大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业经验分享讲师发言的问题，于是小编就整理了2个相关介绍创业经验分享讲师发言的解答，让我们一起看看吧。
能否谈谈经营企业的经历及感悟体验，作为老板对创业者有些什么建议？
创业者经营企业的经历，大都会分为三个时期：创业期，发展期，成熟期，转型期。
在创业的不同阶段，都会有不同的感悟：
可以用一句话概括：做生意永远问题叠着问题，用发展额眼光解决当前的问题，才是上策。
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创业的第一个阶段：创业期
这一个阶段可以用***燃烧的岁月来形容。“该出手时就出手，风风火火闯***。”
此阶段，共同目标、共同投入、共同成长、共同分享，让每个人早上来上班时都有“从一个家到另一个家”的感觉，如此，所有的事情才会顺利。
反正那时没什么财务管理，赚了钱，大家就是大碗喝酒，大块吃肉，没什么高低上下的级别，没日没夜地努力，这块蛋糕做大了，许多区域都开了客户。
反过头想想：你怎么对客户，客户就怎么对你。
感悟就是老板不是人干的！各种酸甜苦辣，外人很难体会。
2014年，我与朋友合伙，创办了一家公司，不到年底，我就果断关停了这家公司！原因有三：
一、资金链不足：由于迟迟没能融到资金，导致公司出现资金链断裂危机。
二、软件开发商工作不力：我们的业务需要依赖网络平台开展。根据我设计的商业模式，我找到一家行业知名的公司为我们开发平台。结果，该公司迟迟无法交付，致使我们本该四月份上线的业务一直无法开展！
三、决策失误：我作为公司发起人和实际经营者，犯了几个不该犯的错误：
1.业务模式：我设计的业务模式在当时太超前，过于复杂，这也是软件公司开发不出来的重要因素。总该先从简单做起，再根据业务进展和市场需求，逐步提升。
2.过早的招人：因为属于行业爆发增长期，为了避免开业时找不到人，我过早的招聘了大量的人！结果因为软件没出来，这些人的工资支出就把我们投资的钱基本耗光了！所以，创业绝对不能有太高的固定成本支出，否则，很容易导致资金断流，或占用技术。研发，销售等方面的投入，影响经营！
3.租写字楼：租写字楼，也占用不小的资金。现在回想起来，当时根本没必要租写字楼，筹备阶段，租个好一点的民宅就可以了，或者租一个小一点的商住先筹备用。
最后，我想对创业者说，一定要想好自己适不适合创业。家里人不支持，性格拘谨，优柔寡断，感情用事的人都不适合创业。领导力不行的更不要创业。因为决定创业成败的不是风口，产品，技术，而是创业者的领导力。一个具有强大洞察能力，沟通表达能力，人际交往能力，组织能力，管理能力等的创业者，可以化腐朽为神奇。反之，没有领导力，对内带不好团队，对外，难以争取投资人和利益相关者的支持，再好的产品和技术，也很难做起来！
视频加载中...不是每个人都适合创业的。要当老板，要具备三个条件：
二、站的要稳。入了行，要处理各种关系，包括股东，员工，社会大众，供应商，***，客户等等，处理不了你就站不稳
三、心要狠。你做老板分分钟要做决策，机会转瞬即逝，狠不下心，优柔寡断，早晚垮掉。
这三点做不到，就不要当老板，别自己给自己找麻烦。如果每个人都当老板了，那谁来扫马路？谁来看大门？谁来送外卖？还是要找准自己的定位。
***加载中...哈喽您好 我是大脸宋 很高兴回答您的问题。
我从2011年就开始自主创业，现在经营着一个公司和一个个体。
公司呢主要做的商贸，也有自己的知识产权。个体主要做实体零售，是两个经营方向。
