大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于缺乏创业经验的原因的问题，于是小编就整理了4个相关介绍缺乏创业经验的原因的解答，让我们一起看看吧。
为什么创业总是困难重重？
创业行动家 琳妹观点：
现在大家都觉得生意难做，家人也劝琳妹好好工作赚钱，别做生意。究其原因，我认为主要有以下几点：
1. 想创业的人多。现在大家的思维开放，不再像老一辈认为体制内好，越来越多的年轻人选择创业。创业大军一年比一年壮大，但市场没有变大，以前创业人少容易成功，但现在大家都想着创业赚钱，市场接近饱和，成功率大大降低。
2. 老品牌垄断。大家买东西都有习惯买自己熟悉的品牌，对于新品牌会持观望态度。新品牌想要出名只能加大宣传，让消费者眼熟。温州的老电器厂以前价格较高，给了小厂生存机会，但是近两年，大厂压价，小厂迫于无奈只能降价，利润空间越来越低。
3. 投入高。房租一年年上涨，你租场地要一大笔开支，人工要一大笔开支，做实体经济还面临收账难的问题。创业成本至少十多万，但普通人哪有十多万，一部分人因为没成本放弃。而借钱创业的人就算有了启动资金，但创业回报慢，收钱困难，欠钱还不上，很快就会失败。
4.怕吃苦。其实创业一直很难，但是我们这代比起前辈了吃苦的精神差了很多。80后从小都衣食无忧没吃过苦，没被人欺负过，你出来创业，要看被人脸色，要拉业务跑市场，谁会愿意。有时候还会忙得没时间吃饭睡觉，说实话，现在的青年没几个人能吃这样的苦。
忠言逆耳利于行。 飞哥团队所答内容，都是多年创业经历留下的创伤。
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用传统的思维方式去看创业当然很难的，因为传统的眼光只能看到目前市场的同质化，和供大于求的表面现象，不光我国是这个情况，很多发达国家也同样面临着这些问题的困扰。这也的却是很多商家和企业困扰的问题，既然我们遇到这样的情况我们就得利用思维模式去寻求一条适合自己的创业之路，
为了解决这样的局面现在的商业模式正在转型，转型升级为社交化商业，新零售模式，社交化商业的好处是，最大限度的杜绝***冒伪劣，解决库存问题，也解决了一部分再就业问题，删除了以往的多环节代理模式，和多级分销模式。
如果换个角度从自媒体社交化这块入手创业感觉还会好一些。这是我个人看法。希望能对你有点启发。我是赵***愿意和朋友们分享互联网科技创业。
我身为一名曾经创业失败的人，我可以很负责任的告诉你，其实不是创业变难了，而是你们一直以来都觉得创业是很简单的事情，就比如早几年那群创业明星，类似余佳文和马佳佳这样的人炒作一下，然后就很多人觉得创业原来是这么简单，紧接着脑子一热就去创业，殊不知成功者没有告诉你事情的真相，自己一创业就死了。
其实在现在，还是有很大一批人，把余佳文和马佳佳这样的人称之为自己的偶然，将来也要和他们一样去创业。
创业这个词除了近年来比较火以外，距离上一次火就是90年代的下海创业潮了，在那次的创业大潮中，可以说是让很多人都成功了，一夜暴富，但是在那次创业大潮中成功的人，是有很多，可是失败的也有很多。
正如我们近几年来创业比较火一样，我们只看到了那些成功的人，并没有去关注那些创业失败的人，正如没有人关注我一样。
我从来就没有觉得创业是件简单的事情，创业也从来就不是一件简单的事情，所谓的创业简单，无非是那群不懂创业，并且没有创过业，或者就是一群自己创业后意外成功就各种吹嘘的人才会这样说。
我觉得对于创业公司来说，员工培养不是最重要的，招聘才是。为什么呢？
人才培养有一个7+2+1理论，就是说员工成才70%靠项目组历练，20%靠导师带徒弟，10%靠课程学习。
作为创业公司，本身没有那么多人，一个萝卜一个坑，员工培养说说就罢了，基本上都是在项目中历练，在实践中培养。再规范一点，可以适应导师带徒的方式，给导师也一定的激励。真要花时间上课可能每个方向上的人都组不起班来，是又费时间效果又不好。
另外，培养一个能力不强的人不如直接再找一个能力强的人。创业公司没有那么多时间让新人去成长成才，完全可以花钱买时间，直接招现成的人才。只有成熟稳定的大公司才会花时间和精力从校园招聘的[_a***_]开始培养人才。
