大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于华为创业经验和不足的问题，于是小编就整理了3个相关介绍华为创业经验和不足的解答，让我们一起看看吧。
科技强，则企业强！华为是怎么炼成的？
科技强则企业强，华为是怎么炼成的呢？我们从以下几个方面进行分析
华为的狼性文化是重要的团队精神支柱，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗的精神。在这种企业文化的传承下，华为人都有着吃苦耐劳、敬业和艰苦奋斗精神面貌。据说华为在创业初期还有一种垫子文化，每位员工的桌子底下都放有一块垫子，这是为华为员工晚上加班加点时休息用的。华为每年会从985院校招收大量的学生，而进到华为的第1件事情就是文化***。华为的管理体制属于军事化管理，文化统一，员工的压力比较大，这也成了华为企业凝聚力的基石。
华为的人员结构比例。
到目前为止，华为从事研究和开发的人员9万多人，约占华文总人数的一半。其中有15,000多人从事的是基础研究，而这其中又包含了将近800位的数学家，200多位的物理和化学博士，还有5000多位工学博士。这些华为的精英们为华为在全球取得了85,000多件的专利授权，而其中90%以上均是发明专利。华为人员的比例结构让华为保持着强盛的活力和竞争力。
华为每年的研发投入。
以华为公司2019年的研发投入为例，2019年的研发投入高达1300多亿，在2019年全年销售总额的15%还多，在过去的十年当中，华为的研发投入累计已经超过了6000亿元。华为逐年提高的研发投入资金，让华为的专利授权数量保持着行业领先的地位，这也成为华为竞争力最坚定的守护者。
任正非的持股比例。
任正非作为华为公司领袖，他在华为持股比例再降低的消息引起不少人的关注。任正非的持股降低到了0.94%。之前任正非的持股是1.01%。别看这小小的变化，这可是不少钱。任正非之前就说，他要向乔布斯学习，进一步减低自己的股份。也正是任正非的这种经营理念，才使得华为人具有超强的凝聚力，攻坚克难，取得一个个优异的成绩。
华为当初创业哪一个转折点使他成功的？
每一个成功的企业都经历过九死一生，最后都绝地重生，当然每一个节点把存活下来，除了企业本身的战略方向，政策支持等原因，更多的是一种正确的企业信仰
在1994年的时候，中国邮电部在众多企业中看中了华为，最初想法是收购，但是发现花费太大最后作罢。
1995年，由***信息工程学院提供技术，邮电部下属八家厂家共同出资，成立了巨龙公司，就是“巨大中华”中的巨。巨龙公司成立以后，主打产品04机火遍全国，华为一度压力巨大。所幸巨龙只有三板斧，虽然对华为造成了影响但不致命，华为靠过硬的产品很快稳住了阵脚。在99年部队改革以后，巨龙很快就出局了。
19***年，华为继续高速发展，成为同行大敌，监管部门也不满，导致很长时间没有订单，最后没办法卖了电源部门给爱默生。关键时刻，深圳出手了，市委书记亲赴北京，救了华为一命。
同在19***年，中兴崛起了，从此和华为缠斗10多年。中兴因为有一定的间接国有股份，在运营商招标中占据很大优势。华为无奈之下，决定出海，第一站香港，目标是和记黄埔。经过对华为产品的验证和华为员工的努力，特别是后者给李嘉诚很深刻的印象。和记黄埔选用华为设备，随后电讯盈科也跟进使用，算是打响了海外的第一枪。后期李嘉诚在欧洲的扩张一直没有忘了华为，可以称为华为的恩主。
2003年，华为又一次遇到了危机。内部，从2000年开始不断有高管离职创业，给华为很大竞争压力。外部，思科开始和华为诉讼，理由是知识产权，思科的CEO更是把华为看做未来唯一的竞争对手。内外交困之下，任正非扛不住了，最终决定把华为以75亿美元的价格卖给摩托罗拉。收购进展的很顺利，两国部门的审查通过，两家公司的内部决议也通过了，就差最后一部正式协议了。谁知道最后一步出事了，摩托罗拉换了CEO，新任CEO认为价格太贵，否决了决议，华为算是躲过了一劫。
华为够获得今天如此大的成功，和华为一直坚守自己的道路也是离不开关系的。我们可以看到，很多的公司在经营一段时间过后，都会因为当下某个业务吃香或者赚钱就去转头干别的业务。而华为则是坚守着自己在通讯方面的坚持，从多年前的不被人看起，到今天成为行业巨头，其间付出了多少或许只有他们自己知道。
这一点不仅是大公司需要注意的，很多小企业在这一方面也需要注意。我们或许不能做到员工持有公司，但是我们可以尽可能的去坚守自己一直坚持的道路，哪怕过程再艰辛，坚持下去就一定会得到回报。
