大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于80后合伙创业经验的问题，于是小编就整理了3个相关介绍80后合伙创业经验的解答，让我们一起看看吧。
三十几岁，负债八十几万，该如何翻身，是选择继续打工，还是创业？
现在这年头谁不负点债，80万对我们普通人来说是非常大的压力了，也不知道你是怎么把生意做失败的，但那也只是过去的事情了。
给你几点建议吧：
1，先把情绪给稳住，相信这个世界上除了生和死没有什么是过不了去的。
2，好好总结你做生意为什么会失败，特别是自己主观上的因素，客观因素我们无法改变，但是主观方面所范的错误是可以纠正的，目的就是为以后翻盘总结经验教训。
3，在没找到好的项目时先找份工作保持家庭生活开支先，不能因为自己的失败而不振。应尽可能地减少对家庭的影响。
5，长远来看打工是不可能的，就算你和老婆家人一起打工，要花多少年才能还清债务？所以先好好沉淀自己，修练我上自身功夫，以期东山再起！
6，多跟朋友了聊天，不能憋住自己，把你的想法，你的事迹告诉朋友，主要是把你的心敞开，懂得跟人分享，不管是成功或失败。
先安心打工养养心气儿，等时来运转后再战，做生意先不要一步迈得太大，从小单做起，边做边学习，把风险控制在自己能够承受的范围之内，这样得失心就不会太重，反而容易顺风顺水。
首先肯定你是创业失败负债80几万，自己年级是38岁。我再和你说怎么办。如果不是请自动走开，因为别的原因一个正常的人是无解的。
创业失败了，应该会留下一些人脉和经验。这是最难得的财富。你可以负债，但是不会气馁，人不能倒下。你先别急着做决定，你可以想想自己为什么失败了。是不是大环境的问题，比如现在电商发达，而你有没有想过往电商发展？或者并不是这样，而是行业不景气，再或者是自己不会经营。
一个老板，并不是坐在办公室里看看报纸就成功的，老板他是劳心又劳力，他要付出比打工者更多的时间和精力才会成功的。所以你会发现那些白手起家，从底层做起的人成为老板成功的机会更多，当然也有跨界成功的，那么他就很会管理人才。这也是一个老板最重要的素质。比如项羽自己力拔山兮气盖世，但是比不过街头小混混刘邦，因为刘邦身边有太多能人了。
其次是先打工，熟悉这一行业的各个方面，从销售开始，一边打工一年对照自己创业当初有多少难题，别人是怎么解决的。总之不要着急，多学多看，等时机成熟再创业。暂时先学习。
如果是死板地打工是还不了这么多债务的，你可以发展自己的特长，好好打工也能还清这些债务吧。以后是做老板还是打工你可以自己选择。
做生意失败的，我建议做生意赚回来吧！不过现阶段班还是要上呀！
你继续创业也要流动资金不是？
看你个人选择，有时候选择大于努力。而且还要加上玄乎其玄的运气！
加油吧！
需要欠一身***的、跑路的、无家可归的、被亲朋好友排斥的、得病没钱治的、心爱的女人跟有钱人跑了的、一无所有的、找工作的，曾经辉煌过现在卑微了还想东山再起的，不想穷的被人看不起的，没有不良嗜好，尤其不是***欠账的。
没有人能叫醒一个装睡的人，只要还有***，血液里还流淌着斗志，你有故事我有酒，你有负债我有机会，一起合作翻身！
已经一无所有还怕别人骗这骗那的就不要联系了！
与人合伙创业搞养殖，我出资金，对方管理，如何分配利润利益？
与人合伙创业搞养殖，我出资，对方管理，利润怎样分配呢？我认为对方未投资，没有利润分配这一说。对方管理，每月发工资，或年薪多少钱就行。再一个，如果利益好，老板可以年终给对方及员工发一个红包。创业吗，如果以后发展好，规模扩大，对方可以投资啊，这时可以按投资多少，按比例分配利润。
投资有风险，眼光要看远。
天高海阔
