大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于部委工作人员如何创新思维的问题，于是小编就整理了2个相关介绍部委工作人员如何创新思维的解答，让我们一起看看吧。
体制内不再是铁饭碗？中央各机构人员编制精简,传递出什么信号？
现在是信息化社会了，很多工作都可以用电脑手机公众号和小程序在网上完成了，用不着那么多办事人员了。以后还会更加精简，说不定很多事务性工作弄个小机器人就能给你办了。呵呵呵！
这和铁饭碗没有关联，在当下，从中央到地方，正是大量60后到龄退休和离二线的时间段，外加内部正常自然减员，下来的人数应该远远高于人员编制要精简的人数，因而对在岗的所有人员没有影响，充其量工作变动变动。
机构改革，无非是撤销和合并一些机关单位，但是根据形势需要，新的部委办局还会分离诞生，譬如说，军人事务局等…要说传递出的什么信号，应该是往后的国考省考更加难考，因为体制内人员编制在减少，仅此而已。
编制精简并不意味着减下来的人就丢了饭碗，缩编点人员编制，把人员分流一下，是公务员的分到其他行政机构，是事业编的分流到事业单位。诺大的中央机关按5％的比率精简，也是历届***的贯例，致于能说明点什么意义，最多是象征意义。
上级机关四级调研员和下级机关副处实职，你会如何选择？
【你问我答】🌴🌴这个问题应该因人而异，主要是看那个岗位对今后的发展更有力，更能发挥自己的特长，做到人岗相适、人岗匹配才是最佳选择。下面主要围绕各自的优势和不足进行一下分析。
一是在上级机关任四级调研员的优势。上级机关一方面平台大、视野宽、接触面广、资源丰富。另一方面机关级别高，人员编制多、领导职数多、晋升空间大，发展后劲足。目前虽然是四级调研员，只要自己立足本职，努力工作，开拓进取，应该有很发展前途。如果到了下级机关任职，再想调回来也不是太容易的事，我们经常讲，下去容易上来难，这个道理大家都懂。不足呢？四级调研员与下级机关的实职相比，四级调研员没有领导管理职能，说白了就是没有实权，只是机关的一名办事员，工作相对单一、程序化的内容多，没有下级机关实职岗位锻炼人。
二是在下级机关任实职的优势。下级机关的副处实职是班子成员、领导干部。作为领导干部是关键少数，与一般干部是不一样的，从职能定位、岗位要求等方面都与普通干部不同。首先对分管工作有领导权，其次有参与决策权，再次是对干部的管理教育权等等。这些在上级机关任四级调研员都是不具备的。同时，谋划工作，思考问题、推动落实也需要站全局们高度，要有大局意识和创新的思维，善于在继承中发展，在发展中创新，是一个非常能锻炼人的岗位。不足呢？就是***相对少、视野相对窄、晋升空间相对小。
这只是个人观点，具体如何选择还要根据个人情况和实际工作需要而定，最终是要服从组织决定。
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这两者表面看都属付处级，但调研员属虚闲职，而机关付处有可能是实缺。比如某部门属付处级单位，你若派调到此部门就可能成为其主要领导，手握实权。当然现在权责利是相结合的。我认为实职可锻炼自己的能力有利于自身素质的提升，发展前景空间较大。若年富力强者显然走实职更好。而年老体衰或能力才干欠佳者可能选调研员更合适，既不耽误事，又能较轻松地得到相应待遇。
上级机关四级调研员和下级机关副处实职，怎么选？不同的上、下级机关可能选择也会有所不同。
先来分析一下上、下级机关有哪些。我国的行政机关大概有5级：中央机关，省、自治区、直辖市机关，市（地、州、盟）机关，县（区）机关，乡镇机关。
如果这里指的上、下级机关，是指中央机关和省级机关，那么建议选择中央机关的四级调研员，而不是省级机关的副处实职。因为在中央机关晋级的天花板更高，一般情况下到达一级调研员没有问题，也有比较大的概率可以到达厅级。而在省级机关，副处实职也只是中层干部，还是副职，没有多大领导职权，在晋升职务职级上比四级调研员优势并不大。
如果上、下级机关是指省级机关和市级机关，也是建议选择省级机关四级调研员。这个道理与中央机关和省级机关对比是类似的。省级机关有平台的优势，四级调研员转任副处领导职务或者晋升职级都相较来说容易一些，晋升到正处实职或二级调研员基本没有问题。而市级机关副处实职虽然是单位的副职，有些实权，但要扶正却也比较困难。
如果上、下级机关是指市级机关和县区机关，那么建议选择县区机关的副处领导职务。因为市级机关的四级调研员只是职级，向上是很难晋升领导职务的，晋升职级也不容易，比拥有实职的人机会少。而县区副处实职肯定是县区领导班子成员，是有很大实权的，并且在晋升职级时也有比较大的优势。如果想在仕途上发展，也需要到基层去锻炼，县区副处是一个非常好的锻炼位置。
正常情况下，县级机关是有四级调研员的，但在乡镇机关是没有副处实职的，因此这里的上、下级机关应该不是指县区级机关和乡镇机关。
综上所述，上级机关是中央机关和省级机关的，建议选择四级调研员；下级机关是县区机关，建议选择县区机关副处实职，因为其是领导班子成员。乡镇机关一般没有副处实职，不满足讨论条件。
我肯定会选择下级机关副处实职，原因很简单，上级机关四级调研员也许就是职业天花板了，但下级机关副处实职，职务套改就是四级调研员，过几年尽管没有得到提拔，晋升二级调研员都是顺理成章的事，如果继续提拔到正处岗位，继续晋升的空间还非常大。
以本人所在的市直单位为例，资历老的科长都可以晋升到四级调研员，享受副处待遇，如果年纪比较大了，还要退出科长位置，只能作为一个普通干部享受副处待遇，基本上不会有再次晋升的机会。
选择副处实职岗位，也就意味着可以去县里面任副县长、***院长、检察院检察长、公安局长等职务，虽然是县级机关，但都是实打实的副处实职领导。在目前的职务套改情况下，担任实职领导的比不担任实职领导的人职务晋升有优先权。在我所在的地市州，县里面的公检法三长，即使不能再得到提拔，退休时都可以晋升到***高级警长、***高级检察官、***高级法官，相当于二级调研员的待遇，也就是正处级。
这么一比较下，上级机关的四级调研员其实职业发展空间已经触及天花板了，但下级单位的副处实职发展空间却还很大。不比较不知道，一比较见分晓。
到此，以上就是小编对于部委工作人员如何创新思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于部委工作人员如何创新思维的2点解答对大家有用。
