大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于缺少创业经验分析的问题，于是小编就整理了1个相关介绍缺少创业经验分析的解答，让我们一起看看吧。
为什么创业总是困难重重？
用传统的思维方式去看创业当然很难的，因为传统的眼光只能看到目前市场的同质化，和供大于求的表面现象，不光我国是这个情况，很多发达国家也同样面临着这些问题的困扰。这也的却是很多商家和企业困扰的问题，既然我们遇到这样的情况我们就得利用思维模式去寻求一条适合自己的创业之路，
为了解决这样的局面现在的商业模式正在转型，转型升级为社交化商业，新零售模式，社交化商业的好处是，最大限度的杜绝***冒伪劣，解决库存问题，也解决了一部分再就业问题，删除了以往的多环节代理模式，和多级分销模式。
如果换个角度从自媒体社交化这块入手创业感觉还会好一些。这是我个人看法。希望能对你有点启发。我是赵***愿意和朋友们分享互联网科技创业。
我身为一名曾经创业失败的人，我可以很负责任的告诉你，其实不是创业变难了，而是你们一直以来都觉得创业是很简单的事情，就比如早几年那群创业明星，类似余佳文和马佳佳这样的人炒作一下，然后就很多人觉得创业原来是这么简单，紧接着脑子一热就去创业，殊不知成功者没有告诉你事情的真相，自己一创业就死了。
其实在现在，还是有很大一批人，把余佳文和马佳佳这样的人称之为自己的偶然，将来也要和他们一样去创业。
创业这个词除了近年来比较火以外，距离上一次火就是90年代的下海创业潮了，在那次的创业大潮中，可以说是让很多人都成功了，一夜暴富，但是在那次创业大潮中成功的人，是有很多，可是失败的也有很多。
正如我们近几年来创业比较火一样，我们只看到了那些成功的人，并没有去关注那些创业失败的人，正如没有人关注我一样。
我从来就没有觉得创业是件简单的事情，创业也从来就不是一件简单的事情，所谓的创业简单，无非是那群不懂创业，并且没有创过业，或者就是一群自己创业后意外成功就各种吹嘘的人才会这样说。
我觉得对于创业公司来说，员工培养不是最重要的，招聘才是。为什么呢？
人才培养有一个7+2+1理论，就是说员工成才70%靠项目组历练，20%靠导师带徒弟，10%靠课程学习。
作为创业公司，本身没有那么多人，一个萝卜一个坑，员工培养说说就罢了，基本上都是在项目中历练，在实践中培养。再规范一点，可以适应导师带徒的方式，给导师也一定的激励。真要花时间上课可能每个方向上的人都组不起班来，是又费时间效果又不好。
另外，培养一个能力不强的人不如直接再找一个能力强的人。创业公司没有那么多时间让新人去成长成才，完全可以花钱买时间，直接招现成的人才。只有成熟稳定的大公司才会花时间和精力从校园招聘的学生开始培养人才。
给问题发出者灌点鸡汤，对于大多数人来说人生路上很多事情的成功都是建立在坚持不懈的努力下的。借用一段古话：故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空伐其身行，行弗乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。想要成就一番事业，就必须能够承受别人不能承受之苦，我们才能活下来，才能成功；
不要惧怕失败与挫折，失败不可怕，懊恼一时可以，但要总结经验再来，失败了就继续换种思维方式再来，要自信你能够成功，每一次都尽全力而为。
还有就是定一点可以预估的容易达到的小目标，然后朝着大目标迈进。
把每一次的挫折及失败记录下来，当你成功那一天进行回顾，同时再看你提的这个问题，你就会发现创业成功并没有那么难以企及。
饭要一口一口吃，路要一步一步走，切记好高骛远，行动是第一步——千里之行始于足下！
希望创业者摆脱这种懊恼的状态，重拾信心并解决问题迈向成功，我期待你和我们分享成功经验，谢谢！
到此，以上就是小编对于缺少创业经验分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于缺少创业经验分析的1点解答对大家有用。
