大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于第1次创业经验的问题，于是小编就整理了3个相关介绍第1次创业经验的解答，让我们一起看看吧。
创业初期应该怎么做？
创业初期必须要清楚几件事：
1.重视并评估自己的财务能力。企业是由人才、产品、资金所组成， 自有资金不足， 往往会导致创业者利息负担过重， 无法成足事业。 因此，创业者要有“多少实力做多少事”的观念， 不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”， “做大”是有利润后再逐渐扩大， “大做”则是勉力举债而为， 只有空壳没有实际， 遇到风险必然失败。
2.慎选行业。创业要选择自己熟悉又专精的事业， 初期可以小本经营或找股东合作， 按照创业***逐步拓展。或者选择整体环境不错，细分行业有发展前景或者***有相应扶持政策的加盟项目，减少投入精力，提高成功率。
3.要有长期规划。企业的发展，”稳健“永远比”成长“重要， 因此要有跑马拉松的耐力及准备， 按部就班， 不可存有抢短线的的投机做法。选择行业项目后，可以预估前期投入资金有多少，然后后期的员工工资、房租费用、电费、设备费用等都是可以预估出来的，然后看多久能回本，每月做到多少销售量才能达到营收平衡，做到心中有数。后期就可以按照预期看如何做推广等活动。
4.要有意志力。有年度***， 有目标， 有理想， 就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻， 愈挫折愈勇， 不达目标决不终止。切忌开业初期经营状况好就放任不管，或开业初期状况不好就放弃的行为。
5.策略联盟 。 创业要讲求战略， 小企业更需要与同业联盟， 也就是在自有产品之外， 附带推销其他相关产品。 用“策略联盟”的方式结合相关产业， 不仅能提高产品的吸引力、 满足顾客的需求， 也能增加自己的竞争力与收益。
6.有前瞻性规划。经营理念、经营方针与经营策略均需详加规划， 阶段性总结，时时了解行业信息，跟新业态变化，更强竞争力。
如果是具体开店需要注意的细节，可以关注邦主交流。
创业 ***都有过的梦
只是在实现梦的时候
要付出很多东西
而初期的时候，需要付出的是：
2、对项目的投资做预算，是否有能力投资
3、因为是初期，所以理论上存在失败的几率大一些，所以要提前考虑好如果一旦失败了，有没有承受失败的能力，包括资金上与心理上
创业是一个很有趣很好玩但是又很冒险的过程
我希望创业的人都能成功
一个正在创业初期的人的肺腑之言:一是坚持自己的理想，哪怕是所有人都反对；二是把钱用到刀刃上，不要为了撑面子而大手大脚；三是找到一个合适的合伙人，并且坚决杜绝互相埋怨，凡事放在明面儿，私下绝不胡说；四是为自己的员工谋***，其实做老板说白了就是为员工打工，凝聚力的来源就是老板要有愿意给员工打工的心态。
祝顺利！
这里只说一个点：想办法降低创业的风险
1，不确定项目能否成功的前提下，不要一开始就有大的投入
2 ，如果开饭馆，你的桌子椅子空调灶具不一定非得用新买的，购置二手的风险更低。
3，有行业内的人作为你的创业顾问，给你提供建议，这样风险更低。
4，如果开实体店，确定租下店面之前可以蹲在店面不远处观察人流量怎么样，在确定人流量不错的情况下再下手，这样风险更低。
5，评估这个生意的风险，如果失败了可能赔多少钱，***如这个可能赔10万，那你上班一年挣10W ，那没问题，如果赔30万呢，那你要好好想想了，因为失败了你可能要三年才能翻身
一、创业初期，会遭遇各种跟原先想的不一样的状况，你会焦虑、不安和无助。
这时，要沉下心来，多跟自己交流，想想问题到底出在哪？真正的原因是什么？试着做些什么会有什么反应？
二、记住，思考比情绪更重要！
三、不管做什么，最好能找到各自的“组织”，降低试错和学习的成本，缩短入门路径，获得一手的信息和资源，给自己信心，让自己走在正确路上。
