大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于段永平创业经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍段永平创业经验的解答，让我们一起看看吧。
大公司的总经理为什么不自己创业？
创业可不简单，因为是随随便便投资点钱就能成功了？肯定是不行的，大公司的总经理有能力有团队为什么不创业？就是高风险啊，哪有那么容易成功的，在大公司每年拿到几百万千万不是比创业更好吗？
第一、创业并不简单。
我一位朋友当时开网店，投入了几百万的资金，结果各种宣传后没赚到钱，反而亏损了几十万，情急之下也是及时止损避免了更多的亏损，互联网电商现在这么好创业还亏损？并不是因为趋势好就一定能赚钱，创业需要时机，需要好的团队，需要好的资源，都不能缺少的，不算随随便便的创业。
第二、总经理无需创业。
总经理一年赚百万千万，让他去创业能赚这么多吗？现在上市公司一年赚几千的都没有几家，甚至有的上市公司还经常亏损，这就是创业，最后企业破产一无所有，可能创业的时候很风光，但是创业很艰辛，很难成功。总经理不傻，有这么多钱赚好创业干啥。
综上所述：
大公司的总经理很精明，知道创业的风险， 知道创业并不简单，反而做着总经理可以赚到更多的收入，这不就比创业更好，为啥还盲目的创业。
对于这件事情我想我还是比较有发言权的，因为我曾经在厂家做过渠道管理，我面对的就是各个公司的老板。营业额有一年几千万的有几百万，上亿的也有，每个老板的想法都不太一样。
但是这里面几乎没有大公司的总经理，顶多就是有大公司的高层。比例最高的有两种人，一种是厂家的销售，一种是原来代理商的销售。
我们先来分析一下什么样的人适合创业，你就知道为什么大公司的总经理不适合创业。
比较适合创业的人，首先要有***，第二能力，第三，有破釜沉舟的决心，第四有得有好身体。
大公司的总经理能力和***是肯定有的，但是他缺什么，他往往缺的是破釜沉舟的信念和好身体。
创业公司
无论你创业是打算卖货还是卖服务，总之你要形成从供应商到客户的一个完整闭环才可以。如果你已经有了供货渠道，或者你有客户，这两个只要有一个，创业之路就等于省了一半的力气。所以为什么创新的企业这么难，因为他只看到了需求，客户都是待开发的，同时他解决这个需求的货物或者服务，并不是现成的，需要自己去开发。所以创新型企业，能够存活5年以上的非常少。
大公司的总经理自己当然不会创业，你在这个公司，你还是个总经理，但你要离开了这个公司，你狗屁都不是，还是一个普通人。原因很简单，你现在的能力和事业的成功，是公司平台在支撑着你，而你一旦离开了这个企业和平台，啥***都用不到了，创业肯定是九死一生。
此外，大公司的高管，***待遇最好的，手机费和差旅费全报销，出去有专职的司机伺候着，走出去如众星棒月一般被众人拥护着，要真的自己去创业，没*** 、没资金、没有强大的后盾支撑，那肯定还不如继续留在原来岗位上呢。每个人都有趋利避害的，谁愿意一年几百万的收入不拿，自己跟自己过不去自己创业呢？
此外，很多大公司都有相关行业的品牌资质，通过这样的资质证书，你才能拿到大的订单和招标成功，如果辞职创业，相关资质就要重新新去申请，如果审请不到，那只有被人踩在脚 下，而拿不到大合同，意味着你的小企业就发展不起来。
对于大公司来説，你去创业，马上三秒钟后就会有人顶到这个岗位上来，而且创业的艰难，不是一般人所能体会的。成功了你固然 也是大老板一枚，但是失败了就啥都不是了。没有人愿意放弃原来这么好岗位去创业，其实对大公司的总经理来説，年收入几百万，又何苦去熬夜折寿来折磨自己的。没有愿意主动去创业，很多人是被逼到创业之路的。
到此，以上就是小编对于段永平创业经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于段永平创业经验的1点解答对大家有用。
