大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于宗馥莉创业经验的问题，于是小编就整理了4个相关介绍宗馥莉创业经验的解答，让我们一起看看吧。
对宗庆后的社会评价？
宗庆后是一位备受尊敬的企业家，以下是一些社会各界人士对他的评价：
- 员工评价：在***访中，员工表示宗庆后先生虽然身居高位，但是朴素和蔼，是一位有能力、有威严且能和基层员工打成一片的决策者。
- 杭州市民评价：宗庆后先生创业成功后，没有架子，不讲排场，常年脚踩一双布鞋走南访北，十几年来在同一家街边理发店理发，据老板娘回忆他很朴实，来理发也是身着工作服，丝毫没有暴发户大老板的模样。
- 女儿评价：宗馥莉作为宗庆后先生的接班人，曾表示父亲对集团来说就是“神一样的存在”，是企业员工的主心骨。
宗庆后是中国民营企业家的楷模，他的一生为中国的经济发展做出了重要贡献。
宗庆后是一个很严肃的人吗？
是的
宗庆后是一位备受尊敬的企业家，以下是一些社会各界人士对他的评价：
- 员工评价：在***访中，员工表示宗庆后先生虽然身居高位，但是朴素和蔼，是一位有能力、有威严且能和基层员工打成一片的决策者。
- 杭州市民评价：宗庆后先生创业成功后，没有架子，不讲排场，常年脚踩一双布鞋走南访北，十几年来在同一家街边理发店理发，据老板娘回忆他很朴实，来理发也是身着工作服，丝毫没有暴发户大老板的模样。
- 女儿评价：宗馥莉作为宗庆后先生的接班人，曾表示父亲对集团来说就是“神一样的存在”，是企业员工的主心骨。
中国女企业家？
杜鹃
国美控股集团
杜鹃外柔内刚，危难之际代夫执政，经历了几多风雨。在电商强势崛起的冲击下，遭遇天花板的零售业步入转型期，作为国美掌舵者的她再次沉着应对，带领国美加速转身，主动对销售网络进行重构再造，使门店网络质量得到优化提升，整体结构更加健康。拥抱变化、把握时代脉搏，她一直是国美变革的实践者与坚守者。
宗庆后谈娃哈哈上市：不需要别人投资，对此你怎么看？
上市公司的原始股股东想要退出可以在公开市场卖掉股票，如果没有上市，只能找股权投资基金等这样的机构转手股权，但价格低。国内很多民营企业不选择上市，很多种原因，其中大部分原因是不差钱，鼎鼎大名的有华为，娃哈哈等企业，其次是因为不想受到资本市场的外界环境的干扰自身的经营管理决策。资本市场的逐利的，没有长远的眼光，公司在做决策的时候更看重长远利益，例如投入多少资金去研发，比如承受短期收益下降等，一旦受到资本市场的影响，董事会做决策处处受到限制，这样不行，那样不行，不以股东为利益的决策都是耍流氓等各种流言蜚语，没有上市的企业一切以市场为主导，更具有灵活多变和长远眼光，
所以，为了公司的长远利益我觉得不差钱的情况下不要上市。
“娃哈哈上市为什么说不需要别人投钱”，我觉得于娃哈哈公司，以及娃哈哈的一众股东们都是不好的（个人浅谈），原因有以下几点：
1，借古思今，所有企业的倒闭，并不是因为利润率，而是因为没有现金流，利润不是钱，现金才是钱，举例：你去饭店吃饭消费了500元，你支付给饭店的是现金，而不是利润，所以所有企业的经营一定要冲着现金流去。而不是利润率！如果没有新的资金注入的话，最后可能会形成企业“消化不良”。
2，对于股东来讲，上市融资是一个很好的变现方法，股东们打拼这么多年，无外乎也是为了赚更多的钱而已！没有外部资本注入，股东何谈变现更多。
3，对于企业内部员工来讲，管理和留住人才。大家都知道股权激励是公司留住人才的重要手段，上市就有了员工可以持股的机会，白送的东西永远不会有人珍惜，所以要让员工花钱买，花钱不是为了要员工的钱，而是让他们感受付出才有回报，做股权激励的老板都是有格局的，如果员工没钱买，可以让公司为员工担保，向银行贷款。
4，升高一维，浅谈未来公司框架模式，宗毅的芬尼就是最好的例子，而且已经初步成功了。华为也是如此，证明的就是未来公司的架构一定是***合伙的模式，公司不仅仅要做一个公司，更要做的是一群人的创业平台。
好了，以上就是我的几个观点，分析相信也不是很周全，仅同学参考！😁
到此，以上就是小编对于宗馥莉创业经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于宗馥莉创业经验的4点解答对大家有用。
