大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于华为创业经验如何成功的问题，于是小编就整理了3个相关介绍华为创业经验如何成功的解答，让我们一起看看吧。
任正非创业成功的秘诀分析？
1.渺小自我，创立华为时，他领悟到“个人才是历史长河中最渺小的一粒尘埃。
2.利出一孔，力出一孔。任正非指出，“力出一孔”是华为长期坚持的战略原则。
3.自我批判。这是我近几年体悟最深的一个思想工具。“坚持自我批判”也是华为的核心价值观。
4.自我激励。信心是很重要的，做事如果没有信心，那事情就很难成功。
华为目前的成就是怎么获得的？华为的管理方式能否在国内推广？
谢邀！华为当之无愧是中国企业做大做强的杰出代表与成功范例。
九十年代初，任正非看到国外的交换机与国内的技术之巨大差异，萌生并开始进入该产业的投入并产出，依托质优价廉策略，几年时间便成为国内一流交换机研发制造大厂，进而在数据程控机诞生之际，抓住机遇，迅速拓荒铺货，成为国外产品平起平坐的大品牌。期间老任抵抗住国内房地产行业暴利的诱惑，忍住上市公司圈钱潮的吸引，我行我素，苦心钻研通讯业技术与产品，成为逆“天下攘攘皆为利往”潮流而动的一股清流，终于成为如今万千商家为止仰慕的商业领袖。
华为值得当今企业模仿的地方很多，华为的眼光、胆识、恒心、信心...华为的经验完全可以***，但是是成功的路径却很难***。就像买股票的你我，股票最低价的时候大家反而都不敢买，华为却在全仓吃进；市场震荡时大家纷纷出逃，华为依然纹丝不动。等到大家都明白这只大白马的时候，此时已经是轻舟已过万重山了！
（本文图片来自网络）
想要学习华为的成功，先要耐住寂寞做十年二十年的产品研发
每年去华为参观学习的公司企业非常多，华为一直比较开放。并不隐藏自己成功的方式。华为十几万员工，每年普通员工离职创业或加入其它公司工作的不计其数。
华为高管离职创业或加入其它公司的也很多，比如很有名的前荣耀负责任刘江峰，刘江峰对荣耀手机做出了很多贡献，离开荣耀后自己创业失败，后又连续进入两家手机公司负责重振手机业务，可惜的是，都是以失败收场。
能在华为坐上高管的一定是很优秀又实干的人，这是华为的文化，不是实干的人在华为很难生存。即使这样的人带着华为的经验去创业或工作，成功率也是很低。要说华为的成功有秘密这些高管一定知道，不然怎么代领团队为华为一次次取得胜利。
很多人才在华为能发挥作用，出了华为能力马上消失或大大降低。之所以会出现这样的情况，和华为这个平台有关。华为通过三十年的建设已经成为一个很有竞争力的综合体，不会因为一个人或一个团队的能力去影响华为的竞争力。
华为强调个人奋斗不强调个人英雄，任正非认为，把一个项目的成败寄托在一个人身上风险太大。今天的华为就像一个大的流水线，每个人负责一个萝卜坑，不需要你有什么超乎常人的能力，只要把自己的工作做好就行。
华为前段时间发布的GPU涡轮增压技术就是2012实验室做出来的，2012是个非常大的实验室。现在的技术要比华为创办初期复杂的多，只有靠团队才能解决。
华为是一个赋能平台，这是别的企业最难学习的地方。很多事情离开华为这个平台就做不成了。
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要学华为，你首先要有任正非。有魄力，执行力超强。敢下大力气去研发，走技工贸路线。现在市场上有几个这样的?浮躁的不得了，能***就***，能骗补贴就骗补贴，能吹牛搞营销就不搞研发。这样企业能短期打激素上的很快，靠几个概念，站在风口吹上天，然后呢？摔下来变成死猪。华为成功靠狼性文化不***，但狼性怎么来的?舍得出钱给员工啊，***待遇好，工资奖金高，晋升通道敞开，只要你干得好。别的老板舍得么？几块钱都要扣仔细了就怕员工钱多，老板挣少了，任正非从来不是中国富豪榜成员，但华为是。有几个老板做得到?至于各种管理套路，谁家都可以学，但华为就能用好，别人呢？只能是一个摆设吹牛的资本。所以说别人要成功别只看管理，看表面制度，你把华为制度都抄回去也不行。企业文化需要有强势领路人推进。也需要这个领路人头脑清醒。这个别人要学，多努力吧，干好事，做好产品，别整没用的风口。补充一点，华为从来不抢风口，他都是后来者，通信交换机是，网络设备是，手机也是，云计算阿里腾讯抢跑很久了，华为才来，但市场占有率升高迅速。风口是别人探路，华为默默做好研发，需要时候整备上阵，产品+营销一个组合拳把对手打晕，什么强大垄断市场都给你砸开。慢慢再爬升，一个个对手都被他整死了。
