大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于与人合作创业经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍与人合作创业经验的解答，让我们一起看看吧。
和朋友一起创业，应注意些什么？
第一，分工明确，各司其职。在对方的领域，只作建议，不做决定。
第二，先小人后君子，开始的时候就要做好最坏的准备，拟好利益分配方案，说明共同承担的责任，并严格执行。
第三，公司的所有开销明细必须透明公开，不能互相隐瞒。
第四，大事必须按照规章制度，小事要共同协商，不能在对方不知情的情况下私自做决定。
第五，个人不建议合伙做生意，因为牵涉到利益分配的时候容易产生***。如果要合伙做生意的话，请参考上述四点，希望可以帮到你。
和朋友一起创业，最忌讳什么都是哥们义气，大家都看着来。这种情况下，以后如果真干成了，当利益已经不能靠哥们义气分配的时候，就是出现矛盾的时候了。很多很多创业团队最后并不是败在了业务不行，而是兄弟阋墙。
因此，在创业之初该明确的还是要明确。
第一、各自出资比例、出资方式。
出资比例最好有显著的主次，应以一人为主导，获得三分之二股权，拥有对公司的绝对控制；如果是多人，也至少有一人拥有一半以上的股权。最忌讳均分，这样最容易因为意见不合而导致公司无***常运转。
对于出资方式，建议除非技术非常核心、重要，否则不能纯技术出资，还是要拿出真金白银的，心态会完全不一样的。
第二、各自应承担的职责与权力。
明确各自都负责哪些方面，才便于分工合作，不然大家都一窝蜂的干，也难以评判每个人真正的贡献。
第三、公司决策机制，尤其重大事项的决策。
在决策机制的设置上，在初期集思广益，征求大家意见的做法没毛病，但面对需要快速决策，但意见存在分歧的情况下，如何做出决策就需要做出一定的规定，比如大股东拥有最终决定权等等。
第四、根据各自在公司中的角色确定好应拿的薪资。
创业便会转变身份，不是生活中的朋友，而是公司的股东，合伙人。
需要注意：
1、公司股权架构设计，大股东、小股东股权比例。如果按公司发展长远考虑，一定要在公司成立之初就分配好。
2、按各自在公司中可发挥的作用进行合理分工。比如，有负责产品端的，有负责销售端的，负责后台等等不同岗位。股权分配也可参考这条。
3、制度说话，公司无论大小，公司章程、体系、规章制度必须明确。人事体系、财务体系，都要有完整制度，谁签字、谁审批等，否则将来很多事情说不清，员工也一团乱。
5、最最重要做创业决定前，先审视朋友是否合适一起创业，有些人做朋友可以，合伙人不行，从性格、对事情的看法都可以评价出他是否合适。
6、如果创业过程中，发现不合适，要及时止损，以免发生更大的风险。
7、对方家人支持度也很重要，如果不支持要谨慎考虑，耳边风很可怕。
创业不比工作，看的是全局，累的是老板，从工商注册到员工情绪，都需要懂，管理是门学问，带好团队不易。选对合伙人，有责任感，独立思考，目光放远，虚心吸纳接收外界信息的才会走得远。
和朋友一起创业，应该注意些什么。在这里我要泼点冷水了哈，有句古话说“无钱不做三生意，无钱不做三买卖”。如果你是合伙做小生意的话，几个朋友投资几时万这种的话，最好单干，时间久了，可能朋友都没得做。既然是朋友，让他借钱给你，你可以给他分红，这样可以干的。
和伙生意要有一个领头决策人，其他合作伙伴必须按照这个决策人的方向发展，相当一个合作团队，必须明确每个合作伙伴在团队里的定位；工作范围和分红，不然，时间久了，很可能因为平时一些小的摩擦，闹的不愉快，
个人见解哈，我是陕南荣成，欢迎留言评论和关注。
到此，以上就是小编对于与人合作创业经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于与人合作创业经验的1点解答对大家有用。
