大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于广东团队创业经验分享的问题，于是小编就整理了2个相关介绍广东团队创业经验分享的解答，让我们一起看看吧。
刚组建的一个销售团队，没资金，没人脉，这个团队该怎么成长？
悟空问答:
既然已组建一个销售团队，这个团队其目的是为别人销售产品，只要一人一辆电动车就行了，用不着多大，多少的资金，有一个思维敏捷的大脑，有一张发音正确，口词清楚的嘴巴就行了，并不需要什么人脉，你的服务针对的是全社会的老百姓，不是为哪一个团体，哪一个单位服务，所以有人脉也用不上。
对于这个团体该怎么成长的问题:
一、社会上需要找销售的老板多的很，在当地网络上搜一搜，本地需招业务员多的很，只不过应该把你们这个团队的组织成份，学历，寻找什么样的销售业务，也登在网上，急需找业务员的人，应该很简单找到你们。
二、一般招业多员的广告张贴在市场口，或人群集中的地方广告张贴栏里，很方便的看的到，有的张贴在商铺外面墙上，有的张贴在自家货柜上。
三、你们这个团队还可以从网上寻找外省外地区业务，从事销售业务工作，同样也是可以的，并非只能在本地找业务做。
四、你们还可以在网络里发现哪一个好产品，自己发货自已销售，这样工资还高的多，自己当老板，自己给自己打工，其乐无穷，如果自己缺资金，可以少发多次数进货，也可以内部人员融资的办法，多出钱多盈利，多劳多得的办法。
新的销售团队，没资金没人脉，想让这个团队快速成长，只有一个方法，那就是做到三个“勤”。这个“勤”字包括了销售的方方面面，具体的可以分为以下几个方面。
作为一个团队的管理者，在没有资金和人脉的情况下，想让团队成长，唯一的办法就是认清目前的现状，思考解决方案和方法，并及时传达给团队的成员。
我也有过同样的经历，在一穷二白的时候，自己到一个陌生的城市去创业。组建新团队并不难，但是难就难在怎么让团队的成员，在接受这种现实情况下，还能努力工作，并且付出行动。
首先，我给所有人制订出一套行之有效的销售思路，当然这一套思路，是我在同行业数年的经验总结而来。
然后，与团队成员一起按照自己的这套思路去执行，也就是说和员工一起去跑市场，用现场教学的方式，让员工更加快速地学会这套销售思路。
最后，在员工有一定的基础之后，再思考更进一步提升员工的销售能力。
所以，管理者的勤思考程度决定了团队的成长速度。
二、团队勤沟通
任何一个团队，都少不了有效的沟通机制，不论是上下级之间的沟通，还是团队成员之间的沟通 ，对于团队的成长来说，都非常重要。
团队活下去，没有长篇大论，只有一个字干
1.资金有限可以做便宜的广告 或者网上宣传
2有需要每天开早会 ，制定目标
3方法总比问题多 ，团队需每天交流经验
业绩就是尊严，业绩慢慢有了，团队自然活下去
前期需要付出大量脑力，体力的 ，方法对了，坚持下去就对了
怎样使创业团队有战斗力？有哪些能落地的方法和启迪？
怎样使创业团队有战斗力是个管理学上的问题。对于管理学的问题答案一定是在管理层。一个团队不管是不是创业团队想要形成战斗力，基础的要解决以下几个问题：
1、管理者
作为一个合格的管理者，要知道自己想要什么，要怎么做，需要什么样的人去做。这是一个团队构成的基础。如果这些基础都不能明确并顺利实施的话，有战斗力的团队无从谈起；
2、凝聚力
凝聚力的形成不仅要有近似的价值观与人生观，也需要良好的企业文化作为依托才有实现的可能性，企业文化氛围是基础中的基础，没有企业文化作为基础，价值观与人生观的融洽无从谈起，企业文化的形成与创始人的自我个性有着直接的关系也就是管理者自身的个性的体现；
3、可行的方案
一个团队的效率光是配合是不够的，要有切实可行的方案作为依托，不管是商业案还是行动案，如果太过天马行空不切实际不仅在工作安排上存在问题，对于团队的士气也是非常大的影响，只有切实可行的行动案才能合理分工使工作效率最大化，同时也会得到团队内部的认可达到事半功倍的效果。
不管是“火车跑得快，全屏车头带”还是“兵怂，怂一个，将怂，怂一窝”。都说明没有一个靠谱的领导再有战斗力、凝聚力的团队都不会做出任何成绩。在要求团队效率的时候作为管理者绝对是至关重要的角色，不要苛求团队成员如何，在要求别人的时候先审视一下自身是否还存在问题，如果有问题能快速改正才会带出一个拥有凝聚力并富有战斗力的团队！
到此，以上就是小编对于广东团队创业经验分享的问题就介绍到这了，希望介绍关于广东团队创业经验分享的2点解答对大家有用。