你出资金 那对方就算是你雇佣的管理人员（场长）咯，个人觉得刚开始可以让其领工资方案，看看其管理技术怎样，如果确实管理得好可以给其按绩效考核，后期长久就是干股分红，没必要太多，看你心情，他没出去就是来打工的，有股份分红算不错了，其实养殖场猫力很多，有权利的厂长一年赚几十万上百万的很多，我说的是除了工资年终奖方面，主要是偷吃回扣（饲料、药品等公司都会为了稳定销量给其一定利益，老板是控制不了的，即使你价格谈再低都还是会出现这个问题的）
一般创业初期，没有很多资金或人力，都会选择合伙人。但是合伙人不宜过多。一般2-3个人就可以了。
养殖业一个出钱一个管理。理论上五五分成两人都不吃亏，但在现实运营中也会出现一些问题。
第一：创业初期，出钱的人因为是投资了真金白银，是看的见的钱，所以初期出钱的人比管理人的作用大；
第二：创业中期，因为出钱人的前期投资，参与管理人的才能更好的发挥作用，使得养殖规模不断扩大；
第三：养殖后期也就是见证合伙人胸怀大小的时候，因为后期开始有收入和利润了。参与管理的人要对出钱的人绝对坦诚，出钱的人对管理的人绝对放心。就算有点出入，两个都不要计较，合作才能长久。
最好的办法是合伙人投资相同金额的钱，共同参与管理。一个主内一个主外。每月给双方发相同金额的工资，年底一起分红!
下面是我哥和合伙人开的养兔厂的兔子，一切都很和谐！
既然你说的是合伙，那就不是雇佣关系了。现实生活中合伙创业的例子数不胜数。你有资金可能没技术没[_a***_]管理经验，他有技术和市场管理经验，各取所需才会走到一起合伙创业的。能在一起合伙创业肯定是和自己关系好的，信的过的朋友或者是亲戚，至于怎么分配利润，在于你们双方的协定。大家都知道，投资创业搞养殖和投资其他生意一样有风险，不管什么行业都没有百分百投入就***不赔的道理。所以我建议，考虑如何分配利润前应该先商议如何承担风险。赚了都好，赔了呢？合伙人没有投入资金该怎么办呢？养殖业面临的风险是养殖的产品可能受传染病影响，市场行情涨落影响等等很多风险。如果你能把这些都考虑周全了，再考虑分红的事宜，我认为可有以下几点建议仅供参考：一，可以五五分成。如果你的投资不是很大，与合伙人关系非常好，通过调查研究你们投资的项目赚钱的基率高，同时合伙人的管理能力和经营中的劳动付出折合成资本价值完全能够抵消可能出现的小的***，五五分成完全可以。合伙创业就是取长补短，合作共赢嘛。二，接上所述，如果你觉得合伙人出人出技术管理还有可能有归避不了的一定风险，可以和他协商你六他四或者你七他三等分配方式，具体情况具体定。三，还有这样一种方式也很科学。***如你们投资养殖的規模较大，想多赚钱，肯定风险也会更大。你可以***用工资加股份的方式。你们提前商议好，经营期间每月给合伙人工资多少，比如五千六千，有个数，然后再分给合伙人10%股份。这样做你投资大风险大，但赚了钱的话利润也大。合伙人没有投入资金风险小，但人家投入了技术和心血，有工资有股份，既是员工又是主人工作起来责任心更强。这样风险与投资合理搭配，各尽所能，各有所得，我觉得是最好的合作方案。最后祝你们合作愉快，创业成功。
你好！很高兴回答你的问题。首先不建议如此合伙，如果你想做甩手掌柜，直接出资，让合伙人管理，你可以签订协议，利润如何分，合伙人全程管理领不领工资，但是，你做甩手掌柜的话，很多地方你管不到，投入支出你都不知道，很容易散伙的。
与人合伙创业搞养殖，我出资金，对方管理，如何分配利润利益？
投资有风险;入行需谨慎:做养殖项目风险大:事情琐事多:每个阶段时候的心理思想都不同:为了确保工作积极性保持工作最佳状态:就要保证利润利益公平:激励方式有效:只能平分或事先约定:
到此，以上就是小编对于80后合伙创业经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于80后合伙创业经验的3点解答对大家有用。
