大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于核心企业文化创新思维导图的问题，于是小编就整理了4个相关介绍核心企业文化创新思维导图的解答，让我们一起看看吧。
如何拥有自己的企业文化？
企业文化的传播必须树立一个中心思想或者一个基本原则，必须持之以恒，必须由上及下，必须选对传播的人。
没有持之以恒，三天打鱼两天晒网的。形成一种习惯都要一个月时间，更何况一种文化的形成，需要数月甚至数年时间。
企业文化，其实就是一把手的文化，只有一把手文化形成并固化下来，由上向下传播，才能快速形成。
文化传播光靠文字太抽象，必须靠各层管理者先领会领悟，再往下一级传播，任何一级理解错误，都会导致最终形成文化偏差巨大，千奇百怪。
掌握扫地僧的企业文化建设三步曲，企业文化建设方案就能落地了
企业文化建设总的来讲是一个庞杂的体现，但总计起来也并非遥不可及，尤其是一些中小企业企业文化建设出于起步阶段，也需要简明扼要，具有操作性的方案，便于企业起步，建设1.0版本的企业文化体系，也就是企业文化中最初级版本，大企业的HRD可以绕行了，文章不适合，有了1.0版本之后再随企业发展逐步升级，所以今天扫地僧就分享给大家干活，三步建立企业文化体系。
扫地僧独创的企业文化“三步曲”
第1步：看得见；扫地僧曾在人力资源圈子活动的中更企业的HR聊天，很多企业其实有一些企业文化的东西，但都是作为文件放柜子睡大觉，员工根本不知道还有企业文化这回事，所以，企业文化建设第一步就要求员工看得见，这个看的见的东西包括企业三观（使命、愿景、价值观）一定要作为员工入职培训或后续持续学习的组成部分，同时企业还需要有《企业文化手册》、企业之歌、企业报刊杂志、企业VI/SI的诠释等等，同时我们也会在很多企业的宣传、广告甚至是厂区、墙上看到宣传的口号和标语，总之，这些都是为了保证员工日常生活中眼球能够触达，我们总结为看得见，这对于HR来说并不难，企业文化的总结要确保员工能够看到、锁到柜子里的文件都不叫文化。
第2步：摸得着；我看着后企业如果不作为，不让员工感受到企业文化的存在，那么这样的企业文化一定会让员工感觉企业”天天喊口号，下来就放空炮“的感觉，就是企业文化是需的，没有群众基础，比如有点企业提倡"尊重人才"，可是企业连基本的员工社保、健康体检，基本的休***政策都没有，员工会相信你尊重人才的文化嘛，一定会鄙视企业喊口号，又比如有的企业说"客户就是上帝"，可是的需求、客户的投诉都爱理不理，甚至一个投诉处理一个星期没有结果，客户和员工会相信你们公司"客户就是上帝"的价值观嘛？总之，这个摸得着就是要然员工能够感受到企业文化的存在，如企业内部的文化活动、企业薪酬待遇与绩效考核、企业的***政策、企业内部竞争机制、甚至是客户体验活动、质量目标等等让员工能够感受得到遵循企业文化行为的价值所在，这样员工就能”摸得着“，能感受到企业文化的真实存在。
第3步：能入心；第三部最为重要，就是让员工感受到遵循企业文化价值指引带来的荣誉感，会主动参与到维护企业文化价值的行动中来，这就需要企业HR做体验设计，比如我们前端时间看到阿里巴巴的马云到沙漠中视察”蚂蚁森林“的情况，这就是阿里巴巴社会价值的体系，对环境尊重的体现，这个设计就包含了企业员工、用户共同维护尊重保护环境的社会价值观，这样的活动让员工、让客户感觉到自己价值的放大和外延，感觉非常有意义，而其会因此而自豪，确实，茫茫森林里看到一片绿洲，心里作何感想？你会感觉到力量的存在。因此，作为企业HR一定要做好文化融入设计，比如社区行动***、对环境与气候关注的俱乐部、社会公益行动（如对弱势全体的关注）、甚至是企业员工的关怀***、困难员工互助平台设计等等。让员工参与并且达成员工自发参与，主动参与企业文化的宣导，甚至在出现个别员工行为与企业文化倡导不符的时候站出来”主持公道“，维护企业文化，这样的企业文化建设就真正做到”能入心“，当做到这一步，老板一定会感觉到企业员工的战斗力，每一个员工都元气满满，一股能力勃然而生，一定会将HRD叫到办公室宣布”加鸡腿“的。
企业文化建设一在传播，而在体验，三在融入，这三步的关键在制度+行动+社会融入
以上就是扫地僧独创的企业文化三步曲文化建设，喜欢的可以关注、评论、私信留言，希望文章对你有帮助
