大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业创新思维的实质是什么的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业创新思维的实质是什么的解答，让我们一起看看吧。
什么是产品思维？
产品思维最简单直接的就是：用户思维－族群思维，再深一点就是：产品社交化思维－产品可脑景化、可场景化、可传播化思维。
传统的产品思维是产品营销思维，而现在的产品思维是以：用户思维－族群思维为核心主导思想。
1、传统的产品思维就是营销－策划思维－研发思维－产品功能思维：
比如，十年前我们的产品思维更多是策划人思维，我曾是某知名策划机构的联合创始人首席运营官，那时我们策划出了许多广告炒作产品火爆市场，那时的产品思维的主导是策划人、企业、营销人员，这时的重点是：产品功能－产品概念－产品炒作－产品技术－产品营销方面的工作。
传统的产品思维，往往以单纯的产品功能、某种技术、发明为分类，这些不再适合互联网的社交化商业思维，而用户思维－族群思维，成为产品思维的最核心本质。
2、全新产品思维是：用户思维－族群思维为主，核心是提高用户的体验－幸福感－满足感－共鸣感，这也是社交化商业的根本。
现在互联网行业，总是在提思维。什么产品思维，运营思维，设计思维，经济思维，甚至还有了程序员所谓的开发思维；
但我认为不论什么思维；最重要最核心的一点就是：变革；其次就是你要学会站在更高一点的角度看待问题。
回到到底什么是产品思维？个人的浅见有两个方面：
第一个方面是宏观上：你要站在更高的角度去看待问题。
第二个方面是微观上：你要改变你自己，也就是深层次的变革。
两个方面的结合就会造就我们的产品思维；至于产品思维里面的点，有很多，像什么同理心啊，创新能力啊，系统能力啊等等。但这些只是产品思维的外在表现形式；要形成一个有效的产品思维，你就要从内开始改变：一个宏观，一个微观。宏观是看世界；微观是改变自己。
要学会在新的机会窗口下用心的维度看待问题。这就是产品思维的宏观方面。
你要改变你自己，也就是深层次的变革。 这里的变革不是普通意义的工作流程的变革，也不是工作方式的变革；而是深层次的思维的变革。要形成产品思维，需要从最根本的人性着手，再加上持续的锻炼，才能形成有效的产品思维；
很多人都在说要有产品思维，可是到底什么是产品思维。众说纷纭，莫衷一是。其实在心理学上，所谓思维是指通过判断、抽象、推理、想象和问题求解逻辑、概念形成、创造力和智力等心理特征之间复杂的相互作用，来实现信息转换，从而形成新的心理表征的过程。思维是人类的高级认知过程和行为。
顾名思义，产品思维是产品管理领域的专业思维。因此，它既不是超脱一般具体应用领域的哲学，也不是具体的某项产品知识、流程、方法、工具。它介于两者之间。产品思维应当体现在产品开发和管理的每一项具体的工作中。它可以被普遍使用，并作为产品经理最根本的判断标准。所以产品思维经常被看作是产品管理的底层逻辑。
由于产品思维是所有产品工作指导性的思维判断标准。因此，它对产品经理日常工作非常重要。很多产品经理在日常工作中的困惑，其中大多数问题并不是表面上看到的：会不会使用某个具体的流程、工具或方法，而是在这些流程、工具或方法的运用中，该如何做出准确的判断。而困惑的根本原因往往是评判的标准不清晰。比如说某个功能也许对用户是有好处的，但对公司盈利可能并不会带来明显的帮助，那这个功能到底要不要做呢？这个困惑背后隐藏了一个问题：用户价值和公司盈利到底哪个评判标准更重要。而且这些判断标准在整个产品开发过程中的各个环节都是高度一致的，只有这样我们才能开发出真正优秀的产品。
也因此，产品思维不是一个孤立的知识模块。相反，它能体现在各个产品管理知识模块的具体工作中，并指导各个知识模块的实践工作。例如，用户体验是产品管理的一部分，它是一个产品经理需要掌握的知识模块，但它不是产品思维。许多产品开发管理的环节，如成本控制，供应链问题等就和用户体验设计无关。但在用户体验的具体实施过程中，需要运用产品思维去帮助产品经理做出决策。
如果您想系统掌握产品思维，我们建议您可以参加“联合国UCPM产品经理”证书的学习。在“联合国UCPM产品经理”证书学习课程体系中有专门的《产品思维》课程。无论对产品领域的老手还是新手而言，这门课程都可以帮你掌握什么是真正的产品思维，并学会如何在自己的工作中运用产品思维。对产品经理而言，当我们掌握了产品思维，就有了一套业务上的底层逻辑。有了根本判断标准，我们就能够看清楚[_a***_]的本质，这就能让我们在自己的工作中游刃有余，从而完成从优秀到卓越的蜕变。
到此，以上就是小编对于企业创新思维的实质是什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业创新思维的实质是什么的1点解答对大家有用。