给问题发出者灌点鸡汤，对于大多数人来说人生路上很多事情的成功都是建立在坚持不懈的努力下的。借用一段古话：故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空伐其身行，行弗乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。想要成就一番事业，就必须能够承受别人不能承受之苦，我们才能活下来，才能成功；
不要惧怕失败与挫折，失败不可怕，懊恼一时可以，但要总结经验再来，失败了就继续换种思维方式再来，要自信你能够成功，每一次都尽全力而为。
还有就是定一点可以预估的容易达到的小目标，然后朝着大目标迈进。
把每一次的挫折及失败记录下来，当你成功那一天进行回顾，同时再看你提的这个问题，你就会发现创业成功并没有那么难以企及。
饭要一口一口吃，路要一步一步走，切记好高骛远，行动是第一步——千里之行始于足下！
希望创业者摆脱这种懊恼的状态，重拾信心并解决问题迈向成功，我期待你和我们分享成功经验，谢谢！
创业所面临的困难是什么？
创业不易，现在你能想到的行业都有人在做，不是说你不能做，而是你现在入门合不合适宜。如果创业有人带着入门，这样会捷径一些，如果自行入门，道路会坎坷一些。如果坚定信心了，可以试一试。即便失败，也可以总结经验。
创业面临的困难很多，不能一一列举，不同的创业行业项目、模式、技术、环境等，困难不一样，主要如下:
首先是资金问题，巧妇难为无米之炊，资金是发展一切的根本，是物资基础问题。当然随着时代发展，有些服务、***、媒体等轻资产行业出现，这些对创业资金依赖不大。大多数行业创业是需要前期资金的，在经营过程中也应保持适当的现金流，以免出现债务风险，有些企业即使盈利，但缺少流动资金，无法偿还到期债务导致倒闭的企业比比皆是。
项目产品、技术，要具有核心竞争力，无论你是做产品还是做技术产品或技术服务，必须有竞争力的。否则在竞争中处于被动不利中，在竞争中失败。
团队也是很重要的因素，很多创业者在初创期，没有选择好合伙人或者投资者，在经营过程中经常会因经营问题而出现***。做企业需要团队，不是一个人能干所有的事情的；也会因团队管理不善问题，绩效机制无法激厉员工，导致员工工作效率低下、人心涣散、怨天尤人。
总之，创业会面临很多困难，主要是资金、项目和团队。
以上是本人看法，仅供参考，欢迎关注指正交流！
创业核心有两大困难，第一个困难是资金，这是所有创业者的第一大困难，富二代除外，没有资金第一步起步就变得异常艰难，没钱招不到好员工，没有好员工就做不出好产品，尤其是互联网行业，创意再好，产品形象不好没人关注，这样就没有收入，更难融资，生存就成问题了。做实体没资金也会遇到同样问题，各个关卡没钱打点也是寸步难行，打广告，拓展市场没钱更是难。第二就是风险，本来起步就很难，刚有点起色，一个风险***就会让你回到解放前，就拿这次冠状病毒来说，给各位创业者当头一棒，又得从头再来。创业者实际上大多数都带有赌的成分，想万事俱备，可能永远也上不了路，因此不确定性也是创业者的一大困惑，总之创业很艰难，那些成功的人很值得尊敬！
创业者遇到困难可以：首先要保持冷静，不能太着急，也不能太冲动，控制好自己的情绪和心情，会让自己更好的处理创业过程中的困难。冷静是每一个创业者在创业过程中都应该注意的地方。
创业有如西天取经，想要取得真经，获得最终的成功，无一不是历经九九八十一难。前进的每一步都会遇到诸多艰险，只有具备坚强的意志、强大的抗压能力、机智灵活的变通意识，才有可能获得事业的成功。
本人从2003年开始至今，17年间连续创业三次， 对创业之艰难深有体会，现将我个人创业中遇到的实际困难，分享给准备创业的朋友，希望能给大家以足够的心理准备。
我从五个大的方面给大家介绍创业可能面临的困难：
一、产品难选
这是一个讯息传播迅速，自媒体盛行的时代，当我们头脑里开始萦绕一个想法的时候，世界上不同角落可能会有数万人具备同样的想法，或者已经开始实施，又或者已经历经失败。当我们要创新一个产品的时候，淘宝京东可能已经有若干的产品在线上了。所以要选择一个好的项目，选择一个适合自己的产品，确实是一件非常难的事情。所以在这个时候就需要我们结合自身的优势，结合自身的条件，选择符合我们能力范围之内经营的产品或者技术。同时避免创业初期所面临巨大的失败风险。任何好高骛远，虚无缥缈的想法都有可能失败，或者拉长你成功的时间。
