大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于麦当劳市场趋势图的问题，于是小编就整理了4个相关介绍麦当劳市场趋势图的解答，让我们一起看看吧。
麦当劳黄金法则？
麦当劳选址的几个黄金法则：
目标群在的地方就是我要在的地方
麦当劳针对的是需求便利就餐的人群和年轻人、儿童多的地方，这种地方一般就是指大型的购物商场、各种交通枢纽。这些地方人群聚集，能够带来充足的人流，同时也离目标人群是最近的。
选择上升趋势的商圈
麦当劳的选址通常都需要半年左右的时间，这段时间里要有充分的信息，既要规避市政的变化，又要看人口的流入情况，对于进入衰退期的商圈，他们是绝对不会碰的。这种商圈没有任何的前途，消费能力也比较差，而新兴的商圈是重点考察对象，而对于纯粹的住宅区，也是不会碰的，那些地区消费的能力和时间都无法和商业氛围比较浓的商场相比。
请问现在麦当劳加盟还有前途吗？
有前途，麦当劳属于和现在国内汽油加油站性质一样，虽然现在美团 饿了吗做的很好，但是实体店优势在于线上线下同发展，这个是下一步趋势，麦当劳市场份额本身就很大，下一个市场竞争，做好战略调整，肯定胜利。如果投资，就不要投了，价格昂贵，经济运作还有其他路子。
为什么麦当劳不卖苹果派了？
麦当劳不卖苹果派了。
1.因为市场需求的变化，消费者对其他产品的需求可能更高，所以麦当劳决定停止销售苹果派以满足更广泛的消费者口味。
2. 可能是因为成本考虑，苹果派的制作需要额外的成本和工艺要求，而麦当劳想要降低成本和提高效率，所以决定取消苹果派。
3. 麦当劳也会根据市场趋势和竞争对手的表现调整菜单，可能认为苹果派的销量不佳或者与其他产品的竞争力不强，因此做出了停止销售的决策。
4. 也可能是因为苹果派的口味和消费者口味变化有关，可能不再符合当前消费者的喜好或者需求。
希望以上回答能对您有所帮助。
麦当劳跟肯德基为什么只发优惠券，而不是直接降价？
先说结论：利润的最大化并不等同于销售量的最大化，而是等同于消费者剩余的最小化（消费者剩余是指消费者愿意支付的最高价格与实际支付的价格之间的差额），消费者剩余越小，企业从消费者身上榨取的价值就越多，就越能实现利润的最大化。优惠券作为价格歧视策略的一种，极好地区分了愿意付出时间成本来搜索优惠信息的「穷人」（工薪或学生阶层）和不在乎优惠信息直接到门店购买的「富人」两类消费者，让他们都支付了他们愿意支付的最高价格，从而达到了消费者剩余的最小化和利润的最大化。注意，这里的「穷」与「富」，并非单纯指经济境况，而是指消费者对待同样商品时支付意愿的高低。至于单纯降价，往小了说，短期内会带动销量的上升，但不利于强化消费者的消费倾向和品牌感知，一旦重新提价，消费者的负面反应会比较大；往大了说，降价虽然是获取市场份额最简单最快捷的方式，但市场是动态波动和有机统一的，一旦你开始降价，同行业内的其他企业势必会做出应对，其结果最终导致价格进入下行通道，引发企业间的价格混战，最终不仅损害企业本身，而且恶果会波及整个行业。
为什么说使用优惠券减少了消费者盈余，从而达到了企业利润的最大化？举个例子，***设有 A、 B、 C三名消费者，他们都意欲购买一个麦辣鸡腿汉堡，但由于偏好程度以及收入状况等方面多有不同，因而，每名消费者愿意支付的最高价格也大不相同，现在***定他们三人的最高出价分别是12元、11元、10元，同时，我们还***定每个麦辣鸡腿汉堡的全部成本为5元。那么，在商家不同的价格水平下，汉堡销量将不同，商家可获利润额也不一样。此时倘若麦当劳把价格定为12元，则仅有一名消费者愿意购买，就是最高愿意出12块的A同学，此时商家可获利润为（12-5=）7元；现在麦当劳决定实施优惠，以最低价5元（即成本）销售，销量则大升至3个，A、 B、 C三人都会购买，但此时商家利润为零。以上两者情况说明单纯追求价格最高（定价12元时卖出一个汉堡利润7元）和单纯追求销量最大（定价5元时卖出3个汉堡利润0元）都带不来利润的最大。此时倘若麦当劳看形势不妙，再做调整，把价格定为10元，这样A、 B、 C三人都会购买，此时商家利润为（10X3-5x3=）15元，达到了最大化，由此可见，商家定价的最理想情况是，价格在消费者能接受的程度下最大化，并且实现在这一价格下的销量最大化。换言之，商家应该尽可能按照每名消费者愿意支付的最高价格进行销售。
问题在于，消费者不会***脑残地走到柜台前，把他们愿意支付的最高价格告诉你。那怎么获取他们愿意支付的最高价格呢？一个很简单的方法就是发放一定的优惠券，由此商家就可以把具有不同支付意愿的消费者区别开来，从而对不同的消费者收取不同的价格。现在***设一个汉堡成本5元，定价10元时，100人会接受此价格。定价15元时，有60人会接受此价格，前者利润为（10-5）×100=500元，后者利润为（15-5）×60=600元。但商家不想放弃另外40个支付意愿较低的消费者，于是决定用5元优惠券来吸引他们，同时对剩下那60个对价格不敏感的消费者依然维持15元的原价销售。此时商家利润为 60×15＋40×10－5×100=800元，达到了最大化。
同时因为世界上没有免费的午餐，使用优惠券的消费者为了获取低价必须支付如下成本，一是时间成本，二是自由选择权的丧失。
时间成本的丧失：收集名目繁多的信息，下载app，上网打印电子券，去路边索要优惠券，这些都会浪费你的时间。通常是什么样的人才愿意花费这些时间成本呢？显然是时间成本比较便宜的人——工薪或学生阶层。
自由选择权的丧失：优惠券的优惠大多限定于固定的产品组合，而较少用于单点。支付意愿高的消费者不会为了优惠而委屈[_a***_]吃一份量大便宜的套餐，他们情愿单点，随心选择自己想要吃的，即为，他们不会使用优惠券。而只要我们站在麦当劳的点餐台前仔细地观察半小时，就会发现，优惠券的使用者多半是一些「穷人」，如学生群体等。
到此，以上就是小编对于麦当劳市场趋势图的问题就介绍到这了，希望介绍关于麦当劳市场趋势图的4点解答对大家有用。
