大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于在基层工作如何创新思维的问题，于是小编就整理了2个相关介绍在基层工作如何创新思维的解答，让我们一起看看吧。
创造性思维有哪些特点？有哪些培养方法？
物理新视野，就理工男的视角，谈点科技界的创新思维，大致三个方面，思维特点与训练要点 兼而有之。
其一，对原有的科学综述、科学实验、原理、法则，有足够的阅历、基本功、逻辑关联、深度解读，这叫继承，是科学发展的前提条件。
例如：①关于电子理论与技术的文献综述与前沿动态，②对基本粒子参数操作的基本功，③对惯性、混沌、熵增加、最小作用量等原理的融会贯通。④对场、波、震源、激元之间的逻辑关联。⑤对电子、质子、光子与引力子等概念的深度解读。
其二，对现有科学理论的自洽性、可靠性、可用性、可操作性，有足够清醒的认知与评估。这是科学理论创新的重要素材与契机。
例如：①爱氏相对论能否作为科学原理，②测不准公式是数学技巧还是物理原理。③物质波公式λd=h/p用于电子波长的物理机制是什么？
其三，对量变vs质变、现象vs本质、结构vs功能、信息vs介质、投影vs迭代、歪打vs正着...之类的辩证逻辑，有高度直觉与机动灵活的技术敏感。尤其是，用“超精细结构”实现“超常规功能”。
例如：①用激光制冷效应实现高温超导超流，②用超薄真空谐振腔生产电磁波，③用纳米计算机实现高精尖医疗诊断，④用超精细穿刺实现超微创治疗，⑤用超微型卫星实现全天候军情侦察，⑥用超薄碳纤维管制作超导超轻超节能的机械或能源装备。
在科学技术日益发展竞争越发激烈的信息大爆炸时代，我希望，中国的理工男必须保持高亢的求知兴奋态，时刻关注科学技术的前沿动态，突破不切实际与不合时宜的“权威理论”，攻坚克难，建设一整套具有中国特色的科学理论体系与技术创新格局。
物理新视野，旨在建设性新思维，共同切磋物理/逻辑/双语的疑难问题。
如何改变一些打工者的心态？
这个社会从来都是***制，谁都想成为人上人，富中富。没有行动力一切都是空谈，虽然是打工，但并不代表我们打一辈子工。首先我们要认识到自己的不足想办法去弥补。多读书多关注自己垂直的领域，从点滴财富做起。有了钱就不会缺机会，有机会自己做生意也好投资也好。相信会变的好起来
要改变员工的打工者心态，最直接、最有效的解决方案就是让员工自己当“老板”，事实上，很早以前，日本的稻盛和夫先生已经意识到了这一点，所以他在他的企业里发明了“阿米巴”经营方式，即将员工按生产线或工序分成不同的小组，每个小组独立“经营”，小组成员的收入和经营的业绩直接挂钩，稻盛先生在很多场合都谈到这是京瓷、KDDI及日航成功的重要原因。
国内引进比较成功的属海尔，海尔称之为“内部模拟市场”。其实，无论是阿米巴、内部模拟市场，还是包产到户，其本质都是让员工自己当老板，杜绝“打工心态”，进而调动员工积极性、责任心，使得他在公司这个平台上和公司一起将蛋糕做大，蛋糕做大后的好处是他能分到一杯羹。
庆幸的是，越来越多的民企已经意识到了这一点，并思考如何通过长效激励来提升员工的忠诚度、工作的积极性以及有效防止“打工心态”，比如，陕西某火锅店有一条制度：员工在公司工作满5年，即可使用公司品牌回自己老家(与公司业务区域不冲突的地方)开店，通过公司审核后，公司还额外提供资金、技术等支持。还有一种更常见的方式即为股权激励，像华为，有近一半的员工持股。
可以通过股权微咨询进行股权改革，很多人以为让员工持股，是不是意味着公司多给员工发一些工资、***，其实不然。真实的情况是，员工持股后能够大大提升工作积极性、创造性及执行力，从而[_a***_]更好的效益，通俗点讲就是公司与员工一起将蛋糕做大，然后员工分得一杯羹，完全的“双赢”。
到此，以上就是小编对于在基层工作如何创新思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于在基层工作如何创新思维的2点解答对大家有用。
