大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于结合工作谈创新思维与能力的问题，于是小编就整理了3个相关介绍结合工作谈创新思维与能力的解答，让我们一起看看吧。
如何在工作中培养创新思维？
谢邀！要在工作中培养创新思维，最重要的就是改变你原有的思维定势。所谓思维定势，简单讲就是惯性思维，即总是会按照过去的经验去看待事物。
在长期从事同样工作的过程中，最容易产生的现象就是习以为常，感觉到熟得不能再熟了。这不仅会让思维固化，也会让一个人对周边事物缺乏好奇心，而恰恰这一点就是创新思维的大敌。
要突破思维定势，关键就在于好奇心的增强。有了好奇心，你就会去了解、分析、研究，从而找出问题，思考出解决的办法。
小的时候，我看到我堂叔拉二胡就很好奇，觉得很好听，也想拥有一把二胡学一学，可是那时家里很穷没钱买。于是，我就天天跑到我堂叔那就去听、去问，并拿过来左看右看，自己也试着拉一拉。之后，我就按照堂叔这把二胡的样子自己动手做了一把，结果还真不错。从此，我就自学会了拉二胡。
这虽是一件小事，但从中我们可以看出好奇心的作用。世界上很多的发明创造都是从好奇中产生出来的。
要突破惯性思维，除了好奇之外还要善于质疑和探索，也就是对现有的事物就要敢于去设问，对可能发生的事情勇于去探索，不会墨守成规。
创新思维是一种发散性思维，是具有独创性与新颖性的思维方法。因此，必须要克服一些固有的思维障碍。而这些障碍，只要我们有信心也是能够克服它的。
非黑就是白，事物是有多面性的，不只是对与错，是与非，黑与白等；
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创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。
破除障碍；要善于发现问题 加强学习；用发散性的思维看待和分析问题；良好心态
创新要有良好的心态；经得起失败；通过交流信息产生创新的思想火花，通过交流信息产生创新的思想火花；创新要合作；要会协调沟通，发挥团队优势；要勇于付诸实践
只有把创新思维与创新实践紧密结合起来，才能不断把工作推向一个新层次、新水平。
如何在工作中培养“创新力”？
创新能力是技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的创造力的竞争。
我认为重要的是先要从解决思想上对创新观念的理解，防止走入误区，进入死胡同，才能带动下一步实践创新。主要从以下几点着手：
一、贯彻上级指示不当“录放机”
上级指示带有全局性，具有普遍的指导意义。但在客观实际千差万别．如果我们不在与本地实际结合上做文章，下功夫。不创造性地开展工作，像“录放机”式地照抄照转上级指示，必然会造成工作上的失误，出现事与愿违的结果。结合实际进行再创造，必须克服两种倾向，一种是只顾本地利益，不顾全局利益和长远利益的本位主义倾向；另一种是不顾客观实际情况，生搬硬套上级精神的教条主义倾向。同时要敢于坚持对上级负责与对单位负责统一的原则。上级的指示不可能包罗万象，面面俱到，更何况各地有各地的实际情况，有些决策本身处在探索之中。这就要求我们在贯彻上级指示的时候，具体情况作具体分析，有时还要在不违背总要求的前提下，作适度变通，甚至于承担一定的风险。
二、学习外地经验不当“模拟机”
我们在加快单位发展建设的过程中，必须学会取天下之长，补已之短。但学习外地的经验不能囫囵吞枣，当”模拟机”。因为各地的位条件，思想观念，发展基础、机遇等诸因素千差万别．如果对外地的经验趋之若骛，搞一刀切，一律化，别人抓什么，你抓什么，别人上什么，你上什么，一哄而起，一哄而下，必然给工作带来损失。***中全国上下整齐划一地学大寨，就是令人警醒的前车之鉴。正确的态度应该是在吃透来自外部经验的内涵，摸清本单位内情的基础上，通过消化吸收，找准外地经验与本地实际的结合点，使外部经验为我所用。
三、调查研究不当“录像机”。
实践使我们认识到：调查研究，不等于现场实录。而要卓有成效地做好调查研究工作，必须去粗取精进行再创造。客观实际是错综复杂的，客观规律隐藏于表象之中，不是一目了然的。因此，调查研究是一项复杂的工作，从一开始就需要融进理性的思考。调查是有针对性的调查，而不是泛泛调查；调查重点也将随着调查的深入和客观实际的需要，进行不断调整，不是一成不变；对已经掌握的情况要认真分析，从不同的角度深人进去，下真功大，下苦功夫，花大气力，从观察事物表象入手，去粗取精，去伪存真，找到对事物本质规律的认识，上升到一定的理性高度，并用以指导实践。
四、处理问题不当“灭火机”。
