大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于优秀团队创业经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍优秀团队创业经验的解答，让我们一起看看吧。
有超级棒的商业模式，并融资成功，怎么才能组建好的创业团队？
这要看你需要的人才属于什么样的级别，如果是普通员工的话，你可以直接通过招聘来完成，但如果需求的是高端人才，那么你需要在猎头网站上通过猎头来帮你寻找。这样付出的成本是比较高的，但是也会迅速的找到高端并且适合的人才。通常情况下，你可以通过猎头直接寻找最好的HR，然后让HR来帮你组建其他的团队人员。
我也是一个创业者，但是我公司没能够融资成功，我觉得是有问题的嗯，和您分享一下我失败的案例，就是我的团队组建的不太好，另外就是公司的产品，没有核心的竞争力，或者说见真的门槛太低，所以没有得到资本家的青睐，如果你已经拿到了投资，那么恭喜你在组建团队的时候，我建议你不要用自己谈好的朋友，不要用己的亲朋好友，不要用何关系，太亲密，太好的人，这样不利于你以后的管理工作，不利于你树立自己的威信，我更建议你的事，用高薪去请技术，牛逼的人，你的创业团队有股份的人越少越好！
其实这个问题分为两点，一是如何找到合适的合伙人。二是如何提高自己的团队管理能力。
到合适的合伙人
合适的核心合伙人必须具有以下几点，在他的领域有一定专业能力，在他的行业有一定人脉和资源，对你的创业理念和你自身的人格魅力以及能力认可，长远来看看好你的公司未来。所以核心合伙人宁缺毋滥，因为他们发现他们，而且被他们认可相当于，你被一群人认可，一群人成为你的潜在助力。
提高自己的团队管理能力
这点好理解，作为创始人，如何在前期沟通协调好初创团队显得格外重要。必须非常了解团队中每个人的能力，和性格，合理调度安排，并通过合理的分权给核心合伙人，实现高效的团队运作。
创业维艰，共勉吧！
组建团队的三个步骤。
找对人，雇稳人，培养人，这三个步骤，前一个没有做好，用后面的步骤，基本上是很难弥补的。尤其是找对人这个步骤，很容易被没有经验的创业者忽视，总觉得差不多就行，或者太忙不愿意花时间，结果限制了整个企业的成长。
合伙人必须知根知底。
如果是合伙人，那么建议至少是知根知底，认识1年以上的互补型人才。不要贪图才能，你真的用不起，不仅是待遇的问题，在彼此了解的过程中的隐性成本，就极有可能让你崩溃，在创业的起步阶段，没有稳定的后方，前线基本没法打。
雇员工至少十里挑一。
企业需要雇佣员工时，经常是需要一些特定技能的。比如财务，销售，生产等，这些人不一定都能在身边找到，那么就只能通过各种介绍，或是社会渠道来进行招聘。这时候也只能从海量的应聘者中挑选。那么必然就要一定的基数才能合理筛选。
培养企业文化和技能。
前提是创始人有企业文化根基，否则文化不会自己凭空冒出来，就算在办公室挂满口号横幅也没有任何用处。作为创始人，愿景是什么？使命是什么？为谁服务的？什么能做什么？不能做什么？等等，这些都需要以身作则，用行动来培养整个团队。
团队规模的几个阶段。
创业团队的规模大概可以分为三个阶段，第一阶段1-12名（核心），第二阶段6-40名（骨干），第三阶段30-150名（基础），中间有数字交叉是因为管理者的风格和能力不同，超过150名以后就不再是初创公司的规模了，大多就以能力***为主了。
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到此，以上就是小编对于优秀团队创业经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于优秀团队创业经验的1点解答对大家有用。
