大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于盒伙人创业经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍盒伙人创业经验的解答，让我们一起看看吧。
创业初期，如何管理合伙人？
俗话说的好啊：一个好汉三个帮，三个臭皮匠顶的上一个诸葛亮。
但是俗话又说了：三个和尚没水喝。
所以你看啊，我华夏泱泱五千年的历史简直把所有能说的话都说尽了啊！（可以说是非常能够自圆其说了...）
咳咳，跑题了。回到问题中来啊。
创业这件事情，孤军奋战是很难走到最后的，也是很难获得投资人的青睐的，所以，创业者在创业之初总是会寻找合伙人共同奋斗。
这个合伙人可能是你的男/女朋友，合法的另一半，亲戚，朋友，同事，大家基于长期以来的信任基础，都抱着一种“喝完这杯酒，我们就是一条绳上的蚂蚱”了的莫名的战友情谊，但很有可能明天酒醒了，昨天歃血为盟的热血就被现实泼了一大盆水浇灭了。这个时候，有人想继续往前走，有人想中途拐个弯，有人压根就想撤了，那么一个公司被这三个合伙人三个领头羊带着走势必要被“三羊分尸”的。所以，要想企业能够得到有持久的生命周期和发展就要在初创期设置好股权分配的问题。
股权分配说到底要解决的就是两件事情：
通过股权分配保障初创合伙人的权益以及控制权。
通过股权分配为公司赢得更多的发展资源。
在明白了股权分配的设计本质之后，我们再来讨论如何设计股权的问题。
三次创业合伙的血泪教训，每条里充满着财富与人性的真相！还给一个真心忠告：如无绝对必要，尽量不要在初期合伙。
直接说说血泪经历吧：
成功的合伙人，只有一个特点：都想把事做成，有利他之心。不成功的合伙人，各有各的血泪。
合伙一般没有好下场，这是一般创业者的必然之路。这条路有什么样的特点呢？总结一下：
怎么样，看到这样的经历，是不是几乎都逃不开呢？
一个最重要的教训，就是：小利益用情感，大利益用约定，不要太过相信情感的底线能战胜利益的诱惑。这在生活中比较常见，比如：有些人总认为爱情可以改变对方，可是生活总是***裸地告诉他们，别太天真了。
创业合伙，为什么往往会以失败而告终呢？有一个深层的原因，可能很少有人都没有考虑过：
创业者无形之中，把创业合伙的目的：慢慢由事业，变成了成就合伙人。
目的一遍，做法就变了，也让创业者陷入困境。这一点后面再具体讨论。
都说打江山易，守江山更难。其实是错误的，没有打下的江山，哪有你守江山？江山就是事业，创业就是打江山。
无数在创业失败的人士告诉大家，创业最怕的不是没有钱，而是没有人。创业最难管理的不是项目，而是人。
一个好汉三个帮，往往也会遇到三个和尚没水吃的尴尬。就如何做好创业初期的合伙人管理，我以为，首先要琢磨透合伙人的各自心里理。也就是说对你所选择的创业项目，他们是怎么想的，对未来的憧憬是怎样的，一旦遭遇不顺，是否能够和你共抗风雨。知己知彼，方能百战不殆。
其次是在公司的管理制度上尽量制定的全面细致。比如在股权制度上要严格建立分配制度。在劳动分工制度上做到各负其责。还有就是建立按劳分配的体制，做到合伙人也能够领到工资。最主要的是要建立好创业企业的退出机制。
最后一点就是好聚好散，不要因为对合伙人的管理不到位而把一个好好的创业项目搞黄搞瘫痪。
到此，以上就是小编对于盒伙人创业经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于盒伙人创业经验的1点解答对大家有用。