我来谈谈我这几年走过来的一点经历吧，从21岁愣头青到30岁油腻大叔，刚开始什么也不懂，冒冒失失的就进入这一行，开始并没有目标，只知道自己要当老板，要当那个火车头，可现实***的给了我一棒子，当时招了很多业务员，只是拿了[_a***_]很不知名的品牌代理，就开始跑市场，甚至连公司文化基础都没有，很喜欢跟着市场的风向走，这个风向随时都发生着变化，淘金也只是暂时，并不会太长久。包括人员管理，只是一味着让员工去付出，但是却给不了员工安全感。最后也打拼成光杆司令，从那以后开始反思自己的路线，以及管理。也开始慢慢学习管理知识，和市场营销，包括到现在有自己的知识产权，这一路走过来很是艰辛，市场也在慢慢拓展，各种客户以及业务往来公司合作的都很愉快。
其实做公司，不是每个人上来都会得，都要通过摸索，摔跤你才能有所建树。做公司就是就好比种树一样，你想让你的树成长到什么层次，你就得先学会扎根，这是一种积累，没有实操的管理，空口畅想那都是只是在画饼而已。没有实操的营销，根本就不知道哪一个树根会被虫蛀，积累足够时才能更好的发芽嘛，企业文化及知识产权就好比一个主干，想要发展，主干就必须要扛得住枝条的扩张。
其实我着也还算创业者，也只是刚迈进半只脚，也只能在这半只脚的基础上去建议了，我的建议：刚开始创业不要怕，你的创业目标将会是你启动的钥匙，一定要能吃得了苦，从基层一步步做起来，市场在不断的变化，不要刚上来就把自己摆到老板层次上，也要多和成功人士聊聊天，他们会给你带来很多的头脑风暴与最快的信息。加油吧 咱们都是在开辟自己道路的人。
我谈谈第一次创业失败的经历，只有失败才更能让创业者学到东西。
我的第一家公司是个小加工厂。是我挑头带着是兄弟们一起干起来的。为了凝聚团队，我给他们干股，只有几个愿意承担的人投了一部分资金。
刚刚开始，所有人都抱着一种期待，我也是一样的。带头做所有的事情。设计到业务再到加个干活。一切都是按照想象的那样发展。
第一年过去了，我返还了所有人的投资，还发了第一次的奖金。我觉得这次大家应该没有负担了，会更好的投入工作。
事情开始了变化。我发现了自己的弱点。师兄弟开始出现了分化，开始了不服气，开始了抱怨。我自己甚至都怨气冲天。每天都是我早来晚走，默默加班，而其他人宁可袖手旁观也不会多干。紧接着就是拉帮结派，而我却孤家寡人，虽然我是总经理法人。
就这样又坚持了一年。这一年里，业务还是可以，但人心散了。师兄弟们都相互感觉面和心不和。
这个时候，非典来了。贷款买的原材料无法加个，客户终止合同。所有的师兄弟们都退缩，没有人会按照股份承担责任。
我是法人，不用推卸，我承担了所有。但并没有人会来安慰我，他们选择沉默。于是我选择公司解散。设备我无常送给大家，因为大家除了这个工厂，在没有出路。
我带着债务走了。
我可以告诉创业者一些反思，这可是我血的教训。
如何创业？
创业成功率很低，但就算是失败，也不要花样作死吧？下面六种做法极容易导致失败，正在创业的小伙伴赶紧紧急避开，没创业的也可以自勉一下。
这是一种典型的试错心态，试错当然有必要，但是什么都没准备，既不调研，也不深入学习商业理念，看了几部励志书籍和***就头脑冲动盲目试错，机易进入了一个自己不熟悉、心中没底、赢利模式不清晰的行业，那失败率将会超级高。请问，看别人走钢丝很轻松，就能在没有研究和训练过的情况下，盲目走上钢丝吗？试错可以，但一定要能够承受失败，让风险降到最低，同时要有超强的自愈力。否则，干一次失败了，欠了一***债，十几年都翻不了身，更有甚者铤而走险走上违法犯罪的道路。现在有毒鸡汤说，一万个创业的想法，也不如一个创业的行动。如果真的这么想，那创业就是一次极大的冒险和投机。我想说，一万次创业的想法，凝炼出一个最合理的创业IDEA，创业成功率将超高；一次盲目的风险失控的创业行动，可能导致一万点的重伤害，这是速死的节奏。
