大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于校园健身房创新思维计划书的问题，于是小编就整理了2个相关介绍校园健身房创新思维***书的解答，让我们一起看看吧。
本酒店有一个300多平米的健身房，请问如何进行营销？有哪些建议？
你是酒店里面有健身房，那么我觉得你完全可以以酒店为主，健身房为辅，用健身房来衬托酒店的服务业，但是对健身房免费开放，然后在健身房开一个超市，超市的货物可以适当的贵一些，这样的话利用健身房来为酒店拉客户，同时利用健身房来为表示拉客户，而客户以为呢可以免费健身，然后就利用免费健身房让客户请付费的私人教练
健身房的营销有很多种，通常咱们见的就是大商场里发***这种是最普通的，还有就是去大街上拉人头送优惠券这种也是比较低级的。你可以用用现在的互联网。思维。做一个免费健身的活动。健身房的盈利是靠顾客办卡。免费健身，先吸引客户，有了流量之后就可以办卡了。
下面我再讲一下免费健身如何盈利？其中很多办了卡的用户，他未必天天来健身。我们的广告语就是你来健身，我就返钱。举个例子，比如说一个人存了1000块办了个年卡。每天花不到三块钱，他来一次你就给他返三块钱。对它就相当于免费健身一年。这返的三块钱可以提现，要求够100块提现。也可以***用不提现这种说法，直接消费在店里可以购买水或者其他的健身用品。相信我没有几个人能真正做到天天来的。但是我们的口号就是免费健身，天天健身还可以赚钱。
这样一来就足够吸引客户来办卡。其中还可以卖很多东西，操作的方式有很多，这就看自己的选择，这是一个最普通最简单，成本最低，最有效的营销策略。
健身房如何盈利？
健身房是如何盈利的呢？本人有幸在健身房工作过一段时间，健身房盈利可以分为三方面。
1会员卡：办理会员卡是健身房主要盈利来源之一，很多健身房都会推出月卡、季卡、年卡、三年卡等，每种卡都收费不一。而且还会根据健身房的知名度跟一系列因素来调整会员卡的费用。
2私教：私教主要是一对一，按节收费，每节课的费用大概在一百多至几百元左右，当然不同地区价格不一样。私教费用一般动辄几千上万，而教练的提成以及课时费才几百上千，剩下的费用全都是健身房盈利的。
3物品售卖：健身房一般都会向自己会员出售瑜伽垫、训练服、功能性饮料还有蛋***等，这些东西都是低价进货，高价卖出，中间的差价就是健身房的盈利。
我只是一个健身爱好者，据我目前所了解，健身房的盈利主要应该在于办卡，还有教练的私教，办卡的有一群年轻有活力的销售人员专门负责每天发***，吸收更多会员，每个业务员每月都有任务指标，健身房里有几个固定的教练，负责吸收会员办私教，每个月也有任务指标，而且看教练资质与健身房分成，具体就这样，其他的让后面懂的朋友补上
健身房如何盈利？
说到健身房的盈利我们就先要说一说健身房的运行成本。
健身房的运营成本有房租，员工工资，水电，税收（只要有营业收入无论盈利与否都要缴纳营业税，盈利还要缴纳所得税，还有一些其他税费），广告宣传，办公杂费等等，这只是看得见摸得着的部分，还没有把固定资产折旧，装修折旧，投资金额利息等算进去。这样计算下来一家中型健身房的一年的运营成本至少在80万以上。
说完运营成本在来说说健身房的收入来源。健身房的收入来源有四个方面，一是会员卡缴费，二是会员二次消费，三是场地合作，四是企业培训。
