大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老干妈创业经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍老干妈创业经验的解答，让我们一起看看吧。
老干妈如何做市场营销？
老干妈独行侠模式让老干妈辣酱享誉世界，究其原因，我个人觉得至少有两样是值得商界人士认真体味的，其一，老干妈创始人陶华碧从摆地摊卖凉粉开始研制辣椒酱，再到后来建厂，引进生产线，至始至终都坚持对原材料和产品出品质量的严格管控，产品是一切营销的源头，老干妈“真不二价”是其经营精髓之一，即货真价实，质量、口感始终如一且价格稳定；其二，老干妈消费人群绝大部分都是中低端消费者，主要产品定价大多集中在7-10元主流消费区间，占据了最有利的价格区域，让竞争对手无隙可乘，要么总价偏高，要么性价比低，都难于与老干妈抗衡，而老干妈即使定位于中低端市场，但低价不是低质，也能够创造极致的客户体验，这正是老干妈能够获得众多消费者喜爱和忠实拥戴的重要原因。
其实，老干妈做营销真不多。但产品本身也是一种营销。好的产品会说话。
老干妈在创业初期并不是卖辣椒酱的，而是小店的配料，由于大家都很喜欢，不断专门要她制作的辣椒酱，老干妈后来专门做辣椒酱啦。
老干妈对产品质量非常严格，对于原要求也非常严格。正是产品质量好，形成了口碑效应，成就了老干妈。
所以，营销的根本还在于产品本身，真正好的产品本身就是最好的营销。
陶华碧为了给自己的辣椒酱找到合适玻璃瓶，于是找到贵阳第二玻璃厂，但对方根本瞧不上这样不起眼的小订单。陶华碧软磨硬泡，开始了她的第一次商业谈判：“哪个娃儿是一生下来就一大个哦，都是慢慢长大的嘛，今天你要不给我瓶子，我就不走了”。经过一番折腾，陶华碧最终打动了厂长，进而双方签订了协议。
“老干妈”的生产规模爆炸式膨胀后，重庆、郑州等地的大型玻璃厂都对老干妈抛出了橄榄枝，而贵阳二玻与这些企业相比，并无成本和质量优势。
良心商人陶华碧记着贵阳二玻在她创业之初给出的帮助，顶住压力不削减贵阳二玻的供货份额。她的这这份情谊，使贵阳第二玻璃厂日后在国企倒闭狂潮中壮大发展！
以良心品质为标准的陶华碧，无法忍受***冒伪劣的产品抹黑“老干妈”品牌，她亲身上阵开始了漫长的打***之路。
自19***年开始，***冒“老干妈”的产品多达五六十种，她的打***足迹遍及贵州、湖南、四川、陕西、甘肃等地。
她花费几千万派人四处卧底调查，但***冒的老干妈就像韭菜一样，割了一茬又一茬。倔强的陶华碧不依不饶地与湖南老干妈打了 3 年官司，从北京市二中院一直打到北京市高院，成为 2003 年中国十大典型***案例。还曾数次斗法于国家商标局，陶华碧俨然习惯了这样的生活。
“老干妈”三个字等于品质保障，陶华碧一生都在保护这块招牌。
2001年，有一家玻璃制品厂给“老干妈”公司提供了800件（每件32瓶）包装瓶。不料，这批批包装瓶封口不严，致使辣酱漏油。
一些对手企业马上利用这事攻击“老干妈”。一些管理人员建议：“可能只是个别瓶子封口不严，把货追回重新封口就行了，不然损失太大。”
陶华碧却果断决定追回后全部当众销毁。自从创办公司后，老干妈产品合格率一直保持着100%。
老干妈企业文化？
老干妈在创业之初以质量求生存，以诚信谋发展；在发展阶段，老干妈迅速推出新口味、差异化包装策略，老干妈品牌因此初步形成，老干妈品牌有非常好的群众基础和这样的企业文化，这是企业的法宝。
陶华碧开创“老干妈”品牌的创业故事在全国都广为流传，再加上老干妈油制辣椒酱独特的口味培养了一批忠实的“老干妈”粉丝。
在其发展过程中，我们没有看到较为突出或者说有特色的品牌营销战略，取而代之的是非常朴素的营销战略，时时以诚实守信为本，处处以诚实守信为先。老干妈基本不做广告，但是“老干妈”这个牌子就是它的广告，老干妈以优质的产品以及独特的口味，有效的实现了无广告传播和营销。
到此，以上就是小编对于老干妈创业经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于老干妈创业经验的2点解答对大家有用。
