大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于合伙人创业经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍合伙人创业经验的解答，让我们一起看看吧。
创业初期，如何管理合伙人？
俗话说的好啊：一个好汉三个帮，三个臭皮匠顶的上一个诸葛亮。
但是俗话又说了：三个和尚没水喝。
所以你看啊，我华夏泱泱五千年的历史简直把所有能说的话都说尽了啊！（可以说是非常能够自圆其说了...）
咳咳，跑题了。回到问题中来啊。
创业这件事情，孤军奋战是很难走到最后的，也是很难获得投资人的青睐的，所以，创业者在创业之初总是会寻找合伙人共同奋斗。
这个合伙人可能是你的男/女朋友，合法的另一半，亲戚，朋友，同事，大家基于长期以来的信任基础，都抱着一种“喝完这杯酒，我们就是一条绳上的蚂蚱”了的莫名的战友情谊，但很有可能明天酒醒了，昨天歃血为盟的热血就被现实泼了一大盆水浇灭了。这个时候，有人想继续往前走，有人想中途拐个弯，有人压根就想撤了，那么一个公司被这三个合伙人三个领头羊带着走势必要被“三羊分尸”的。所以，要想企业能够得到有持久的生命周期和发展就要在初创期设置好股权分配的问题。
股权分配说到底要解决的就是两件事情：
通过股权分配保障初创合伙人的权益以及控制权。
通过股权分配为公司赢得更多的发展资源。
在明白了股权分配的设计本质之后，我们再来讨论如何设计股权的问题。
关于合伙人管理问题也是很多创业者遇到的问题。
第一，合伙人肯定也都是关系比较好的，提前谈好退出机制避免后面弄不好连朋友都没得做。
第二，退出机制谈好对大家也有约束，避免后期管理起来出问题没有规则约束
下面简单分享一下退出机制如何设定
1，合伙人规定时间，比如三年内，要进就一起进，要退就一起退。
如果亏钱了，中途退出者四个字，净身出户，或者定好补充协议1毛钱转让股份，股份由愿意接手者接盘，以后公司赚钱亏钱和退出者没关系了
如果赚钱了，中途退出者只分配当前利润，本金不退
2，规定合伙人在合作期间投资竞争对手或吃里趴外者，一经发现，四个字净身出户
3，合伙人负责自己负责的板块，如果做不好，公司拿钱请人来负责，请人的钱负责这个板块的人出，同时给这个合伙人时间学习提升能力，如果一直搞不好，四个字净身出户
创业，初期合伙人的***都比较高，条件比较艰苦。第一要经常和大家在一起分享一下共同愿景，引导大家一起制定创业目标，先把蛋糕做大再谈分蛋糕的问题，
第二要看要有具体的分工。：谁主要负责决策？工作怎么分配？具体完成工作的人，一定要有绩效考核和工资发放的奖惩。
第三要谈清楚：利益怎么分配？亏损怎么承担？有矛盾怎么解决？不想干了怎么退出？
三次创业合伙的血泪教训，每条里充满着财富与人性的真相！还给一个真心忠告：如无绝对必要，尽量不要在初期合伙。
直接说说血泪经历吧：
成功的合伙人，只有一个特点：都想把事做成，有利他之心。不成功的合伙人，各有各的血泪。
合伙一般没有好下场，这是一般创业者的必然之路。这条路有什么样的特点呢？总结一下：
怎么样，看到这样的经历，是不是几乎都逃不开呢？
一个最重要的教训，就是：小利益用情感，大利益用约定，不要太过相信情感的底线能战胜利益的诱惑。这在生活中比较常见，比如：有些人总认为爱情可以改变对方，可是生活总是***裸地告诉他们，别太天真了。
创业合伙，为什么往往会以失败而告终呢？有一个深层的原因，可能很少有人都没有考虑过：
创业者无形之中，把创业合伙的目的：慢慢由事业，变成了成就合伙人。
目的一遍，做法就变了，也让创业者陷入困境。这一点后面再具体讨论。
到此，以上就是小编对于合伙人创业经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于合伙人创业经验的1点解答对大家有用。
