大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工作中怎么样开拓创新思维的问题，于是小编就整理了2个相关介绍工作中怎么样开拓创新思维的解答，让我们一起看看吧。
如何培养好的工作思维和工作习惯？
1、指定短期工作目标；
3、确认一个突破方向，搞定关键环节（一般是关键人）；
4、针对疑难和吃力的环节，及时梳理并寻求外部协助（高层领带或合作伙伴）。
5、项目归档，供以后学习参考借鉴。
如何培养好的工作思维和工作习惯？这是每个人必须认真思考和面的问题，有好的工作思维和工作可惯，一定会助你成功，走向胜利的彼岸。
首先是工作思维，思维导图，这是决定成功与失败的关键所在。好的工作思维是从点思维到钱思维，再到面思维，再到立体思维，再到动态思维，最后是悟性思维。悟性思维是最高境界了，点思维的往往是失败者。用六个思维导图来分析一下当前的***肺炎疫情，对我们战胜疫情有很大的帮助，对我们建立好的工作思维有帮助。
点思维。当疫情从湖北扩散开来，我们可以听到，或从网上看到许多抱怨的声音，认为疫情严重影响了人们的工作和生活，停留在就疫情而疫情的埋怨质怪状态，只是要求别人怎样怎样，而从没有考虑自己应该总么办，传递了负能量，这就是典型的就是论事点思维。
线思维。面对疫情，许多有思考能力的人，会从历史上，有没有发生过类似的疫情。17年前非典，就是很相似的疫情，说明人类与自然界相处过程中，特别是对食用野生动物，有严重的危害性，认知不足，疫情的传播同野生动物有很强的相关性，近期国家将立法禁止销售食用野生动物。线思维帮助我们纵向从历史的教训中收取经验，防止再犯同样的错。
面思维。***肺炎发生后，横向看，国际上有多次疫情，美国流感影响很大，死亡上万人，并未见到好的举措。面对网上及国外的责难，理性的讲，都不是很友善。中国是负责任的国家，疫情的发生，是人类社会与自然界相处过程中一定会发生的自然现象，有一定的规律性，中国如此，世界各国都如此。积极面对是共的责任。遇到困难和问题，面思维帮助我们开招视野，具有大的格局，更能处理好复杂事务。
立体思维。面对真实的困难和问题，真实的客观世界，主体思维显得尤其重要。在疫情面前，国家显示了巨大的制度优越性。封城，宅家，14亿人行动一致。动用国家力量支援湖北，更换湖北武汉一把手，众志成城，短短几十天，战胜疫情取得了明显的阶段性成果，世卫组织对中国评价很高，坦言，世界各国还没准备好接受，学习中国方案。立体思维的精髓是一切从客观的实际出发，立体的，全方位的提出解决问题的系统性方案，是寻找解决问题的最优最佳方案，立体思维是工作思维的最重要方法。
悟性思维。这是思维的最高境界，是很少有人达到这个高度。这次***肺炎疫情，中国的表现堪称世界一流，被世人所称赞。中国不仅在疫情扩散控制，传染病人康复治疗，药物苗疫研制各方面做的很好，同时在工厂恢复生产，社会恢复正常运转，对全球经济供应链恢复正常都起到了很好的作用。悟性思维对我们每个人来说，关键是注重积累，厚积薄发。对待工作，尤其是复杂和困难的工作，用悟性思维，站的更高，站的更远，问题往往变得容易解决了。
好的工作方法能够起到事半功倍的作用，无论是将军还是士兵，都有工作方法的问题。当你处在职业生涯的不同阶段，工作方法不完全一样，领导者，下属，同事，好的方***得到意想不到的效果。首先是学会倾听，只有专心倾听，才能理解和明白对方要表达的准确意思，为你的下一步工作奠定基础。从现实看，职位越高，越来越不会倾听，这是领导者的不足，作为部下，要研究怎么才能让领导倾听，而不是抱怨。其次工作方法是站在对面看自己。阿里巴巴天才彭蕾说，她的任务就是把马云讲的变成现实。刘强东讲我聘你们高管不是来向我提这个不行哪个不行的，而是来解决问题的。站在对方角度上考虑的工作方法就是拉近距离，形成合力，收取奇效。再次。职场上除董事长外，工作方法要站高一位，站在上一级的维度上，来开展和推动您的工作，不会让人觉得你本位主义，或只注重自己，对工作很有好外。
当然，好的工作方法有许许多多，不仅仅是这三个方面。也不仅仅是悟性思维，每位职场上人士能做到持续学习，阳光心态，明白了生命的真谛，就会热爱工作，热爱生活，珍惜分分秒秒。