四、放开自己的心胸，保持斗志！不要过于患得患失。
五、快速学习和行动！创业初期任何的问题都需要你快速解决和优化，所以你的行动能力要非常强，在行动中思考，边思考边行动。行动-反馈-学习-优化，[_a***_]循环、快速成长！
六、不要指望任何人给你现成的东西，那就不叫创业了。一切靠你自己！最后沉淀下来的才是真正属于你自己！不管是经验、教训还是金钱，都会成为你真正的财富。
七、凡事都有方法。舍得合理投入金钱去尝试有用的工具和方法，提高自己的效能感。
八、运动是这个世界的固有属性。你要改变什么，就一定要动起来，不能一遇到问题就愣在那里，实在不行就去跑跑走走。
能否说说你们的创业经历和心得？
说说我把。26岁开始第一次创业做淘宝当时和朋友做的是我们这边的特产。开封的刺绣品。也算小有成就吧。当然了很辛苦，基本上都没有休息过，在电脑旁边，可能换成现在我都不一定能熬下来。不过收益还是不错的，干劲十足。赚到了第一辆代步工具。
28岁开始第二次创业，做的是跨境电商，和好朋友一起投资了五六万把，开了一个工作室，做的是亚马逊无货源店群模式，投资所以比较少。当然了风险小。前两个月都是在铺货，囤货，当然了不管做什么，开头都是比较难的。当时就是看重亚马逊是重产品，轻店铺，没有店铺排名才有信心做的。现在一个店铺的收入在15000-20000左右。当然了现在也拿下了代理商，换了大的办公地方。也有了十几个员工。加油。下半年是红利期。
我以前暑***的时候，和朋友一起摆摊卖小吃。当初是一起找工作，结果工作不是太好，第二天就辞了，第三天就联手准备摆摊需要的东西。上午购买需要的碗筷、桌子板凳、冰桶等等，下午借了找朋友的朋友借了一个电动三轮车。隔天就去学习制作手工冰粉的方法，并且找到合适的摆摊位置。一切准备就绪后，傍晚时分就出摊了，我还以为我们来早了，整条街就我们一个摊子，不一会儿，就尴尬了，城管过来让我们收摊，并说’昨天不是通知你们今天不出摊吗，有检查’，我当时就懵了，心想这是怎么回事啊，没按照剧本来着呀。回答第一天出摊，没听人说。然后城管脸色稍微好点，让我们赶紧收摊。没办法，一行三人，集体回家，请朋友来免费品尝。一直到暑***快结束，我们合计了一下，每个人赚了一千多块钱，觉得挣钱太难了。😂😂
1. 23-31岁: 上班+二次创业失败
31-42岁: 创业三次，
31-33岁: 第三次创业，年收入超百万以上，
34-36岁: 第四次创业，亏几百万倾家荡产负债
几十万...
2.婚姻: 和老婆在一起，11年多，结婚1年半...
老婆比我小9岁，
3.我老婆1年前也开始也创业...
我是一个农民，想发财致富过上好曰子，就要有个稳定的收入，。门前有条小沟，清清泉水。从口中涌出，我有五亩好地在沟口，在沟中我修了个小水坝挖了渠引地，种三亩葡萄，投入五千块钱，一个葡萄园建成了，有了收入二亩我种甜玉米，种青菜，上市场，把自己的收获通过市场变现是一件快乐的事，每天早上我第一个到市场，把菜摆好，茄子.西葫芦，辣子，鲜活肥大，惹人眼目，“甜包谷咋卖？”“五块钱四个，”“五块钱六个.”“师傅，我们农民种一点东西不容易，”讲个价钱成交。一来二去认识了不少买菜顾客，有了小小人脉，也有了回头客，“这个人的王米，菜都是他自己种的，这个人老实，”有一个老奶奶成了我的朋友，她义务给我做广告，还有一个美丽的女子成为我的参谋，这也算小创业吧，小打小闹，一年赚三四万块钱，生活不容易，做人也难，没钱不行，，我要把地种好，种出好菜，好葡萄，有很好的收入
白手起家创业说难也难，说容易也容易，没有本钱的创业，要怎么开始?下面小编就为大家解开白手起家的励志故事，希望能帮到你。
白手起家的励志故事篇一
第一次：创办海博翻译社
马云之所以要办翻译社，主要是基于三个方面的考虑：1.当时杭州很多的外贸公司，需要大量专职或兼职的外语翻译人才;2.他自己这方面的订单太多，实在忙不过来;3.当时杭州还没有一家专业的翻译机构.