选择合伙人一定要达到1+1﹥2的效果，这是宗旨。否则，这种合伙只能起到反作用。有的人选择合伙人显得饥不择食，拾到篮子里的都是菜，就像随便在大街上找个女人当老婆一样，那是多么可怕。殊不知选择合伙人比选老婆还要重要。以下几个雷区切记不要碰。其一，选择弱小的合伙人，过度迷恋主导权。过于弱小的合伙人，给创始人的帮助非常小，特别是企业遇到经营困难的时候，合伙人不能起到强大支撑作用。其二，与合伙人的经营理念不同，没有谈好就合作，导致离心离德，越走越远，互相排斥，互相拆台。其三，只能共富贵，不能共患难。只要企业一碰到困难，这种合伙人立马就会考虑撤资走人，止血保命，企业状况立马雪上加霜。其四，心胸狭窄，目光短浅。这种合伙人在创业过程中过于计较，一点不肯吃亏。商业活动就是经济上的来往，难免涉及利益关系。还有企业里有财务管理权、人事管理权，这些都切实关系到合伙人的利益，如果斤斤计较，难免激化矛盾。
创业初始期间，对于获利有着极强的渴望，就像蚂蝗吸血一样，见血就钻。但这种渴望，往往让创业者只看到眼前的利益，不敢对能赢利的部分进行创新，害怕冒险，过分谨慎。导致企业原地踏步，发展速度缓慢，难以扩大。有的创业者为了谋求最大的利益，不惜以伪劣产品冒充正品，以低廉的原材料冒充好材料，钱是赚到了，却损失了利益。长远来看，必然难以持久。诚信是企业发展的形象保证；创新是企业发展的活力保证。
有的创业者过于急躁，恨不得今年创业，过个三五年就能上市，十年后就能成为第二个马云。还没钓到小鱼，就想钓大鱼；还没在小河沟里抓过鱼，就想到大海里捞鲸鱼。基础不牢，地动山摇，初创小企业极易因为摊子铺得太大，投机过度，盲目投资导致资金链断裂而倒闭。这种状况对于志向特别远大的，对于有一个阶段实现赢利的企业，对于手头宽裕不差钱的企业，对于有投资人看好的企业反而特别危险。对于小创业者，能否生存下去，比能否做大更有意义。对于一个人来说，先谈如何活下去，再谈长身体，变得强壮，这是基本的道理，企业也是一样。
有些事情看上去是正确的，过去做也是正确的，但是时过境迁，现在做就是错误的。比如网吧，当年非常赚钱，遍地开花，但是现在却很容易失败。这称之为“错误的时间，做了正确的事”。当今社会是创业的最好时机，时间上是正确了，但如果你做了错误的创业选择，那企业一样难以活下来。而且由于竞争激烈，小企业对抗风险能力差，死亡率会更高。我们所要做的，就是要在正确的时间做出正确的事情。
“现金为王”是股市上的通行法则，任何时候都不要忘了危机的存在，只有现金才能保证企业远离危险的深渊。“现金为王”同样也是商业法则。没有资金，就像人没了血一样，分分钟就会完蛋。无论你多想干成大事业，都不要丢掉“现金”。钱在自己手里才是最实在的。另外，企业经营中，还可以把“现金为王”进行一下延伸，那就是“现金流为王”。京东连续十多年亏损，但它就是不倒，秘诀就在于京东的现金流一直在增加。虽然负债越来越多，但资产却越做越大，甚至能上市融资。如果没有赚到钱，现金流也枯竭，那这个企业就没有可能活下去。“现金”很重要，“现金流”更重要！
我是一名创业者，我非常支持你的创业想法，如果前怕狼 后怕虎永远止步不前，很多事情都是 机不可失，失不再来。说风险，风险无处不在，走路 开车同样都要小心，没有谁天生就是老板的命!相信自己，朝着目标去努力，总有一天你也行。
到此，以上就是小编对于创业经验分享讲师发言的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业经验分享讲师发言的2点解答对大家有用。