如何培养良好的工作思维和工作习惯？
1、 提前上班，推迟下班：每天提前10分钟上班，把今天的工作做个列表式的***，把工作内容进行分类，分为重要、不重要、紧急、不紧急等工作事项。并且随时记下要做的工作，工作思路等。推迟10分钟下班，把今天未完成的工作、完成的工作、明天将要做的工作做整理。
2、学会利用软件：市面上很多关于提升效率的软件，如番茄25分钟，让自己在25分钟内做有效的事情。
3、保持工作热情：每天早上先确立今天的目标，让工作焦点清晰，然后以最大的热情地去做。学会调整工作状态，用积极的意识去激发热情。
4、克制抱怨：抱怨是把造成自己处境的责任推到别人身上从而减轻自己心理压力的一种倾向。学会选择积极状态，从所遇到的人和事上寻找好的一面，发现优点，发现机会。
5、克服惰性：每天克服一点点，找到事情的突破口，久而久之，复杂的事情变得简单，工作将有提升。
6、勇于承认错误不找借口：错就是错了，勇于承认错误，负起自已责任。
7、不打击别人：打击他人其实也是个人心里不平衡的一种释放：说话之前，先考虑一下对方的感受，即使你平常与同事相处很好，但一句打击的话，也会产生不好的效果。
8、懂得谦虚：山外有山，天外有天，当自己傲视同事或上级时，或许已经被某些人孤立了，得不到同事的欢迎。
9、立即行动：做任何事不要想着要如何完美，不要想到有多少困难，做这件事多难多辛苦，自己应该找出可以付诸行动的小的突破点，马上开始行动，只有立即行动才能解决问题。
2009年的北京机床展，我见到了日本三菱电机中国区的销售部长。
时隔5年后，我们再次见面，对方居然能准确地回忆就我们在北京会谈的内容。
这倒是让我非常震惊，他的记忆力如此惊人。
后来多次去日本，发现这个几乎是日本管理者的一个基本功，能在第二次见面就可以准确的叫出对方名字。
直到有一天，看到他们的会议纪要，我才全部搞明白。
我翻看过很多会议笔记，清一色的密密麻麻的文字。
这类会议纪要一般是不会翻开第二次的，因为核心动机是应付上司。
好的会议纪要是可视化的，图文并茂的，简洁的。
最好一页纸搞定。
具体步骤：
在企业[_a***_]岗位上，该如何创新？
首先行政岗位大致工作如下：
1、接听、转接电话;接待来访人员。
2、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。
3、负责总经理办公室的清洁卫生。
4、做好会议纪要以及其他秘书事务管理。
5、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
6、负责传真件的收发工作。
7、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。
8、做好公司宣传专栏的组稿。
9、按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。
因为企业行政管理岗位很多，我想您说的是大家通常所说的人事行政的行政管理吧。
就这个行政管理的创新而言，我想首先套用时下流行的一句话“制度创新，文化自信”。
这个制度创新，文化自信当然是全员的，所以引出我的观点，行政管理的创新首先是树立服务意识开始，再到具体行动的创新。行政管理首先是个服务部门，这点要清晰，就如同我们生活中很多服务老百姓的部门都忘记自己是服务老百姓的，最后都过成被人恭供起来，为啥？老百姓惹不起撒，不得不那样！
企业的行政管理骨子里有没有这种情况？肯定有。所以要谈行政管理工作创新首先骨子里头把行政管理的对象也就是广大员工放在首位，在合理合法的前提下，如何协助公司各部门各层级更好的激发员工的能动性和创造性，围绕这点如探讨行政管理创业比较有意义，因为员工欢迎，各级领导各部门欢迎，自然老板的目的达到了，也是欢迎的！
这里要注意的是，创新是个长期坚持和持续改进的过程，尤其是管理，是长期出效益的事情，做不到一蹴而就，过程中确保实施的稳定性。
另外很多人题企业文化创新，这个不建议轻易触碰，因为企业是老板的，企业文化往往是老板思想观念的另一种提现。因此文化创新，看老板。当然作为行政管理部门可以给予适时的建议。