二、资金难搞
当我们选定创业的项目以后，第二步面临的就是启动的资金和下一步的运营资金。多数的创业者都是用自有资金来做启动资金，而创业者并不具备雄厚的资金实力，所以如何通过不同的渠道筹措到足够的启动资金，对初创者是一个比较大的考验。创业初期，创业者本人要写好详尽的商业计划书。要明确知道自己的竞争对手是谁？自己的客户在哪里？什么时间可以实现盈利，前期的房租、装修、水电、人员工资、固定资产、办公耗材等费用需要多少？需要多少资金才能实现项目的盈亏平衡？如果出现特殊情况，资金从哪里来？这些问题要想清楚。所以只有筹措到足够的启动资金，才能让企业平稳地渡过初创期。
三、伙伴难寻
小的项目也许不需要合作伙伴，但是大的项目或者技术比较强的项目，就需要有不同从业背景，不同经历，不同的知识结构的人组成一个创业团队，来一起分担风险，分散压力。但并不是有能力，有资金的人就可以组成一个创业团队，而是大家要有共同的理想，共同的目标，共同的使命，才能最终成为合作伙伴。基于以上几点合作伙伴需要创业者精心挑选，了解底细，了解人品，才能最终走到一起。而这往往是最难做到的。
四、渠道难建
为什么在职场中有些人非常有能力，却不去创业？
在职场上有能力的人，当然也有能力知道自己创业是否能成功。人都是趋利避害的。有能力在职场上左右逢源，可不等于在创业场上的纵横四海。给别人打工，跟自己筹资金拉团队，完全不是一回事。李嘉诚麾下的霍建宁，可是一个非常有能力的经理人，可以说李嘉诚的商业帝国，霍建宁居功至伟。但是霍建宁并不会出来创业，他深知出来创业，一定不会比现在更有成就。
首先，在职场上能力强的人，实际上很多都是沾了平台的光。放在外面，可能就没那么吃香了。所以职场上能力强的人，之所以能力强，是因为得到了老板的赏识，给了他展现个人能力的平台。就如一个演唱者，在舞台上就是歌唱家，在街头上就是流浪歌手。
其次，自身能力过强，只是因某些方面强，比如业务能力强，或者组织能力强等等。但是创业者的品质，除了业务能力和行业专业度的高智商要求外，还更需要人际交往和对外拓展业务的高情商。打工是随波逐流自由舒适，特别是在职场上受重用的时候。而创业则九死一生，对自己而言是一场彻底的经济革命，不成功则落魄。
最后，创业是需要各方面的资源支持，还要加上自己的决策正确，管理得当，行业趋势理想，才能成功。而且，成功之后又可能失败，反复折腾和折磨，不是一般人能够承受的了。在需要借助各方力量的同时，自己也要相应付出的心智、时间、健康、***等。
所以，职场上有能力的人，也会相应见识创业的各种艰难险阻和个中的喜怒哀乐，因此对出来创业更加谨慎，除非迫不得已，不会走上千辛万苦创业路。
曾经遇到过几位类似这样的牛人，甚至有时候感觉老板的水平要比这类牛人差很多，为什么他们不愿意自己出来创业呢？
后来也曾向他们问过类似的问题，综合一下他们的观点，大致上概括起来基本上就是三个方面的问题。
1、自身目标设定
并不是所有人都向往成为盖茨、马云、李彦宏那样的创始人，有些牛人，他们给自己设定的目标就是成为“抢手”的经理人。能把经理人做到极致也是一件很nb的事情，他们受美国管理经营思想的影响比较重，他们内心认为能像杰克.韦尔奇那样，成为一代颇具影响力的经理人，也是人生的一大幸事。
2、求稳的心态
经理人和创始人之间还是存在很大差异的。创业本来就是一件风险极高的行为，经理人承受更多的是压力，而非风险。创始人有可能血本无归，经理人则相对有保障，况且，经理人做好了，也依然会享受到公司的股份激励，对于一些人来说，经理人之路是一条相对平稳的发展之路。
3、时机不成熟
有些牛人之所以还没有出来独立创业，是因为他们觉得时机和条件还不成熟。比如：创业方向、资金、初创团队情况、生活情况等等，这些牛人对事物的认知比较全面而深刻（当然也有可能想的多遇到的“创业阻力”也就会越多），他们希望条件更成熟一些再创业，提高创业的成功率。在这些人看来不是不创，只是时机未到而已。
为什么很多很牛的人没有选择创业？
创业往往不适合成熟的“牛人”去干，除非他找到了一个比他还强的伯乐，跟他足够互补，然后合伙做事。
