答对大家有用。
