大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何利用创新思维搞好科研的问题，于是小编就整理了3个相关介绍如何利用创新思维搞好科研的解答，让我们一起看看吧。
科技公司该如何创新？
其实，科技公司不仅要注重创新，还要将创新能力和管理能力结合在一起。为什么要将二者结合在一起，是因为近年来，一些国际著名的成功企业走向衰退的案例促使学术界和企业界思考，在快速变化和充满不确定性的竞争环境中，企业要同时具备创新能力和管理能力：一方面，通过投资技术创新、市场转型和颠覆式商业模式来构建面向未来的能力；另一方面，通过高效的管理来确保企业原有生产服务体系的精细化和竞争力，给 企业带来稳定的收益以确保生存和可持续发展。
我国目前的企业，尤其是大中型企业都面临渐进式创新和激进式创新的选择，思科作为一家高科技跨国公司，创新能力与运营能力齐头并进、互相支持，为我国企业作出了表率。
从思科公司的创新和管理相结合，然后走上卓越之路的实践经验中，我们看到了企业发展所面临的共同课题，即如何在信息时代、技术创新和颠覆式商业转型频发的时代，在企业的学习、所属、结构和绩效四个层面，通过有效的悖论管理动态构建双元能力，可以让企业更好地解决创新与管理的动态平衡、制度设计和资源配置问题。
《思科实访录:从创新到运营》
作者：董小英 周佳利 余艳
科技公司该如何创新？
既然是创新，当然是与众不同，另辟蹊径。作为科技公司，科研开发新产品很重要。与此同时维护已有产品的用户体验也很重要。前者是拓展，后者是维护。前者会带来直接吸引新客户，后者做好了老用户会带来新用户，这是公司长久的道理所在。
那么产品该如何创新呢？
作为一家科技公司，如何进行创新。话题很广泛，并没有作束缚。大致两方面的，一个是体制上另一个是产品。体制的对象是员工，产品则是用户。俗话说:用户即是上帝，对号入座方才正好。所以第一步先进行市场调研吧！
如何提高个人和组织的创新能力？
第一，把创新文化列入公司的核心文化。
要在企业文化的解释中对创新有一个明确的定义，什么是创新。要让创新变得更加的亲民，更接地气，而不是显得那么神秘和高大上，难以企及。很多时候我们一提到创新就认为创新就是搞科研的人、学历高的人、职位高的人才能做的，其实不然，真正的创新往往来自于基层，因为基层人员更接近现场，他们更了解一线工作场景，他们更能够创造性地解决实际问题。
第二，要及时保护内容的创新成果。
我们公司就是出台了一个制度，大致的意思是说，任何一个员工只要有了一个新的想法，我们都会考虑申报专利。不论是否成功，费用都由公司承担。申报成功之后，员工首先会获得一笔奖金，然后还能享受专利所带来的后期收益。当然在前期公司会专门邀请相关的专家对全体员工进行专利的培训。
第三，挖掘和重视善于创新的人。
我们公司就有一位同事，学历不高但是在工作中非常喜欢动脑子、动手，为我们的一线工作创造性的提出了很多解决方案，也取得了很大的成果。像这种同事我们都会给予更高的回报、更高的荣誉以及更高的职位。
第四，通过标准化把他们的创新成果给予标准化和推广。
我们申报专利并不是为了要一个证书或者是有一个名誉，更重要的是要得到最大化的推广应用。而推广应用最好方式就是通过标准化的思路制定相应的标准，建立相应的流程以及作业指导书等等。当一个员工的创新成果被标准化并扩大使用之后他的这种荣誉感会油然而生，他也更加努力的去创新，其他同事也会向他学习。这样就形成一个良性的循环。
以上就是我的建议，希望对你有所帮助。如有不同想法或建议，也欢迎在评论区留言！
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如何加强企业创新能力？
很高兴回答你的问题！
答：在个人的经历认为，现在企业的创新能力主要集中在中层员工手里，而作为一个老板，在企业中只是作为公司的引领者的角色，你所作的决定，是影响公司的发展方向，所以你[_a***_]多去关注中层员工的实际工作能力情况，从下而上的一种促进作用。
第一，进一步完善和落实好现有的促进企业科技创新的有关政策。包括要进一步加大企业研发费用加计扣除政策的落实力度，使更多的企业能够增加研发投入，通过研发投入来实现创新能力的提升。进一步落实好促进科技成果转移转化的政策，调动科技人员各方面积极性，加强成果转化和创新创业。深入落实关于知识产权保护方面的有关政策。同时，进一步强化科技工作和财政金融工作相关工作的衔接，多方位加强科技投入。
