大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于90后团队创业经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍90后团队创业经验的解答，让我们一起看看吧。
刚开始创业，小团队该怎么管理？
一个只有3个人的创业型小公司，在管理上要非常的简单，可能更多的要靠一种职业规则来约束，而不是制度。
在这种创业小公司中，尽量不要起草什么制度，而是靠老板的行为和员工的职业意识来约束下属员工的行为，不要把员工想的太坏，每个打工的员工都希望把工作做好，都希望老板对自己赏识、喜欢。年轻人可能更喜欢自由一些，如上下班的时间，我可以随时加班，但我也希望可以比较灵活的安排我的时间。对于我们这种小公司，要尽量满足员工这些基本的愿望，当你满足他时，他也会尽量的满足你，实现双赢。
如果这两个员工是你的创业伙伴，就更不用管人，愿景勾画好了，大家一起努力冲吧！如果还要靠管理，这种伙伴也就没有什么意思了，双方可能也只是约定一些工作沟通与决策规则而已。如果下属只是打工者，而且他也没有什么太高的创业意愿，只是为了一份比较好的薪酬回报，哪你要做的就是给他设计好激励机制，让激励拉着他跑就行了，平时把一些关键的地方多关注一些，只要别跑偏了就行了。
另外创业企业员工比较讲情感，没事多联络联络感情，多沟通、多喝点，没有什么过不去的，除了极少的员工，都还是有职业底限的。
初创公司不要谈管理，你也不可能管理的好，与其花心思在管理，不如花精力做业务，没有业务基础，去谈管理是枉然。当然，日常管理还是要做的，但需要的不是制度规范，需要的是你的人格魅力。
刚开始创业的基本情况是：制度不健全，资金不充足，也就是待遇不一定有竞争力，还有最重要的是创业要成功，公司要生存，业绩是压倒一切的重点，那么，这个时候公司的核心竞争力还没有体现出来的时候，公司要生存，靠的的是人的能力，而非公司品牌或者产品力。
基于上述情况，在创业初期，应该是选择有同样梦想和使命的人一起，然后创始人团队不断的给团队灌输使命和愿景，未来是什么样子的，有了这个前提，剩下的就是放权和激励，鼓励发挥同事的创造性和能力，只要不违反法律，公司价值观和要求，都可以。
凡是都是有模式，有套路的，管理亦如是。
比起有资源，有品牌的大公司，毫无疑问小公司的管理更为重要。可惜是的市面上的管理理论几乎都是针对大组织，翻开《哈佛商业评论》，不是拉姆查兰告诉你要“炸掉人力资源部”；就是加德纳·莫尔斯告诉你《设计“零偏见”组织》。对于小公司，炸掉人力***部？哪来的人力***部；零偏见？对老板有偏见还是对员工有偏见。
借此题，基于小公司的特点，梳理些基础概念，最后回答题主问题。
基于以上的特点和管理方向，麻雀虽小，也要五脏俱全，可以通过这套管理制度结合落地执行：
（点击图片，双击放大）
以上设计是利用部分薪资作为把握企业员工工作方向的引导，促使企业业绩实现转化。前往公众：数据积分管理，获的。
以上文化体系是通过对员工的全面管理实现企业文化的正面塑造。当然为员工提供公平的竞争平台，需要一个公开平台，如下所示：
初创业的小公司如同襁褓中的婴儿，既充满着无限的希望，又非常的脆弱，因此，这个时候对团队的管理，就是对不确定性的管理。
初创公司在团队管理方面应侧重做好以下几点。
- 初创时期的团队管理应以自主管理为主，这时期公司以随机性和偶然性的工作居多，自主管理可以保持初创期公司的灵活性。灵活性好比是一个公司的“元气”，这对初创期公司的生存非常重要。如果在初创时期就引入较为规范的行政管理功能，很容易导致初创企业窒息。
- 初创企业应做好简单的团队工作分工，团队成员之间应做好协同，以有效应对初创企业的各种偶然性、随机性和突然性工作。
- 初创企业之间团队应建立在相互信任与尊重的基础上，并逐步将其上升为一种文化，只有这样，团队成员之间才能相互滋养、共同成长，并有效应对初创阶段的生存挑战。（酋长刘飞洲）
到此，以上就是小编对于90后团队创业经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于90后团队创业经验的1点解答对大家有用。