说到这个问题其实是很抽象的问题，创新就是创意，也就是您的思路，往往一个人的思路有多广，他的创新能力就有多强，经过这么多年的总结我认为应该从以下三方面入手去学习：一、关注国内国际要闻，了解和思考它们的发展方向和发展规矩，扩大自己的格局，这样思路才能拓展，形成一个系统的、概念性的思维和思路，再者很多创新离不了政策的影响因素，一个好的政策能促进一个行业的消亡和蜕变，其实说白了也是在这其中发现了创新的思路。 二、勇于实践，正所谓实践是检验真理的唯一标准，没有实践你也不知道你的创新想法是否实行现实实际情况，再者，通过实践你也会自然的发现其中的问题和方法，更加有效的***你的主观能动性。 三、加强你所在领域的学习。活到老学到老，你只有在你所熟悉的领域去钻研学习，才能有捷径可走，才能更快的成功，隔行如隔山，跨领域就比较慢了。好了就说这些吧，希望对你有帮助，认为我说的对的小伙伴们，请点击我相互关注哦！
说到创新力，我最先想到的是PayPal的创始人彼得.蒂尔的经典之作《从0到1》,创新不是从1到N的过程，而是一个从0到1的过程，失败者才会去竞争，[_a***_]都会选择垄断。
首先，创新应该是一种理念的转变。
为什么这么说呢？在没了解彼得.蒂尔的故事之前，对于创新，只感觉创新就是创造出新的不一样事物，没有更深的理解。后来透过《从0到1》这本书，了解了PayPal的成长，了解了彼得.蒂尔的***故事后，才发现创新更像是一种哲学，一种没有标准答案、开放式的哲学。
其次，创新应该深入思考事物背后的逻辑。
在很多人的理解中，创新就是敢于打破常规，敢于打破传统体制的束缚。但盲目的质疑，毫无根据的怀疑，只凭感觉，那肯定不是创新力。要打破传统，必须有一个前提，就是对既有事物的充分思考，熟知事物发展的规律和逻辑，以及存在的问题和矛盾。找到方式方法解决这些问题，改变传统的做法，这也是创新。
再次，创新应该遨游广阔的天地。
俗话说：只有看得多，才能走的远。意思就是说，一个人的眼界和层次决定了一个人的发展。一个具备创新力的人，肯定是一个善于接受新事物、勇于接受新事物的人，喜欢去到世界各地看一看不一样的东西，因为很多不一样的东西会给我们许多不一样的灵感，这些灵感就是创新的源泉。
最后，创新还应该多看点好书，多学点基础类的知识。
对于我来讲，对创新的理解，大多数都来源于书籍，关于创新的好书也有很多，这些书都不同程度改变了我对创新的理解，中信出版社和湛庐文化的书都不错，很值得一读。另外，需要注意的是，创新是在行业基础知识上进行的，没有基础知识的支撑，连最简单的常识性问题都分不清楚，这样的创新有点乏力。
不要按部就班，不要排斥新事物，积极拥抱世界的变化，对于培养创新力就有了一个好的开始。
在企业行政管理岗位上，该如何创新？
首先行政岗位大致工作如下：
1、接听、转接电话;接待来访人员。
2、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。
3、负责总经理办公室的清洁卫生。
4、做好会议纪要以及其他秘书事务管理。
5、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
6、负责传真件的收发工作。
7、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。
8、做好公司宣传专栏的组稿。
9、按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。
因为企业行政管理岗位很多，我想您说的是大家通常所说的人事行政的行政管理吧。
就这个行政管理的创新而言，我想首先套用时下流行的一句话“制度创新，文化自信”。
这个制度创新，文化自信当然是全员的，所以引出我的观点，行政管理的创新首先是树立服务意识开始，再到具体行动的创新。行政管理首先是个服务部门，这点要清晰，就如同我们生活中很多服务老百姓的部门都忘记自己是服务老百姓的，最后都过成被人恭供起来，为啥？老百姓惹不起撒，不得不那样！
企业的行政管理骨子里有没有这种情况？肯定有。所以要谈行政管理工作创新首先骨子里头把行政管理的对象也就是广大员工放在首位，在合理合法的前提下，如何协助公司各部门各层级更好的激发员工的能动性和创造性，围绕这点如探讨行政管理创业比较有意义，因为员工欢迎，各级领导各部门欢迎，自然老板的目的达到了，也是欢迎的！
这里要注意的是，创新是个长期坚持和持续改进的过程，尤其是管理，是长期出效益的事情，做不到一蹴而就，过程中确保实施的稳定性。
另外很多人题企业文化创新，这个不建议轻易触碰，因为企业是老板的，企业文化往往是老板思想观念的另一种提现。因此文化创新，看老板。当然作为行政管理部门可以给予适时的建议。
给不上具体的行政管理创新的指导，只能换位给出考量，希望对你有所帮助，祝你成功！
到此，以上就是小编对于结合工作谈创新思维与能力的问题就介绍到这了，希望介绍关于结合工作谈创新思维与能力的3点解答对大家有用。
