大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于美团市场趋势的问题，于是小编就整理了2个相关介绍美团市场趋势的解答，让我们一起看看吧。
美团未来发展前景？
美团从公司的使命和愿景出发，进行了根本的战略制定，且随着市场环境的变化，不断调整战略的重心和框架。从无边界的拓展，到强调单个发展重心，可以看出美团逐步聚焦的战略变化。未来，美团将基于业务的BCG分析，进一步调整资源的分配，在维持明星业务和金牛业务的基础上，进一步试验并发展问题业务，并调整瘦狗业务。
在新业务拓展上，提高自身业务的原创能力。对于现有业务，美团需要加强对利益相关者的协调与把控能力，尤其是受此次疫情所影响的业务模块。有时候，适当的让步会帮助企业获得更长远的利益。
如何看待美团2019年财报，高佣金下的商家现状如何？
4月10日，广东餐饮服务业集体致函美团，指其涉嫌垄断，要求其取消独家合作等垄断条款，并减免外卖服务佣金5%以上。消息一出，让美团登上了热搜，处于风口浪尖。
2月18日，重庆市工商联餐饮商会1987家企业发布***，呼吁美团承担社会责任，减少佣金。
20日，湖北省饭烹协会写***，呼吁减少佣金。
21日，南充市火锅协会给当地***信箱投了一份举报信，举报美团疫情期间涉嫌涨佣金，垄断经营。
22日，云南的餐饮协会，代表22万家餐饮企业写了封***。
24日，山东餐饮协会也写了封***。
面对这些声音，美团始终保持着沉默，并没有对此进行回应。反而是许多媒体、大V发文为美团辩护，这点实在是有些耐人寻味。
辩护点，主要在于佣金的用途上。根据美团公布的2019年财报显示，美团外卖佣金收入为496.5亿元，而外卖骑手成为为410亿元。也就是说有83%的佣金都来用支付外卖小哥的工资了。因此涨佣金也是“用之于民”，毕竟没有了外卖小哥，这个生意谁也做不起来。
而针对餐饮行业指责美团为了追求利益，不顾及自身的社会责任。也有文章回应说，疫情期间，美团成立2亿元关怀基金，为医护人员提供免费餐饮，创造20万个就业岗位等等。以此表明美团的社会责任感以及实际的行动。
美团2019年的年报亮点是扭亏为盈，是仔细分析其扭亏为盈的本质，似乎有点金玉其外败絮其中的感觉。美团的主营业务收入主要来自于佣金收入，也就是说对于美团商家的一些佣金提成。2019年佣金收入就高达655亿，相比去年增长了百分之三十九，几乎成了美团收入的主要来源，但奇怪的是，美团的活跃商家和用户数却并没有增涨。说到底，就是想靠高抽拥吸商家血来滋养自己。而这种高征收目前也引起了很多商家的联合***。最近云南省餐饮与美食行业协会便连续2次像美团发出***其中主要就说到了外卖提成高等问题。从最初的8%，到16%，再到现在部分地区高达20%，美团外卖的佣金费率早就已经触到了一些中小商户的盈亏线，特别是对于小吃类的商家来说。疫情之前，夜宵时段一直是生意最好的，美团看到之后，又想出了额外抽成的办法，晚上10点到11点，每单要多抽6毛钱，12点到凌晨2点，每单多抽1元，很多商户每天忙活到凌晨两三点也赚不到什么钱，因为钱全都被美团抽走了。那么如果说过分的挤压使得商家利润大幅缩减的话，那么轻则商家流逝重则联合***。毕竟在外卖这一块美团也并不是创始者，饿了么仍旧有更大的市场份额。除此之外的一些安全问题也会使得大家对于平台印象有折扣比如说前段时间骑手直播骚扰女客户一事，除了这种行为引发争议之外，视频里那位小哥也并非骑手本人，但他却顺利的通过了美团的人脸识别，无意间暴露出了美团内部的系统漏洞以及监管不力等弊病。这就跟当时滴滴顺风车是一样的情况。保护个人用户安全是一个平台的最起码责任，如果这个形象维护不好损失的也将会是用户。一个多品类的平台需要有好的口碑以及责任感，美团这一波骚操作使得自己的平台形象在商家和用户心理还是有所跌份的，所以就美团财报来讲也不能说这种利润的增长是有很好的持续性的。且行且珍惜吧！
到此，以上就是小编对于美团市场趋势的问题就介绍到这了，希望介绍关于美团市场趋势的2点解答对大家有用。