如果一个牛人没有这样的自我认知，盲目创业，只会让他不再牛。
术业有专攻，职场上有能力的人，他的能力往往只能在一个特定的领域表现出来。而创业者需要具备的能力则是多方面的，绝对不是掌握一个方面的能力就足够的。对比在职场中工作的工作能力，创业者们更加需要的能力主要有：
在职场上工作，和同事和上司之间保持良好的沟通交流，以及建立好友好的人际关系就行。但是，作为创业者，必须具备较好的管理能力。除了自己要和员工之间形成良好的合作和沟通关系之外，还要思考怎样能够管理组合员工，让他们的工作实现最大的效用。创业者除了管理员工之外，对不同部门的管理，对公司经营的管理等等领域都意味着他必须拥有出色的管理能力。拿戴威来说，ofo之所以面临如今的境地，跟他糟糕的管理能力是脱不了干系的。
职场人往往就只需要出色的完成上司部署的任务即可，他们不同思考太多专业领域之外的东西，不用思考长远的东西。但是创业人非常不一样，他们必须要拥有长远的眼光，他们需要对公司做好长远的规划，做好风险管理，保证公司在一定时间段内能够保持稳定的发展。
创业和上班完全是两码事，创业不仅需要能力，还需要：“软实力+硬实力”。
职场上有能力，表明所在的领域有所成就，但是不代表脱离平台，依旧可以获得很大的成就，职场能力取决于公司人脉，资历和信任度，但是创业成败，从我多年创业的经历来看，我觉得取决以下几点软实力：
1.自我抗挫力：
创业是从0到1，会经历较大的大起大落，往往是你花费了巨大的时间和精力区完成的，最后去可能一无所获，所以强大的抗挫力。
2.***整合力：
创业不是单打独斗，你需要一个队伍共同战斗，整合手头的***，共同完成一个目标。
3.风险评估力：
高回报意味高风险，项目的开始，对项目的本身有评估，评估失误，会面临巨大的经济损失。
所以比你不是每个个体都适合创业，当具备了以上几项能力，充分的评估当下，以下几点硬实力具备，就可以从事：
创业者和欲创业人群的痛点和难点是什么？
严谨来说，这里面其实包含了三种人群：初次创业者、连续创业者和欲创业者。
为什么把创业者分为初次创业者和连续创业者，其实是因为他们面临的痛点和难点是不同的。
第一、没***
***是慢慢积累的，所以不能急，但是要有方向，你不能今天去积累这个，明天积累那个，这些***无法串联起来，到头来，你的创业就是一盘散沙，一定要给自己明确的细分定位，比如，你就想做全国最好吃的豆沙包，那么你就会往这个方面持续的积累***。
初次创业者最忌讳就是今天看见这个生意好做，就做这个，明天那个好做，就做那个，到头来一事无成。
第二、没经验
这个不可怕，因为任何人都是从没有经验走向有经验的，但同样也是一个问题，你的经验是纵向积累还是横向积累，横向积累太多，会导致你不专注，纵向积累太深，导致你对整个大环境不了解，会在创业中受挫，所以，初次创业者建议你在积累纵向的同时，也要保持对全局观的了解，这样才不会迷路，船小好调头。
第三、没人脉
人脉这个东西，靠的是你的情商积累的，会做人就会有人脉，很多创业者，身边的一群朋友，吃吃喝喝玩玩，大家都聚在一起，一旦真的出事了，没几个愿意出力，这种就不是人脉了，人脉是别人在最困难的时候，帮助了你，而你在最困难的时候，才会有人帮。
个人的自身基本功没有修炼好，根扎得不够深，所以很难去发展，很多人根本就不明白如何去成长自己，只是一味的去学一些知识，但是那些东西，如果没有进行自我消化吸收的话，只会变成堵塞自己的大脑而已，然后就是会受到这些东西的影响后，个人的思想观念以及层次就会无法提升上来，进而无法找到合适自己的方法，然后自然而然就会面临各种各样的所谓麻烦，即痛点和难点了，痛就是不通才会痛啊，是什么不痛呢？就是思想观念不通，这个才是根本所在！所以得要从精神思想上去下手，提升自己的品德修养，这个才能够面对未来一切变化！要不然，进入到创业以后，那个就更麻烦了，因为会有各种各样的问题出现，而且这些问题，就是自己制造出来的，这些问题之所以会自己制造出来，是因为自己当初做的时候，没有考虑周到，然后才产生后遗症问题，所以麻烦[_a1***_]啊！接着就会没完没了！
到此，以上就是小编对于缺乏创业经验的原因的问题就介绍到这了，希望介绍关于缺乏创业经验的原因的4点解答对大家有用。