会员卡缴费很容易理解就是来访客人办理会员卡所缴的费用。会员的二次消费就是客人变成会员后，每次到店所花费的费用，包括购买私人教练课程，健身服饰，健身护具，健身饮料（除营业执照经营项目外还需食药局的食品经营许可证）以及健身补剂（营养补剂属于营养食品，需要到食药局办理营养食品经营许可证），场地合作就是利用场地空闲时间段与他人合作经营的项目，例如跆拳道，武术等等。企业培训包含了周边企业的团卡销售，为企业单独设立的收费课程，定期去企业进行的健身培训课程。
健身房的最主要收入来源于会员卡销售，销售部是健身房最重要的部门，有些人会说教练才是最重要的，这样说的有两种人一种是对健身俱乐部的经营管理完全是门外汉，一种就是健身教练自身（这个问题我在其他有关健身房经营的文章中多次提到过，在这里就不在重复），健身俱乐部是带有体育文化的休闲场所，不是专业队，健身俱乐部是商业，是服务业，商业的宗旨是服务是根本，销售是关键，离开了销售的关键环节其他的都很难立足。教练的专业并不能给俱乐部带来太大的利益回报，所以在教练招聘上教练的销售能力，服务意识，亲和度要远远高于专业技能。
以上就是健身房的收入来源和关键点，至于怎么盈利就要看你的选址，宣传，定位，经营策略和[_a***_]能力了。
现在大部分的健身房盈利点都是来源于会员卡和私教课程，新开的健身房会做预售，在预售期间回笼大量的资金，然后后期还是 依靠卖年卡、两年卡、五年卡来盈利，但是做过健身行业的人都了解现在健身行业的现状，前期会员卖超售卡，两年、三年、还有五年而且价格还低，开始自然会有很多的会员，可是这种情况越到后期经营越困难，因为很少回头客，基本靠拉新，而私教又很贵选择的人也只有少数，如果周围又新起了一家健身房，它的会员卡价格比你低，那么应该会有大部分人会选择价格低的那一家，这样便打起了价格战，如果你的价格高那么别人不会选择，因为对于会员来说在哪里都是搬铁为什么不选择价格低的呢？你想吸引客户又得降低价格......我曾遇到过一家健身房为了从价格上占优势从2000一年卡降到600两年卡，简直是无底线......这样的竞争受伤的只有健身房，会严重造成后期经营的困难，不仅对之前健身房会员办卡的不公平，后期长期如此经营下去面临的只有危机~~~
上面说的是传统健身的盈利点，而现在“简康运动健身”新模式的推出避免了传统健身房在经营方面遇到的一系列的问题，并且增加了许多新的盈利点，让健身房 可以稳定的持续盈利~~
简康运动健身房随着时代发展的趋势加入了智能化的设计，智能门禁，智能更衣柜，智能淋浴等等，智能的健身房对于吸引客户也是一大亮点，主要的是简康运动健身品牌的经营模式，增加了很多新的盈利点，例如运动简餐：会员在锻炼后或者是午餐晚餐不知道吃什么时都可以选择运动餐，有增肌、减脂等多种不同套餐，解决了会员锻炼后“不会吃”的问题，而在这方面的盈利点都是源源不断的，不用解释你也懂得；还有运动装备，当然选购运动装备需要费些心思，一定要是独款，谁都不喜欢撞衫；还有运动补剂、付费的小团课，私教买不起，针对性的小团课也是一个不错的选择价格也不是特别高......当然还有很多，所以这么多的盈利点，增加了会员的复购率，可以让你的***可以持续不断的盈利~~~对了，最重要的是，“简康运动”的运营模式是以“储蓄”卡的方式来运作，这样会员消费起来更方便，可以选择自主消费，实时消费实时储蓄......
健身房主要盈利点在私教课程，别想着会员卡盈利，很多人误解健身房办卡不去老板就赚钱了，问问哪个经营俱乐部的人不希望每天人多一点。人多了才容易开发私教课程，私教课程是没有运营成本的
到此，以上就是小编对于校园健身房创新思维***书的问题就介绍到这了，希望介绍关于校园健身房创新思维***书的2点解答对大家有用。