企业文化不是贴在墙上的口号，不是觉得企业缺什么就在墙上贴什么！
真正的企业文化是公司的领航人做企业的核心理念，主要有四个方面：
一，公司对社会的理念
二，公司对客户的理念
三，公司对员工的理念
四，公司对产品的理念
需要领航人从初心出发，不断提取，有一条执行一条，传承一条，最终形成自己企业的文化系统！
你首先得明确企业文化做来是要干嘛的，它就是要服务于企业运营的，服务于提高员工执行力的。
看看企业文化是怎么从低级生长到高级的：
是不是看到这个层级的区分，你会下意识的把自己的企业拿来对照，对号入座之后，相信很企业还在前面两个层面就走不动了。
原因是找不到更好的方法发展到高阶段，能用企业文化去引导员工的行为规范、更可以用它引导员工的积极性。
我们可以借鉴数据积分管理模式，这种管理是服务于企业文化建设的。
来看看执行力差的根本原因：
企业文化怎么做？这是个笼统的大问题，做的好的并不多见，多数会流于表面和形式，比方说吧，文化墙，文化衫，企业歌，标语式、口号式、打鸡血式……反正那些不好归类的，都往“企业文化”这个篮子里扔——看吧，这就是企业文化，企业文化就应该这样做！
看上去热热闹闹，实际上没有什么实质内容，这些动作做完了，就以为"企业文化"做好了，其实这都是表面功夫，与做企业文化的本意相距甚远！标语念完了，口号喊完了，歌曲唱完了……宛若小和尚念经，有口无心，也没法走心，甚至在心里产生抵触情绪——这不就是***的玩意嘛，既然老板爱搞，那我就勉为其难做做样子，别当真，诺，该干啥干啥去！
可见，做企业文化其实是很尴尬的，很多时候不过是剃头担子一头热，老板们和部分高管很热衷，但员工却不怎么感冒，可见效果是差强人意的。
但是企业文化要不要搞呢？究竟要怎么搞呢？
我觉得吧，这些形式也是要搞的，但远不是核心。那究竟什么是企业文化的核心呢？我以为是“魂魄”，《大秦帝国》里商鞅对秦孝公说：“根基在庶民，魂魄在庙堂!”
这个魂魄可以说，就是企业精神，就是你企业人员所展现出来的总体精神面貌是什么样子。你倡导的价值观，有没有群众（员工）基础，你追求的愿景、使命是否与员工队伍发生了关联？
上下同欲者胜！如果你的企业文化只是“独角戏”，只是自娱自乐，那最好就不要搞，当然，如果你有足够的[_a***_]力和领导力，也可以改造你的企业组织和团队，诚如一句话所说，“企业文化是老板的文化”，还是颇有几分道理的。当然，这个前提是你得让团队跟你一起赢，有钱分，管理公平得人心，否则就是瞎忽悠。
“任何一个企业都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格，是一种气质！这种传统与性格，是由这家企业创立时创始人的性格与气质决定的。他给这个企业注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这个企业灵魂永在！”
大企业一般都会使用些什么办公软件？
大中小企业都离不开OA、KM等办公软件
值得一提的是天翎的办公软件得到广大用户的青睐，如江苏邮电规划设计院就通过OA系统、项目管理系统以及知识管理系统一体化运作实现了真正的业务流程管理目标。myapps具备很强的集成性和扩展性，所以不管科研行业是已有管理系统或者还未曾实行信息化管理，通过My***s平台都可实现多系统一体化的综合业务流程管理目标。
科技的进步，不仅仅是有生活上便利的电器，更多的是，信息技术的高速发展，催生了非常多的实用软件工具，使得企业管理和运营变得高效快捷。
如今，一个企业的规模越大，需要使用到的软件类型也是非常多的，且对常用软件的依赖性较大。那么，一般企业都有哪些较常用的软件呢？今天小编整理了一些企业常用的软件，及说明其用途，供企业管理者参考。
企业OA系统：
OA系统是人员/工作管理类的软件，办公自动化系统，是一种应用于办公领域的新型无纸化办公系统。它利用计算机、通信等现代化技术来数字化地创建、收集、存储、处理办公任务所需的各种信息，代替办公人员传统的部分手动或重复性业务活动，极大地优化了以往复杂、低效的办公室工作过程，可以最大限度地提高工作效率和质量、改善工作环境。
聊天软件系统：
此类软件如企业微信、钉钉，是员工们的消息、文件传达工具。其实这类型的开放平台越来越强大，其实已经属于办公平台了，不仅做工作协作、沟通的功能，甚至涉及考勤打卡、工资发放等等模块，他们的目标是打造企业一体化办公解决方案。如果你想让你的员工、同事、自己沟通更舒服一点，首选企业微信或者钉钉这类型的工具。
