大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于曹总创业经验视频的问题，于是小编就整理了2个相关介绍曹总创业经验***的解答，让我们一起看看吧。
黄光裕夫妇已***10亿港元，国美停发员工工资，变相逼人离职吗？
还是要搞合作社，又解决了很多失业问题。资本是国家的。而且解决了中间商赚老百姓的钱。统购统销。钱在国内流通。也不会出现资本家赚了钱就跑国外享受。老百姓高价购物的事。
他爸从2000年开始做家电买卖，在浙江小镇有3间门面房，面积是600平米，
家里员工有5人，当时员工月薪1700元左右，底薪600,提成每个月一千多点，
当时，大部分人都认为，没有前景，那时候的国美，苏宁实力强劲，
我们那个小镇人口11万，家电生意很红火，但苏宁，国美一直没有开店，
镇上做家电生意的夫妻店就几十家，
到2015年，同学家7年时间，赚了350万左右，
黄光裕夫妇***抛售国美股票***10港元，停发员工工资，说明国美已经途穷末路，维持不下去了，员工离职也就是早晚的事。
国美电器一直以线下大卖场实体店销售家电为主业，涉足互联网电商销售太晚，被京东、淘宝、拼多多等众多电商一点点蚕食掉家电销售份额，逐步走向没落。
受全国各地轮番疫情静默封控的影响，实体店经营更更是雪上加霜，黄光裕拼命16个月干没806亿，无疑加速了国美的衰败。
曹德旺：企业首先要能够活下来，再求下一步的发展，你怎么看？
就题主问题发表一下个人看法：
本人很认同曹总的这句话，这也是一句大实话。任何事业的成功都是从零开始的，最难的就是从0到1的过程，而能否到达这个过程是企业发展的根基，正如中国一路古话叫：一生二，二生三，三生万物，没有这个一就没有万物（后来的一切），所以一个企业最难的问题就是活下来，只有解决了企业生存的问题，才能谈愿景，规划，战略，梦想，推动社会进步，改变世界，而所有的一切归根结底还是源自于企业的生存。
曹总的这句话是阐述了一个最基本的道理。
企业活下来是发展的前提，企业都不存在了，如何去谈发展？
企业活下来，这是基础，只有基础打牢了，才能进一步的发展。
在实际过程中，说起来很容易，道理也很清楚，但是在真正的实际过程中，很多，所谓的企业家，企业稍微站稳的脚跟，就得意忘形了。
我接触了很多企业，在企业的初期，市场局面还没有稳定，产能也不够稳定，甚至连最开头创办企业的资本金，还有很多属于不确定的借款。自己企业活下来，出现了误判。就开始描绘企业宏伟的蓝图，进行a轮融资，银行借款把企业的规模快速扩大，可是到头来连融资来的，资金的财务成本都承受不了，发展成为了空中楼阁，基础不牢，地动山摇，企业的发展，成了昙花一现；做大做强就无从谈起了。
曹总的这句话，企业首先要能够活下来，再求下一步发展。非常直白，充满哲理的。
是的，做企业往往最难的就是从零到一了，而从零到一的关键就是先活着。之后找到一种获得更长久的生存模式并把他强化，很多刚创业的公司一会有很好的业绩，一会又没有了，实际上是还没找到生存的模式，缺乏持续性。企业能做大的，一定是找到了成功因子，并将其快速***，同时建立核心竞争优势。
对于这一点，我绝对认同。
这几年来，我走访过的大大小小的私营企业真的是数不清了，他们之中不乏做得还不错的。可是，让我感触最深的，正是这句话“要活下来。”
可能许多人对这句话不以为然，但我相信，任何一个做企业的人，时间久了，都会这么认为。
企业想要活下来的难度真的不比进一步发展企业的难度低。任何一个失误或者经营环境变动都会导致企业的瞬间覆灭。
也许上一个走访的企业，企业主还跟你大谈发展，下一个月却有可能因为投资人撤资而陷入财务危机。
也许一家老牌的机构上一年还混的风声水起，下一年却翻不起任何波浪。
有的人可能会抠字眼，说“发展也是为了生存呀？”对于这样的抠字眼我认为没有太多意义。
这句话中的“进一步发展”我认为是建立在企业有了能够持续稳定的经营能力后谋求的突破性发展，是劝告大家厚积薄发。
企业的经营管理、团队的成熟、市场的培育以及稳定的财务基础是我们的企业应对风险的保障。我见过许多初创企业连自己的业务都还没有发展起来，团队都还没真正带好，就开始着眼发展其他毫不相关的业务。到了最后，资金用掉了，业务没发展起来，还连带着原有的市场也被竞争者馋食。
所以，这句话本身，是不需要有任何争论的。
到此，以上就是小编对于曹总创业经验***的问题就介绍到这了，希望介绍关于曹总创业经验***的2点解答对大家有用。