华为是如何成功的？
你想知道华为走向成功的──秘诀吗？，现在由天丹乐乐为你细说一下。首先，个人觉得分为内因和外因两大块，那咱先说内因：我想，大家都了解华为是家私企，它未曾上市，自然不需要承担股价变动的风险，而这就促进了其资产的稳定性，其次，华为特殊的分配模式也起着中流砥柱的作用━━按[_a***_]贡献参与分配。这是一种很符合现代化企业发展的未来趋势，就其本质上说：“为员工持股”，而不是股东持股，即无论那个员工是谁，只要他为公司的发展做出了贡献，他就可以获得公司的财务股份，而贡献大小则决定着他持有股的多少，所以，这极大的激发了员工的积极性和增强了员工的凝聚力，不过这也是华为不能上市的重要原因之一。这两者相互促进 ，相辅相成。接下来，就属任正非本人高瞻远瞩的眼光，他认为：“掌握核心科技就是掌握了手机发展的主动权”，所以他每年都会花巨额来投资他的研发，例如他每年投资10亿给海思这个研发机构来专门研发处理器，此外任正非还贯彻以客户为中心的理念，旗下产品都比较灵活，当然华为每年花巨额来研发其中也包括了它的经济因素，上述为内因。那就再谈一下外因吧！个人觉得则和“国家支持力度、国际市场扩展有关”：我们可以知道，早在2018年下半年，美国商务部就禁止其芯片产业及附属产业向华为的供应芯片和系统……而此前华为早已经在美国的芯片商购买了大量芯片，成为了美国芯片产业商的重要经济来源，对美国芯片产业的互补性越来越强，美企芯片产业也依赖于华为，还有华为很早就在海外市场扩展了自己的业务，比如他在法国就有5个研发机构，这些海外市场蕴藏着巨大的经济潜力，也是华为走上成功的重要原因之一，同样中国永远是中国企业坚强的后盾，如华为CFO孟晚舟在加拿大被拘捕时，国家外交部就发言，敦促加拿大赶紧放人，在5G网络上，国家也颁发给华为5G商用照，在内外因的相互作用下，就促成了华为的成功。你觉得呢?！此外，如有不足，请多多指教。同时，天丹乐乐写这篇着实不易，你也可以选择加个赞哦，谢谢大家鉴赏！
第一、双品牌战略
华为最大的成功就在于双品牌战略，双品牌战略最大的好处就是既可以兼顾性价比走线上，又可以发展线下，小米保证性价比最大的问题就是没办法走线下，所以红米独立了！一加和oppo也是学习华为！
第二、科技发展
科技是企业进步最大的动力，如果没有好的产品说什么都是白的，华为1000亿的研发不是说说而已，只要是被认可的技术华为都会第一时间跟进，NFC、双频GPS、语音助手都是华为深受消费者喜爱的原因！
第三、4000-6000元档的控制
华为高端最聪明的地方在于，当所有国产手机都在3000元争得头破血流，mate和p系列开始向4000-6000元发展，要知道4000-6000元市场几乎一片空白，优秀的产品划分是华为进步的主要原因之一，总之无论你一个月工资有多少，都有一款适合你价位的手机！
第四、通信
华为手机的一切进步都是因为通信的强大，没有通信的资金支持，华为怎么研发芯片？没有通信的渠道支持，华为怎么全球扩张？华为通信的强大已经开始让美国人害怕！
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华为成功的原因是什么：
华为于1987年成立于中国经济特区深圳。华为，起步之始，作为一家私营创业公司，他面对的是垄断市场的国有企业，起步和发展的艰幸可想而知，就是在这样艰难的情况下，华为通过艰苦奋斗不断拼搏进取，并成功的低御和消除了各种不利因素，经过长足稳定的发展，它成功的脱颖而出，发展成为唯一一家名副其实的全球化的中国公司，就目前而言，在91家名例《财富》世界500强的中国大陆企业中，华为是唯一一家海外收入超过国内收入的中国企业。
当然了、华为的成功主要原因还在于领军人物任正非，***如没有任正非也不可能出现今天的华为。而华为的成功就在于不断的创新科技研发，以及对人才的重视，以客户为重心，在满足不同客户的需求的同时，并提供最优质的售后服务。任正非曾说过，只有全身心的投入到目标中、才能有成果，想是想不来的，想也白想。正是在这种思想的指导下，任正非带领着华为创下了一个又一个的奇迹，使得华为闻名全球的中国公司。就在联想把那关健的一票投给高通的时刻，就在美国疯狂的压制华为的现在，华为非但没有退让、而是更加努力的走向世界，并在不利因素的影响下，紧盯目标努力拼搏并创下了一个更优异的成果，5G新时代。
