大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领导的创新思维与科学决策的问题，于是小编就整理了3个相关介绍领导的创新思维与科学决策的解答，让我们一起看看吧。
管理决策技术方法及优缺点？
定量决策方法的优点有：（1）可以提高决策的准确性、最优性、可靠性；（2）可以使决策者从常规决策中解脱出来，把注意力集中在关键性、全局性的重大战略决策方面，这又帮助了领导者提高重大战略决策的正确性和可靠性。
定量决策方法也有其局限性：（1）有些变量难以定量；（2）数学手段本身深奥难懂；（3）花钱多，不适合一般决策问题。
定性决策方法又称主观决策法，指的是用心理学、社会心理学的成就，***取有效的组织形式，在决策过程中，直接利用专家们的知识和经验，根据已掌握的情况和资料，提出决策目标及实现目标的方法，并做出评价和选择。
定性分析是指对事物的质的方面进行的分析和判断。政策制定过程中的定性分析方法是指依据政策制定者或相关的专家学者的经验、知识、智慧、能力，综合运用理论思维、逻辑推理，对政策方案进行分析、判断，从而进行决策的一种技术方法。
人们在进行政策决策分析时只所以必须进行定性分析和使用定性方法，主要是因为在政策分析中存在着许多不能量化的因素，所以不适宜完全用定量分析的方法解决。可以说因素的复杂多样往往正是定性分析方法发挥作用的场所。
领导决策的十种特征？
特征如下：
1. 预测性：领导决策需要对未来进行预测，估计可能出现的情况和相应的对策，为决策提供科学依据。
2. 实施性：领导决策必须具有实施性，确保决策能够付诸实践，满足实际需求。
3. 目标性：领导决策需要有明确的目标，作为决策的出发点和归宿，确保决策具有针对性和意义。
4. 创造性：领导决策应具有创造性，领导者需要发现并提出新问题、新思想、新方法，勇于创新，与时俱进。
5. 优选性：领导决策在既定条件下，需要寻找优化的目标和达到目标的最佳途径。
6. 风险性：领导决策中风险是必然因素，由于环境的不确定性，决策大多在不确定条件下进行。
7. 动态性：领导决策在实施过程中可能需要进行适当的调整和修改，具有动态性特征。
8. 知识性：领导决策需要依赖知识、经验和专业素养，领导者应具备相关领域的知识和能力。
9. 沟通协调性：领导决策过程中需要与团队成员进行有效沟通，协调各方利益，形成共识。
简要说明领导决策有哪些特征？
领导决策贯穿于领导活动的全过程，它具有以下几个特征：
1、 预测性: 领导决策离不开对未来领导活动发展趋势与状况预测和对可能出现的各种情况的估计及相应对策;
2、 实施性:领导决策后总是要付诸实施的应该有实施性:
3、 目标性:领导决策是为了实现领导目标的活动;
4、创造性:领导决策是一项创造性的活动，指领导者发现并提出新问题、新思想、新方法;
5、 优选性:领导决策总是在既定的条件下，寻找优化的目标和达到目标的最佳途径;
6、风险性:风险是决策中的必然因素，由于领导决策环境的不确定性，决策大多是在一种不确定条件下作出的;
7、 动态性:领导决策在实施过程中存在着适当的调整和修改的可能性，这决定了决策具有动态性的特征。
到此，以上就是小编对于领导的创新思维与科学决策的问题就介绍到这了，希望介绍关于领导的创新思维与科学决策的3点解答对大家有用。