在我看来，华为的成功，甚至有了今天的华为，功劳一定是在这两个人身上的：
第一就是任正非！！
第二就是李嘉诚！！
可以说，华为的每一个转折点，他们都是一个重要的关键点！！！！！
任正非，毫无疑问是华为的灵魂，领袖，创始人，没有任正非，就没有华为！！但是如今华为的强大，其实离不开任正非的战谋远虑，远大格局和眼光！
一个43岁的男人，在经营中被骗了200万，被国企南油集团除名，曾求留任遭拒绝，还背负200万债务。老婆又离婚，他一个人带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，创立华为公司。
我们可以发现，华为其实是从最近几年才陆续走到大众的视野之中，可能5-10年之前，我们更多听到的还是联想，而不是华为！
但是梳理了两家公司近10年的财报，其实在2015年之前，从营收数据上看，两家公司的差别并不大，但2015年联想突然被甩开了差距；从利润上看，联想则一直被华为远远地落在身后。
而原因就是，任正非在华为的科技研发上舍得下重注，高投入，而联想却不是！
联想在创办初期的前十年，***取“技工贸”战略，取得了一系列成就，也成为中国民族产业的一面旗帜。但是随着联想由“技工贸”转到“贸工技”发展战略，开始了大规模的海外收购，而这也是外界吐槽联想的一个重要“攻击点”，因为联想开始丧失了研发的属性。
可是华为却在这十多年里，每年投入几百亿的研发[_a***_]，只见大增，未见大减，并且远远高出联想好几倍。所以当达到了某一个峰值的时候，华为的能力爆发了，前期一切的投入多反映在了如今的科技领先，产品领先上，完成了重大企业形象的转折，一举走进了大家的视线之中！
其实每个企业创业开始，都经历了华为的初步阶段。
有短期目标，面对巨大的竞争压力，发展速度很快。
如果说比较重要的转折点，我认为是1998年的时候，决定师承美国，1998年，豪掷20亿，引进IBM研发管理。
这在当初震惊了整个业界甚至整个中国，那时候创立第12年的华为，5000人的公司，狼烟四起的情况下把全年50%销售额投入到研发管理。
这是什么孤注一掷的想法，成，就是转折，败，也是转折。
华为最近很火，但我一直有个疑问，华为是如何做大的？
华为能做大，成就在于以下几点。
第1点，全民持股。这是第1点也是最重要的一点。有句话说，有钱能使鬼推磨。每一个尖端人才就相当于给自己打工。
第2点，狼性文化。这个也非常的重要，排在第二。这个不用多说，大家都比较了解。
第3点，拥有一个优秀的指挥者。一个真正的优秀的指挥者，能把握住企业的脉搏与方向。
第4点。华为的研发费用占总营收的15%左右。这个比例已经高的吓人了。被美国制裁的中信，研发费用也是只占10%。联想甚至只有2%。
第5点。华为有完善的评分奖励机制以及完善的股权奖励机制。能者上。平庸者淘汰，这和末位淘汰制类似，虽然内部肯定也有斗争。但是在任正非的掌控下，还是拧成一股绳。
第6点。华为不是上市公司也不会上市，所以没有董事会分走利润。也没有董事会的指手画脚。也不会有任何董事会的亲戚啊，朋友啊，安插到高位。也没有家族企业的通病。
这就是华为能做大做强的重要6点。还有很多华为比较优秀的地方，没有罗列出来。
最近，美国将华为列入“实体名单”，美国倾全国之力打压一家中国的企业，华为一步步突破美国的“科技封锁”，让我们重新认识了华为，那华为为什么如此强大呢？下文具体说一说。
华为18万员工，2018年销售收入为6000亿，支付员工工资、***、奖金为1400亿，每个人的平均年薪为77万元，其中应届生的年薪为27万元。
作为原始创始人的任正非只保留了不到2%的股份，另外的98%股份分给了员工，比马云都厉害，马云除了自己的8%股份外，大量的股份掌握在日本软银和美国雅虎手中。
华为在全球设有多个研发中心，根据任正非的说法，华为至少有700名数学家，800名物理学家，120名化学家，7000名基础研究的专家，60000多高级工程师、工程师。可以说，人才是华为持续发展的根基，也是华为不会被打倒的根基。
华为的员工特别能吃苦，很多公司不承认自己是狼性文化，任正非是个例外，曾说“做企业就是要培养一批狼，如果一个公司都是喜羊羊，没有战斗力，贪图享受，都在等靠要，再好的公司也会坐吃山空”。华为的核心价值观就是艰苦朴素，在华为吃苦是常态。
华为有一个周所周知的“床垫文化”，员工常年备一个垫子，加班时用来打地铺。
到此，以上就是小编对于华为创业经验和不足的问题就介绍到这了，希望介绍关于华为创业经验和不足的3点解答对大家有用。