CRM软件：
CRM即Customer Relationship Management客户关系管理。企业用CRM技术来管理与客户之间的关系。在不同场合下，CRM可能是一个管理学术语，可能是一个软件系统。通常所指的CRM，指用计算机自动化分析销售、市场营销、客户服务以及应用支持等流程的软件系统。
财务管理软件：
这类型的软件，是基于OCR***识别记账的费用管理软件，可以实现无需贴***，办公自动化、流程化，提高时间的利用效率。报销吧整合了国内的众多旅游服务商，同时也在打通订购、报销、支付、记账的全流程，提交报销(告别手写)-领导审批(多级审批)-出纳支付(网银/第三方)-财务记账(ERP接口)，帮助财务人员简化工作流程。
常见的有Microsoft系列的办公软件，还有一些企业内部沟通软件，比如钉钉、企业微信等，还有如OA/BPM/ERP/CRM/SRM/HRM等办公系统，其他的就是根据企业属性内部定制的办公系统了。
大家对BPM可能还不熟悉，大型企业往往都有已经了信息化办公系统，不存在还是纸质办公的情况，面对的新问题往往是，企业规模逐渐变大，业务快速扩张、人员组织架构变化、需求堆积发布周期长等。BPM是指业务流程管理，对使用人员而言，办公流程更简便优化、可以在移动端办公、多系统单点登录、有统一面板可以进行手头的流程数据可视化分析，对于开发人员而言，则是可以无代码开发流程表单、降低开发工作量，为企业进行流程梳理、优化，且支持多系统的集成整合到统一平台。
国内的话推荐K2 BPM，作为美国产品在国内已有十几年的落地经验，流程平台符合国际标准。
传统办公方式不仅影响企业高速发展，还有以下几个弊端：
1.领导无法准确及时掌握公司信息
2.分散办公地点之间通信成本大、效率低
3.业务流程分散、环节脱钩现象严重
4.企业信息孤立，没有有效利用
5.信息储存散乱，无法跟踪利用信息
6.管理者分身乏术，对分公司管理具有局限性
想要管理不是难题，光靠转型是不够的，还需要软件的***。
C2P工业云，可以根据每个公司不同情况进行配置，让业务流转不再靠人推进，出勤、招聘、休***轻松管理！
除了最常用的office办公软件外，应用最多的应该是oa系统。对于大企业来说，内部的管理往往决定了一个企业的发展理念和速度。如今全球企业数字化加速，在众多新技术的推动下，企业的管理理念也在变革，如何在数字化转型浪潮中突围，这是很多传统企业尤其是大企业该思考的问题。
从某种程度上来说，oa系统已经从最初的协同管理工具发展到现在的作为行政与业务整合，最终促进企业商业模式创新的支撑平台，尤其是在企业数据的沉淀和分析，为决策层提供指导依据。
目前适用大型企业的oa系统，蓝凌是公认做的不错的，不管在产品的个性化定制，二次开发以及数据安全方面都很专业成熟，蓝凌的口碑在客户中更是认可有加，如果是大企业的oa选型，可以首推蓝凌。
思维导图***哪个好？
我介绍下用过的几款***，也是现在主流的，作为参考。
1. XMind
目前获得认可比较多的一款，功能也是比较强大完善的，满足绝大部分人的使用需求，操作上也比较符合思维导图的设计需要。
a. 模版
常用的思维导图，结构图等都给出了很多经典模版，方便用户直接套用和参考。不同风格，不同色系等等都可以直接用不同模版满足。最主要是这些模版都可以***，比较良心了。
b. 功能
功能上看，这款也是比较强大的。无论是小白用户，还是专业人员，基本都可以满足。常见的主题编辑，大纲脑图切换，标签贴纸，图片，备注等应有尽有，此外还有手写和语音备注功能，更加方便用户个性化的设计。当然插入图片，链接，语音备注这些是需要购买收费版的。
c. 导出功能
常用的到处图片和pdf肯定是必备的，免费版带水印，也可以接受，对于专业用户或不在意的，完整版也不算太贵，看个人需要。
2. MindMaster
推荐使用XMind或者iMindMap。
1、XMIND 有个人免费版，也有收费版，价格是599元，一次性买断永久使用，我是在它推出折扣的时候买的，好像是399元，可以2台电脑使用，可以更换电脑；非常容易上手，也很稳定，风格偏科技化，就是画出来的图中规中矩。免费版也可以正常使用，只是导出图片会有水印，收费版会去掉水印。
