大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于好朋友创业经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍好朋友创业经验的解答，让我们一起看看吧。
要不要和最好的朋友一起创业？大家怎么认为？
合作创业跟是不是朋友没有绝对关系。首先是你两个要互补。合伙人互补才是最佳拍档。比如你懂销售懂市场，他懂技术懂产品，那就是最佳拍档。如果两个人都是销售型人，产品一般都做不好，因为优点趋同，缺点无法弥补，所以短板会很大。
朋友合伙最大的好处是没有沟通障碍。弊端是万一失败了、可能朋友都没得做了。
所以合伙创业，首先思考的团队是否互补；其次要统一利益，再统一思想，再统一行动。分钱是个艺术活，要懂得利他和换位思考
还有股权问题：50%：50%？60%：40%？等等等，不同的股权决定了不同的结局。每一种分配都决定了数字后面要用不同的方略应对，合伙生意才能走得远。
首先
首先创业是为了什么?个人认为创业是为了成功，为了让自己更有价值。但创业成功本来就是一个小概率***。需要的条件极其苛刻。接着你要清楚自己和你的朋友适不适合创业。适不适合一起创业。你们一加一至少大于二才能一起干
不能一概而论，如果朋友的资源和能力与你正好相辅，你们之间又能互相信任和妥协，都认可想做的事，又都有***，又都能够坚持，那么一起创业是最好的，否则就有可能在遇到困境时，成为绊脚石。
这个不是一个非确定项答案，什么样的“好朋友”呢？如果是实业上的，工作中曾经有过深入合作和了解的，我认为一起创业会好很多，其实社会上大多数企业起步，团队最初都是这样来的，朋友的朋友，也发展得很好，不是吗？当然如果本身不是工作上的朋友，而是亲戚裙带关系，不是以能力侧重的，就比较不靠谱，不人为一起创业会有好的结果。
首先举个例子，大学毕业顺利找到一家国企工作，因不甘工作的平淡回到家乡省城。正好两个大学同学也辞职回归省城找工作，经两个同学的浅谈他们决定开始创业拉我成为合伙人，创业项目我挺感兴趣的但由于某种原因我再三推辞了组团创业。两个同学去南方考察培训决定开始大干一场，投钱找地方买设备及材料再到最后的宣传，我都看在眼里，其中他们有过矛盾，有过争辩。其实创业的合伙人难免会有争吵，但争吵过后没有了结果，没有了一个共同认可的方向。之前漫长的准备期一些问题又随之而来，投入的不平衡，付出的不平衡，方向的模糊等等导致最后以失败而告终，两人的关系也随之而去。
作为一个旁观者首先合伙人无论是朋友、亲戚我们都应该找对人，有抱负目标相同而且敢于向目标挑战的人。再就是合伙人必须有一个领导者，争辩不可怕，可怕的是争辩过后要有一个共同认可的观点，或者是少数服从多数的观点，争辩只是对事不对人。既然选择了创业这条路就应该敢于去面对问题、解决问题，创业没有一帆风顺的。
在创业的路上一个人和合伙各有利弊，如果感觉和朋友的优势互补，可以***共享，而且这个人有创业的精神，最重要的就是目标一致，那么和朋友一起创业也何尝不是一件好事。
本人是电子行业的高级工程师，想独立创业，如何找到可靠的合伙人？
你好，很高兴回答你的问题
我认为无论什么行业的合伙人最重要的都是以下四点
1、人品，良好的品德是永远的第一法则。
在创业初期，可能我们自己没有太多的资金、没有良好的社会背景、也没有丰富的人脉，唯有自己的一腔热血与对事业的一份执着追求。此时，我们还处在事业目标时隐时现的初级阶段，我们的想法、计划书可能都不太成熟，在创业过程中可能会遇到各种各样事先没有想到的困难。
此时最需要的是我们的合伙人有良好的人品，具体体现在对伙伴的理解、包容、支持、信任与正面的鼓励。不能因为一点小小的困难而抱怨、指责、不理解、甚至是动不动就嚷嚷着要散伙。即要做到同舟共济，也要做到雪中送碳。
2、懂得舍与爱。
只计较眼前利益，不懂得“舍”的人一定是一个不懂得爱的人，更不可能成为有成就人。合伙初期不可能将什么利益都能分得一清二楚，不能在创业的过程中将小利算得太清楚，更多的时候可能是合伙人之间不分你我。也许你在平素的生活是一个非常节俭的人，什么都省吃俭用，什么都精打细算，但在合伙创业之间，绝不能较计太多。因为，过份的计较会使合伙人之间相互产生猜疑而失去信任的基础。凡事懂得让对方一步，对方也会让你一步，这样才有可能合作起来更愉快与轻松。
3、要有理想、更要的热情。
创业不比替别人打工，可能有下属为你打点日常小事，有上司为你指点方向。可是，创业初期什么都需要自己亲自动手，对面工商、客户等，里里外外均要自己一手操办。如果只有理想，什么都希望别人来代自己完成，自己做个总指挥那是不可能的。在创业初期要懂得，更要愿意去亲力亲唯，这样不仅能体会到过中的细节，一起经历过程的辛酸苦辣，也能加强彼此的感情与创业的信心。
4、易沟通、善学习。
找合伙人无非从几方面考虑
1.技术和产品
你本身是高级工程师，应该知道什么样的技术和产品符合当前的市场[_a***_]。
2.资金
3.市场
再好的技术和产品，最重要在市场上形成价值，那你就需要找一个有市场***的合伙人。
4.管理
一个企业的成败与，否离不开管理，一般技术出生的，都不太擅长管理，所以这也是一个考虑因素。
总的来讲，创业就是要找互补的人，各自发挥自己的优势，才能做出成功的企业，希望能帮到你。
看参考这几点∶
1. 有没有丰富的创业经验. 经验可以帮你少踩很多坑。
2. 可以和你形成互补，可以给你带来一些***，比如客户。
3. 价值观是否一致，也就是是否认同你的创业想法。
到此，以上就是小编对于好朋友创业经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于好朋友创业经验的2点解答对大家有用。