总的来说华为是在任正非的指导和带领下，发展并壮大起来的。任正非创业时以43岁，并没有太高的文化，而他拥有的是远见的卓识和独到的管理理念，在他制定的三个10发展的规划下，让华为成长成为一家全球领先的企业。他在创业初期就给公司的发展制定了七大目标：1，以目标为导向.志存高远。2，激发员工斗志。3，保持谦卑.艰苦奋斗。4，强大的学习能力。5，灵活应变.愿景驱动。6，合作共赢。7，指令式管理风格。也正是在这个目标的指引下华为也因此成就了自已的梦想，大家都知道华为一直都没有上市，而华为创始人任正非手上也只有2%的华为股份，其它的红利都给了员工，在华为秉承的原则就是多劳多得，为公司创造多少价值你就可以得到多少红利，这就是让员工一直保持干劲的动力。任正非曾今说过“什么是人才”，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才，从这句话里就能明白华为成功的原因。
谢谢您的邀答。
讲一个华为创业前期的故事吧，希望对你有启发。
1987年，华为创立之初的定位是一家香港用户交换机公司的销售代理，当时并不具备自主研发能力的华为在异常激烈的市场竞争中举步维艰。安于现状，迟早要被淘汰；自主研发，耗资巨大且没有把握。43岁才开始创业的任正非面临艰难选择，最后还是决定要豪赌一把。
华为创始人任正非
经历了无数次的实验失败，华为用于研发的资金基本消耗殆尽。这时的任正非心如死灰，站在深圳深意大厦5层的会议室面对华为总部全体员工平静地说：“如果这次再研发不成功，我就只能从这里跳下去了。”上帝最终还是给了华为与任正非一线生机：1993年，由华为自主研发的2000台网用大型交换机设备C＆C08（简称08机）正式推出。华为完成了自身历史上第一次真正意义上的技术积累。
华为交换机
紧接着第二个难题又来了，要知道当时交换机行业竞争残酷，华为仅仅是当时提供交换机设备解决方案的200多家企业中的一个。面对不同竞品，电信运营商们往往会选择国外的大品牌，他们的产品技术成熟、性能稳定、品牌背书可信度高。而华为的自主研发在市场上才刚刚起步，可以说毫无知名度，另一点华为在当时又是一家纯民营企业。“小不点”怎么能战胜“巨人”呢？
华为公司办公楼
上天再一次眷顾了华为，义乌邮电局成了华为08机的第一个客户。其实义乌邮电局此前一直在使用其他企业提供的交换机产品，不料这一次引进的品牌商设备在其他城市出现了事故，国家邮电局紧急发布通告：各个部门须停止与此品牌商的任何合作。义乌邮电局这才临阵换将，给了华为一次机会。华为临危受命，为义乌所属的佛堂镇提供程控交换设备解决方案。
新时代里的义乌佛堂镇
义乌邮电局在项目开始之前派了两名工程师去华为总部培训，华为却派了将近20个技术人员给他们做讲解。项目临近时，在义乌常驻考察环境、调试设备的工作人员更是多大六七十名。华为必须抓住这次机会才能在残酷的市场竞争中生存下去。
华为创始人任正非
华为是如何成功的？要把华为的成功用三言两语说出来，可能并不太容易。但个人认为也许可以用一句没有什么料但却正确的话概括表达：华为的制度设计契合了人类追求的欲望。这里的欲望包括了对金钱、对价值的欲望。
任正非最初的梦想可能并谈不上多么伟大，或者要创造多么伟大的公司。但其凭借与众不同的制度设计，却聚集了愿意为之奋斗的一大帮有志者。当然这帮有志者通过自己如狼般的全身拼搏，不但可以满足自己对金钱的渴望、也可满足自己对人生价值实现的追求。
制度设计最重要的一点就是：***股份制。任正非并非像某些口头承诺公司一样，只在口头承诺而不落到实处，是实实在在的把股份和分红落实到华为员工身上去。但也有一点，离开华为后就不在继续持有华为股份。正是这样的制度，华为人就像为自己奋斗一样，像狼一般冲锋在外如斗米般得到收获。
平欧洲、战中东、击非洲，每一次出击就如狼群一般不得收获而不回，不管是硝烟战场，抑或艰难困苦的野外生存，或者瘟疫四溢的非洲都没能挡住这群狼的冲击，次次凯旋而归。才有今日全球第一大通信设备及解决方案供应商的名头，才有华为令很多技术人艳羡的收入及不浪费青春的奋斗。
就是这样有付出但同样也有相应回报，筑巢才能引凤。才有了华为三十多年的高速增长，到如今6000多亿的营收，才有每年差不多400亿元的研发投入，才有7万多件的专利数量，才有今日被看好的麒麟芯片，才有全球手机第二份额等等众多的成果。成功是靠一步一步拼搏得来的，为什么你愿意拼搏，也许从马云的话中会找到答案：很多员工离职，原因只有两个：一是钱没给够，二是心委屈了。
到此，以上就是小编对于华为创业经验如何成功的问题就介绍到这了，希望介绍关于华为创业经验如何成功的3点解答对大家有用。
