大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业团队创业经验分享会的问题，于是小编就整理了1个相关介绍创业团队创业经验分享会的解答，让我们一起看看吧。
创业初期，团队应该如何寻找合伙人？
最重要的是找圈内与自己格局不相上下的人，如果找不到，就不要创业了。不然以后公司的发展会很棘手。（当然不排斥熟人也会遇到各种问题，但至少这样可以降低一部分创业成本）
都要试着来，如果有互补的创业就是几个人的主意，这样起步最好，如果是你先启动，后找合伙人，一般会遇到几种难关。
第一，把股权不太当回事的阶段，看到和自己的人才就想要，就答应给多少股份。其实呢，未来在公司的价值，不仅靠过去了表现，更重要的是如何配合，在实际业务中的配合。
往往会在业务发展一年，对各自的贡献有大不满，而经历一番斗争，甚至就闹掰了。
第二种，太在乎自己的股份。不签协议，或给的太少，只有合伙人的名份，实际上还是打工者。
知道这两个尴尬的合伙人安排，再想着如何找合伙人。
最好有一定感情基础，创业前期，相互信任太重要了，之前的纽带和相互认可非常重要。同学、同事、同乡、亲戚就是最好的资源库，别以为能力强就可以搭伙，创业前期相忠诚太重要了。
要了解到，合伙人也是动态的。
看一些知名公司的案例，好像合伙人一定下来就固定了，其实绝大多数企业发展状态过程，都经历过合伙人分手，这是不可避免的。相互的能力和彼此的贡献和成长是不同的。合伙人关系比夫妻关系都难。
以上做参考，估计能明白点啥吧。
1，用合伙人不能只用熟悉的人，要用对这个事情，在他的分工能起到作用的人。2，找合伙人一定要找比自己强的人，大家互相帮助，公司才能做起来。3，找合伙人要价值观一致，你至少要判断你们俩不会过2个月就因为一件事情谈不拢给分了吧。
大学里的同学，或者大学同学圈，是创始合伙人寻找的最佳地。特别是有志于要创业的同学，在大学的学习期间，找到合伙人是目标，更是招人、找人的最佳实训地。
找到合伙人，一种从初心，从创始人的愿力层面去寻找，如唐僧师徒四人西天取经。创始人立志于为某一个群体，解决一个切实困扰的痛点，树立远大的目标。比如“打土豪分田地”，发动群众，当家做主人；比如大学男同学晚上玩游戏晚了，肚子饿了，没人送餐，于是同学们想办法自己开发一个手机软件，完成小卖部到寝室的配送。以小见大，把简单的配送升华到生活方式的引导。
另一种方式，从个人的行动中去感召，自己先开干，跑起来，通过自身行动后的结果、增长，这些看得见的成果来吸引，当然，这样感召而来的合伙人，相对于前一种方式，信念的坚定性而言，会弱化许多。现实中，这样更多的是阶段性的合伙人，好比高铁🚄行进中，总有人下车，也有人上车。
文：胡老师 有趣、有料、有态度
洛克菲勒曾经说过一句话，“***如你真心想做成一件事情，你就会找到1000种方法；相反，你则会找出1000种借口。”所以说当我们真心想做一件事情的时候，全世界都会帮你。
想要创业，不知道怎么寻找合伙人？我觉得有4种可以行的方法，关键是要搭建好这4个'圈“
1、构建自己的"核心圈"，提高自身的吸引力
这是一种长期的“慢”方法，但是也是最根本的方法。 培养、提高、总结自己的专业、技术、管理水平，积累资金，成为牛逼的人。 可以说，这也是合伙成功的关键。 如果自己本身没有技术、没有管理、没有市场渠道、没有推广能力，那么即使空有钱，即使找到合伙人，也可能会被嫌弃，被边缘化，是到不了”成功的彼岸“。 最著名的案例就诸葛亮，即使身处陋室，仍有刘备”三顾茅庐“。
2、利用现有的"人脉圈"，从自己认识的人中去寻找。
同所有认识的熟人、朋友、同学、客户、供应商、亲戚、网友等等所有你有联系方式的人沟通，表明你的目的和大致***，一个一个的谈，因为是认识的人，所以大家的防备心理会比较弱。
不要害怕，目前的创业大环境不错，而且现在大家富起来后，手中都有点小钱，很多人“蠢蠢欲动”，都有一颗不安份的心，只要你”撩“的好，表达你要是想创业，证明你有实力，大家还是会乐意跟你多沟通，从这些沟通的人中，挑选你想要的合伙人。
到此，以上就是小编对于创业团队创业经验分享会的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业团队创业经验分享会的1点解答对大家有用。