第二，进一步壮大“一高一小”企业规模。“一高”指的是高新技术企业，是我国引导企业科技创新的重要手段，经认定的高新技术企业可以享受我们国家财税方面有关优惠政策。同时，通过加强科技成果转移转化，推动高新技术成果产业化，来培育一大批科技型中小企业，使我国经济更有活力。
第三，进一步发挥国家高新区引领和示范作用。高新区经过多年发展，已经成为我国发展高新技术产业、培育高新技术企业的一个主要阵地。据统计，2017年156家国家高新区的营业总收入达到33.2万亿元，占我国GDP比重的11.5%。其中，高新区集聚的高新技术企业占超过我国高新技术企业总量的38%，聚集度很高。科技部正在研究起草推动国家高新区高质量发展的意见，下一步，将进一步推动国家高新区践行新发展理念，使之成为创新驱动发展的先行区，成为我国经济高质量发展的示范区。
第四，加大财政和金融引导支持。加强对技术创新引导专项的顶层设计，突出对企业技术创新与成果转化的支持，强化对科技型中小企业技术研发活动的支持。进一步强化金融和科技的结合，加强科技金融工作，发挥国家科技成果转化引导基金，推动科技信贷、科技保险、科技创业板等相关工作，进一步推动培育更多的高新技术企业，引导更多的企业走创新驱动道路。
在这个瞬息万变的时代，风口一个个的出现，也一个一个的消失。在这样的时代背景下，创新能力弱，创新速度慢的企业，将不可避免的会被别人甩到后面，直至消失。比如诺基亚，就是一个典型的例子。
那么，问题来了，作为一个企业该如何加强创新能力呢？本砖家来给你支支招，可以从三个方面来加强创新能力。
要加强创新能力，管理方面的创新永远是位居第一位的。能创新管理，激发企业所有员工干事创业的***，那么企业的创新能力自然就会能力。
相反，如果管理没有跟上，束缚、打击了员工们干事创业的积极性，那么这样的企业是没有活力的企业，一个没有活力的企业就别妄想能有多强的创新能力了。
晚清***搞了一场轰轰烈烈的洋务运动，武器装备、工业技术都离现代化很接近了，但其管理体制却没有更新，依旧是老一套。因此，仍然是免不了被洋人欺负的遭遇，也最终被赶下了历史的舞台。
管理是方向，而技术则是载体，企业的创新能力最终是要体现在技术上的。所以，要加强企业的创新能力，一方面要加大对技术的研发力度，让企业拥有更多有自主知识产权的技术；
另一方面则是要加大对先进技术的引进力度，学会“竭力使力”，通过引进新技术来倒逼企业创新能力的强化。
不管是管理，还是技术的使用，都要靠人来使用。所以，要加强企业的创新能力，人员是关键。
一方面，可以通过引入新鲜血液来改善企业的创新团队力量，多招聘一些有***有想法敢创新的年轻人，人员构成比例的改善自然会促进企业创新能力的强化。
另一方面，强化对员工的培训，提升员工的能力素质，让员工具备创新能力。
快乐驱动创新，这是清华大学积极心理学中心的彭凯平教授提出的。
积极心理学认为灵感、创新、创造力是当人积极快乐、朝气蓬勃、意气风发的时候。
培养积极心态有个知行合一的五施模型：颜施、身施、言施、眼施、心施。
您好！我是直赢研习社。很高兴回答您的问题。
一个企业的快速发展和未来发展的长远，与企业的创新能力有很大的关系。一个企业做好创新能力的表现，主要是针对市场产品模式和未来生态圈的建设。
一名优秀的企业家是站在行业的前沿和时代的前沿，看未来行业五年到更远的时间发生所有的变化，自己是否提前预测到这些变化，是否能够站在这些变化的前沿。
经常做好企业的诊断。看看自己的产品与未来的需求，客人粘度的好与坏是未来企业创新能力的一个第一个门槛。而做好产品的研发，迭代的更新和市场更好***的互动，才是未来企业创新能力的一个最大的表现。
企业的创新能力也是对未来的把控能力。不落伍于时代，走在时代的前面，走在消费者的前面。市场刚刚需求，而我们提前占领了这个市场，已经到达那里，在等待客户的到来，这是企业未来发展的一个终极目标。
企业的创新能力也不是老板一个人能力，他要有一个很好的智库和专家团，用各行各业的顶级的人才不断的去研究，不断的去预测未来自己产业的发展方向，也是一个综合企业谋划的一个体现的方法。
一个企业有更好的创新，才有企业的未来。创新是企业发展的终极目标。
到此，以上就是小编对于如何利用创新思维搞好科研的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何利用创新思维搞好科研的3点解答对大家有用。
