大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于媒介组织的创新思维有哪些的问题，于是小编就整理了1个相关介绍媒介组织的创新思维有哪些的解答，让我们一起看看吧。
什么是跨界思维？
中小企业在这一块尤其不占优势，一些重点大学的学生早已被500强的企业预定。
这个道理是不错的，但对中小企业来说往往是事与愿违。
马云曾经讲过，企业里面分为猎狗和小白兔。那种态度很好，本事一般的小白兔是要***掉的。
这个方法和理念不适合中小企业，因为干掉这些小白兔之后，就成为孤家寡人了。
今年我在研究跨界思考，个人判断，3年或者5年后跨界思考会成为每个人的底层技能。
回首这10年，我在学习方面的一些进步和竞争力的保持，完全得益于10年前，底层思维和底层逻辑的夯实。
古代的界，上界为天，下界为地，中界为人。現代界的含意可能是不同学科，门类，行业。如何跨界思维，应该是跳出自已的界地界线，站在其它界地界线的方式去思维分析，然再思维和自已界地界线的关系和关联是什么，从中找出你所想得到和知到的事物，得出你的结论。不成文的认识。
我想，什么叫跨界呢？大概是从A行业跳到B行业。但想拥有跨界思维，你得对两个行业的优劣势都了如指掌，并且得用A行业知识结合B行业知识，创造出新产物C。
创新需要你找到“痛点”才能进行天马行空。***设你原来是捣鼓无人机的，阴差阳错跳到了农业里，有一天你发现请一个喷农药的工人需要200块，贵得很，效率又低。当你愁眉苦脸地鼓着腮时，叮，无人机喷农药这点子突然就蹦出来了。啊哈，你不禁想，我真是天才啊。
但你看着上面的例子，你会发现，所谓跨界思维根本就不是纯粹地把一个行业的知识搬到另一个行业。先是你要省钱，觉得工人工资太贵，你有可能想跟他们讨价还价，或者以某种理由进行压榨。我的意思是，你不一定会立刻就想到用摄影的无人机去喷农药，思维定势，我们往往难以避免。
有时候你往往不是玩无人机的摄影高手，或农业专家，但你却能做到整合两者，做出农药无人机，就像一个闯入者，同时冒犯了两个行业，孤独得很。只是拥有这种思维财富，自然像坐拥一座金矿，任你挖掘。
所谓跨界思维，就是大世界大眼光，用多角度，多视野的看待问题和提出解决方案的一种思维方式。 释义为交叉、跨越。它不仅代表着一种时尚的生活态度，更代表着一种新锐的思维特质。
思想的自由，思维的灵动，好似创意的眼睛，创新的灵魂。思想自由，则目光如炬；思维灵动，则意到神随。而欲达自由、灵动之境，跨界必先拆除思想的藩篱、打破思维的界限。
跨界思维本质上是一种开放、创新、发散的思维方式，跨界的主要目的是为了“借智”。跨界最难跨越的不是技能之界，而是观念之界。跨界思维最基本的是要有学习的能力，从低维到高维的学习能力，同时要有抽象和类比分析能力。
巴菲特的合伙人查理芒格，一直推崇跨界思维，盛赞其为“普世智慧”。他将跨界思维誉为“锤子”，而将创新研究比作“钉子”，认为“对于一个拿着锤子的人来说，所有的问题看起来像一个钉子”，形象地诠释了“大”与“小”的辩证。
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到此，以上就是小编对于媒介组织的创新思维有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于媒介组织的创新思维有哪些的1点解答对大家有用。