很多人光有想法，从来都不会有行动。但是马云一有想法，却是马上行动。当时是1992年，马云是杭州电子工业学院的青年教师，28岁，工作4年，每个月的工资还不到100元。但没钱，不是问题，他找了几个合作伙伴一起创业，风风火火地把杭州第一家专业的翻译机构成立起来了。创业开始，也是举步维艰，第一个月，翻译社的全部收入才700元，而当时每个月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就劝马云别瞎折腾了，就连几个合作伙伴的信心都发生了动摇。但是马云没有想过放弃。
为了维持翻译社的生存，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等等小商品，跟许许多多的业务员一样四处推销，受尽了屈辱，受尽了白眼。整整三年，翻译社就靠着马云推销这些杂货来维持生存。1995年，翻译社开始实现赢利。
现在，海博翻译社已经成为杭州最大的专业翻译机构。虽然不能跟如今的阿里巴巴[18.56 -0.64%]相提并论，但是海博翻译社在马云的创业经历中也划下了重重的一笔。海博翻译社给马云最大的启示就是：永不放弃。没有钱，只要你永不放弃，你就可以取得成功。
如何管理一个刚开始创业的公司？没有能力的人是否直接辞掉？
能成为一个管理者，肯定比公司其他人能容人，给你点赞。管理是门艺术也是一门学问，细节决定成败，态度决定一切。台湾经营之王王永庆每天利用吃饭时间和员工沟通。我互联网团队管理3年时间，曾经管理过30万人的互联网团队，实在没有工资的情况下。我认为真的是态度消极的，当一天和尚撞一天钟的没有必要留。是我们没有沟通到位的，自己找下自身的原因。我毕竟只是网上聊，具体情况不了解。没有没用的人，只是我们没有调动起人潜能的而已。加油！希望能帮上你！
感谢邀请来回答你的问题，对于你提出的如何管理初创公司，新员工没有能力到底该不该辞掉的问题，本来根据自己的经验来帮你回答。
对于刚创业的公司来说前三年求生存，人事管理也相对重要，团队的初期搭建比较麻烦，尤其是现在的年轻就业着稳定性比较差，会招聘到一些能力比较差的员工，面临这些问题我们该如何解决?
第一，要建立严格的管理制度，工作环境相对放松，这两点并不矛盾，对于刚创业的公司你不可能做到面面俱到，公司制度可以让他们养成良好的工作习惯。
第二，要有你公司的具体的企业文化，没有简单明了的企业文化，没有共同的价值观，那就是一盘散沙，虽然都说铁打的营盘流水的兵，优秀的员工就像大浪淘沙，留下来的都是比较认可公司文化，大家都有共同的价值观，相信也能为之付出。
第三，要有人才培养机制，创业型公司面临各种压力，不可能每个员工都有着丰富的工作经验，如何培养新员工也是公司后期做大的关键要素，不管是老代新还是穿帮带，一定要有属于你们自己企业文化的人才培养机制。
第四，严把实习期考核，如何处理能力欠佳的新员工，这也是对创业公司公关能力的一种考验，稍有处理不当会带来负面的影响。对于新员工试用期考核，是企业最有效判断这个人到底对于公司有没有价值，他是不是所需要的人才，如果试用期内没有任何的成长，主管认为是没有能力的员工，建议直接辞退这样也避免后期出现尴尬。
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对于刚创建的公司，经历告诉我应该这么来管理。
1、精兵政策
公司刚创建时，很多东西都可以省略，暂时并不需要安排专人去负责，并且不要搞什么一人一岗，而是一人多岗。目的是减少人员开支，只有在工作量慢慢增加并超出负荷，才考虑一个个的增人，那些一开始就弄来一大堆人储备着、培训着，往往最后都被拖死了。
2、集中搞业务
公司刚创建时，人员不但要精，还要把绝大部分人力资源压在核心业务上，尽量保持绝大对数员工都能够直接带来收入。
至于那些属于后勤类的工作，除了直接支持核心业务的岗位外，其他的都尽量不要设人，有需要就安排人兼一下，不是必须的就干脆不做。
3、不要搞制度
在创建初期，这个时候是求生存阶段，能赚钱就行。这个时候不要浪费精力去搞什么规则制度，特别是那些复杂的、不马上生效的制度一定不要去搞。
因为这个时间段公司变化非常快，而制度是相对稳定的东西，所以不适合这个适合弄。同时，弄制度需要宣导、学习，分散员工的精力。
到此，以上就是小编对于第1次创业经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于第1次创业经验的3点解答对大家有用。