2、iMindMap 是最像手绘的思维导图了，个人特别喜欢，但是好像没有免费的版本。
其它如WPS，也可以画简单的思维导图，但是个人觉得功能过于简单，不好用，其实思维导图这门课程这本书提倡的自己手动绘制思维导图，这样对于大脑的记忆以及思维训练的功效更大。
我来自荐啦~
亿图脑图MindMaster思维导图是一款支持在电脑（win/Mac/Linux）、手机、网页跨平台云同步的思维导图***。
MindMaster的优势除了云存储、多端同步，还拥有10万个高质量作品的导图社区。
如果你是小白，不用担心，使用MindMaster思维导图，小白也能轻轻松松绘制出漂亮的思维导图！
MindMaster思维导图软件拥有「4大块模板资源」，足以让任何一位新手做出达人级别思维导图！
01 内置模板
每次只要一打开MindMaster思维导图软件，你就可以看到我们专门为不同使用场景设计的「34套精美模板」。只需要你的一下轻轻点击，就可以轻松套用这些内置模板！
思维导图是一款很受欢迎的效率工具，使用场景非常广泛，运用思维导图可以便捷地整理信息、统筹规划等，在提升记忆、整合信息、创意设计等方面都非常实用。下面就来推荐几款很好用的思维导图***。
1、Xmind
这是一款兼容性较强的思维导图工具，同时支持PC端和手机端，入门简单，界面简洁美观，有着丰富的编辑组件，支持自由节点，可以轻松的绘制出思维导图，同时有免费版和收费版，缺点就是不同版本导出来的思维导图的格式不一样。
2、MindNode
这款思维导图工具美国的一家软件公司开发的，界面简洁，操作简单，功能丰富支持大纲模式，可以导出多种格式的文件，但是只支持苹果端，比较遗憾。
市面上的思维导图工具还是挺多的，个人比较推荐的Xmind，希望可以帮助到你。
我自己常用的思维导图有3种。
1.苹果系统的X-mind
操作很简单，也有很漂亮的模板。但是如果需要导出图片的话，需要买会员。因为我之前不需要把所有的都弄出来，所以也就没有买，有些时候想要插张图片进去也需要买会员。
总之漂亮是很漂亮，但是漂亮的东西往往也费钱呀！
2.百度脑图
百度脑图是我自己感觉比较舒服的一个，可以导出图片等各种形式，但是样式不是很讨喜，种类也不多，如果只是想要思维导图，喜欢简约一点的，我觉得可以选择百度脑图。
3.幕布
幕布需要买会员，不过很多时候可以领免费的会员，有多少天多少天的那种。不过幕布这个软件，我在做导图的时候，如果需要分的比较多，有时候我自己就糊涂了。类似下图的这种，如果分支比较少，还好一些，如果分支太多，就会容易乱。
我自己是会乱，可能其他人用的时候不会这样。
综上所述，我觉得我还是选择百度脑图来做思维导图。当然有时候其他的也会用，也有尝试其他的思维导图，不过我常用的还是这三种，因此也就只给大家推荐这三种。如果大家有好用的可以告诉我哦！
如何成为思维导图讲师？
想要成为思维导图讲师，需要具备以下几个方面的能力和经验：
1. 熟练掌握思维导图工具和技巧：熟悉多种思维导图工具的使用方法，并能够根据不同的需求和场景进行选择和应用。同时还要了解思维导图的一些基本规则和技巧，如节点编写、分支连接、图形化呈现等等。
2. 具备扎实的专业知识和丰富的实践经验：作为一名思维导图讲师，需要掌握相关领域的知识，并能够结合自身的实践经验为学员提供实战性的指导和建议。
3. 良好的表达和沟通能力：作为一名讲师，需要具备良好的口头表达和书面表达能力，能够清晰地表达知识点、思路和思维方法。此外，还需要善于倾听和沟通，能够与学员进行有效的互动和交流。
4. 追求教学效果和学员体验：作为一名优秀的讲师，需要注重教学效果和学员体验，不断探索和创新教学方式和手段，以提高学员的学习兴趣和主动性。
5. 拥有资质认证和执业经验：目前市场上有很多思维导图培训班和认证机构，成为这些机构认证的思维导图讲师可以提高个人的专业水平和权威性。同时，还需要多参与一些实际项目和案例，积累执业经验，以提升自己的教学素质和影响力。
最后，如果想要成为一名思维导图讲师，还需要不断地学习和提升自己的能力和经验，为学员提供更加优质的教育服务。
到此，以上就是小编对于核心企业文化创新思维导图的问题就介绍到这了，希望介绍关于核心企业文化创新思维导图的4点解答对大家有用。