给不上具体的行政管理创新的指导，只能换位给出考量，希望对你有所帮助，祝你成功！
在企业行政管理岗位上，该如何创新。
试着来回答题主的问题，可能谈的不够深入，希望浅见对您有帮助。
2018年9月17日，***总书记在致世界公众科学素质促进大会的贺信中说“创新是引领发展的第一动力”，毋容置疑，科技水平、科研实力的提升要靠创新，经济社会发展更要依靠创新。“创新、协调、绿色、开放、共享”五***展理念中，“创新”排在首位，创新已经成为国家驱动发展的重要战略，具体体现在各行各业的发展中，企业是创新的主体之一，因此，企业的创新尤为重要，比如，深圳被誉为“创新创意之都”，深圳90%的创新是由企业来完成的。就您所提出的企业的行政管理岗位如何创新，我想可以从以下几点着手：
1.运用互联网新技术提高行政效率。行政管理部门不在生产、科研一线，不直接进行生产性创新活动，但可以通过运行最新的互联网智能化办公系统，提升办公，办事效率，从而推动行政管理工作的耳目一新，让创新得以体现。
2.出台相关管理制度激发创新活力。创新实践是需要制度做保障的，行政管理部门可以出台科研创新激励政策，鼓励一线生产，研发人员的创新***和奖励政策，可以出台科研成果转化的相关奖励机制，从物质上，股权上、创新基金设置、优惠的融资扶持上来支持创新。虽然说行政管理部门不直接参与创新，但如果研究制定一些促进创新的政策，其效果不亚于创新本身。
3.整合创新资源培育创新文化。创新系统是人与人，部门与部门，企业与社会等交相呼应的科研实践活动，有赖于各种创新***的整合，形成协同创新合力。使得创新成为企业文化，成为一种行动自觉。最终达到让创新活动本身成为一种文化，形成创新文化。总之，在企业行政管理岗位上一样可以大有作为，成为创新主体，为创新出力。
企业行政管理方面的创新和技术方面的创新是有所不同的，技术方面的创新，有直接的衡量标准，比如提升设备利用率、劳动率等，而行政管理方面的创新，主要体现在制度流程以及文化。
1、制度创新
说到制度创新，可能你会产生疑问：制度是死的，怎么还可以创新？其实，一个优秀的管理者，一个卓越的公司，一定是依靠着强大的制度体系进行管理和运营，而并不是“人管人”，所以，不断地完善公司的制度，实现制度的创新，是行政管理岗位上面需要持续推进的一项工作。
2、流程创新
行政管理方面的流程创新指的是通过优化流程，减少不必要的中间环节，加快办事的效率，提升员工的执行力。比如汇报流程，一般公司的汇报流程都是：员工汇报给部门主管，部门主管汇报给部门经理，部门经理汇报给公司副总经理或总经理。这个流程就略显繁琐，在遇到一些重要并且紧急的事情时，如果依然以这种层层帝景的汇报流程进行工作汇报，那么小事就会被耽误成大事儿，不着急的事儿就会被耽误成急事。
此外，不少公司的行政管理方面的业务，完全没有流程可言的，都是“人托人”来完成。所以，加强流程创新，可以有效提升办事效率，同时它是制度体系完善的重要基础。
3、文化创新
推动一个公司良好发展的，不仅包括了业务、资金、人才，还包括文化，并且文化是持久推动一个公司良好发展的根基。虽然企业文化是根深蒂固的，但随着外界环境的不断变化，作为企业行政管理岗位的负责人，应该在基于企业文化的大环境，以及外部环境特点的大背景之下，去创造公司内在“做人、做事”方面的良好氛围。
如何做到以上三个方面的创新？首先，从问题出发。从现行的公司的制度、流程以及文化氛围方面去发现问题，并且以问题作为出发点。因为问题在哪里，创新的机会就在哪里，可以通过公司内部的论坛、微信群等，让员工积极提出意见，发现具有价值的问题。
其次，针对问题提出解决方案。有了问题，就意味着有了创新的可能，因为每一个问题的解决，都可能是一种新的突破。所以，在收集完问题，并选择出有价值的问题之后，就要着手组织研讨，提出解决问题的方案。最后，优化制度、流程。有了问题的具体解决方案，接着就要看看这些方案，是否能够纳入管理制度，或者融入流程中。
到此，以上就是小编对于工作中怎么样开拓创新思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于工作中怎么样开拓创新思维的2点解答对大家有用。
