大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创新思维的T型素质的问题，于是小编就整理了1个相关介绍创新思维的T型素质的解答，让我们一起看看吧。
好的团队管理者具备什么素质？
管理团队分很多种，我个人偏向于放羊式管理，充分发挥员工积极性。
总结如下：1、管理者要是坐下，部下就会躺下了。---以身作则，能起到很好的效果。2、管理就是行动。不能只会纸上谈兵，需要落地实施。3、管理就是树立榜样。----有什么样领导就会带出什么样团队。4、高层管理不等于高高在上。----必须融入团队成员中，发现问题，解决问题。5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。---必须每天去寻找问题，把问题解决于萌芽中。6、管理者最怕的是不知道自己怕什么。----没有好定位，很难是一个好的领导。7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。---团队氛围火起来，让每个员工都参与其中。8、管理者怎样对待问题?——要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。9、管理者怎样对员工?——创造一个充满活力的氛围。10、管理者怎样对市场?——创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
我们说一个好的团队管理者应当具备较强的管理能力，这些能力主要体现在哪些方面呢，简单来说，主要有以下几点：
1、榜样作用：一个好的管理者是值得下属信任的；能对他和他下属的内外部行为负责；当下属间发生冲突，能公正地处理；在工作进程中不过度干涉，管闲事；不抢占下属的功劳
2、恰当的自我表达和沟通能力：如让下属清楚了解团队的短期以及长期目标；安排工作时向下属传递必要的信息, 包括有利于个人工作前后关联的信息；适当的为下属工作提供一些建设性的反馈意见；
3、激发他人热情能力和说服力：引入奖惩机制，赏罚分明；通过各种激励手段激发下属对工作的热情；让每个下属有归属感；在下属有疑义的时候不是通过职位迫使下属赞同自己的观点，而是通过有说服力的论据告知下属需要一致努力才能完成目标。
4、决策能力：决策的时候要充分考虑可行性，能把所有相关因素都考虑进去；尽量不含情绪化的因素在决策里面；遇到问题时，能灵活的调整决策；决策一旦制定, 一定要执行忌讳遇到轻微阻力就动摇下的决定。
5、授权委派能力：在分配工作时, 将其下属的个人优势和劣势考虑进去；既不要试图将所有的事独揽。也不要将明显是自己该承担的任务/责任分配给下属。
6、 协调和整合能力：善于协调部门内部个人的任务分配，外部部门与部门之前工作配合；在团队意见不和时，能寻找公正的协调方案；能整合外部的资源为工作所用。
7、培养人员发展的意愿：了解下属个人的优劣势并适当的给出建设性的建议；鼓励并支持员工的个人发展，并培养团队的各个层级的继任者；让员工清晰的知道自己的发展前景。
作为一个好的管理者需要具备的核心能力还是很多的，只有不停的学习以及经验累积才能更好的提升自己。
什么是好的团队管理者？
其实要先看你所说的管理者指的是哪个层级的管理者，管理幅度、管理层级不同，所需要的素质标准也都是不同呢，这里就先说说基层管理者的素质。
所谓基层者相当于主管这个级别，管理人数十人以内，作为基层管理，最重要的目标是带团队拿到漂亮的业绩成果，这个过程需要管理者具备以下素质：
特别是新上任的管理者，常常陷入这样的困境：自己技术/业务能力很强，喜欢亲力亲为，不放心把任务交给下属，又经常处于救火状态，总是有填不完的坑，自己忙得分身乏术，下属又始终原地踏步，后继无人……
这显然是没有转换好角色，专业人员与管理者是完全不同的两个角色，前者自己卯足劲往前冲就行，后者是要成就他人，发力点完全不一样，想想教练与运动员的差异。
所以如果你是管理者，先别急着往前冲，先看看自己手里有几张牌，他们的个性、能力、优缺点是什么？团队目标是什么？这些牌是否够用？怎么用好他们？怎么分配任务？
转换好角色是带好一个团队的基础。
一个团队由不同能力特质的成员组成，自然能力也是参差不齐，有强到可以独当一面的，也有初出茅庐需要步步跟进的。
管理者常犯的另一个错误就是无论下属是什么情况，统统使用同样的管理招数，要么彻底放权，要么严格管控，这两种一招鲜都会带来不小的团队问题。
到此，以上就是小编对于创新思维的T型素质的问题就介绍到这了，希望介绍关于创新思维的T型素质的1点解答对大家有用。
