大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业经验深度分享的问题，于是小编就整理了3个相关介绍创业经验深度分享的解答，让我们一起看看吧。
在创业的过程中，您有哪些经验要分享给新创业的人们？
作为创业过来人，补充三条：
1.洞察自己内心的动机。不要被外部浮躁蛊惑，不要急功近利赚快钱捞一笔。创业是长期的事情，需要长期坚持。否则遇到困难，你会很难有平常心坚持下去。
2. 融资机会的把握。即便你做得很顺利的时候，如果有融资机会，除了估值条款，投资方带来的业务协同价值外，要考虑如果竞争对手拿到这笔钱会怎么做？
3.关于烧钱补贴。创业三思不要进入靠烧钱补贴的赛道，说明是没有创新和壁垒的。如果不幸已经深陷其中，不烧钱跟进，必死；硬着头皮打硬仗，持续补贴，九死一生，有一线生机就是都耗不住了停止补贴，或者你熬死了别人。
对于普通创业者，我有几个关键的建议：1、人若无名，不要轻言创业；2、创业不要借钱；3、先研究人，后研究产品；4、做好社交化，再去想投资；5、先解决流量和粉丝，再去卖货；6、先线上，后线下；7、不要重度投资，要做小轻资产项目；
这7个是孙洪鹤对创业者的关键思维的建议，创业前期不要过于理想化，实在不行，你从小做起，哪怕是一个地摊，摆地摊也有很多的困难，比如不让你摆，对吗？但是这些所谓的困难比起你高房租，这些困难都不是个事了。别小瞧这小小的地摊，背后就是直播+场景，这是个大产业，所以，要用全新的互联网思维来创来，同时一定要练习好自己的表达能力，以后创业赚钱最关键的就是1、脑袋；2、嘴巴；3、手机；4、表演；成功的创业者都是演戏的高手，你们想一想，品一品，是不是这么回事呢？
如果你认同孙洪鹤所说的，可以关注我的更多作品，孙洪鹤主页上有几十个合集，方便粉丝阅读。
1：团队信任和利益绑定是第一位的。没有这个前提，后续都是扯淡。
2：有些机会只是机会不是你的，是别人的，需要考虑做事情的资源和自己的优势，劣势。
3：focus，focus，再focus。设计和开发才能聚焦，***才能聚焦，用户才能聚焦，less is more。
4：阶段性的成果是很重要的，团队的信心建立在此，信心比黄金还重要。
5：产品包括：设计，交互，易用性，稳定性，内容，运营；产品体验是综合体，产品好是整体的感觉，不能只focus一方面。特别是社区型和运营性的产品。
6：产品要尽快落地，杜绝“完美”主义，先小范围推广，试点，验证需求和市场，尽快收集反馈，在运营中迭代提升才有意义。切记长时间的闭门造车，以及达到“完美”才能推广。
7：对用户提出的需求需要合理评估，产品经理要兼容并包但同时保持独立思考，有自己的判断力。能发掘用户的潜在需求。听过用户要马，福特造汽车的故事吗。
8：没有完美的团队，只有信任的团队，充分信任团队才能成就事业，不要相信所谓的专家，教授。只有团自己最清楚一切问题。
9：创业初期细分用户很重要，不要妄想一开始服务所有用户，从小做起才现实。
10：执行力非常重要，创业初期专制比民主更有效果，有效率，真理掌握在少数人手里。多数服从少数，总比不停的争论，达不成一致，延误时机强。
作为一个创业前辈，有一下几点干货分享给新创业者，希望有所帮助：
1.选准项目，这个很关键，最好与民生相关的项目，以服务为主；
2.找对模式，拥抱网络，先做线上，待线上做到一定规模，手上有一定资金了再开线下实体店；
3.找好帮手，刚开始最好做夫妻档，发展到一定程度再聘员工，可以降低成本；
4.做好预算，创业的启动资金占你整个[_a***_]收入25%为宜，即便是失败了，对家庭生活影响不太大，要有底线思维；
5.不断学习，现在社会发展迅速，创业要不断地学习，对自己的商业模式不断优化，最终形成适合自己的商业形态和商业模式；
6.要有毅力，创业如同玄奘取经，过程中会发生许多困难，学会克服困难，学会坚持，坚持到底就是胜利，三天打鱼两天晒网是很难成功的；
7.要有主见，经过自己长时间详细调研和认真观察的创业项目，认准了就干，在干的过程中调整。别人的意见可以参考，但是得自己拿主见，多听创业成功者的经验，屏蔽掉别人的不理解和嘲讽，你是在创业，不是为别人生活，大可不必在意别人怎么评论；
8.找好创业伙伴，这个非常难，比找对象还难。能自己创业的最好别找合作伙伴，一开始就找合作伙伴，由于每个人的观点不同，很容易使你的创业项目流产。实在要找合作伙伴的话建议最好别找自己的亲戚，得找有格局、有担当、肯付出、同频道的合作伙伴，事先设计并讨论好出资比例和议事规则，自己需要牢牢把握其主动权；
9.善于保密，创业项目本来就具有一定的保密性，别逢人就探讨自己的创业项目，往往是说着无心听者有意，还没有等你搞好，有可能你的直接竞争者就快你一步先搞起来了；
对于普通创业者来说，想创业首先一定要做到这三点：
第一，先问问自己为什么要创业？
随着互联网的发展，一方面是增大了个人的信息量，（这里注意不是有价值的信息），无形中给太多人制造了焦虑。好像不去创业就对不起自己来这个世界走一遭！当然，也有看到很多人年纪轻轻创业，年入百万，千万的，觉得自己一个月才挣五六千，心里直痒痒。造成的***象是，好像只要去创业，就能挣大钱，开豪车，住别墅！其实这个社会一直都很残酷。你看到的都是别人想让你看到的，等你看到的时候，再准备去做的时候，已经是妥妥的韭菜了！
说了这么多，是不是说，都不要去创业呢？并不是的，正是因为这样，如果选择创业，我们更要谨慎和拥有决心，而不是稀里糊涂的扎进去，稀里糊涂的出来！雷军都说创业不是人干的事！作为创业5年的我来说，大大小小也操作过十几个项目，真的是太难了，赚钱，赔钱，赚钱，赔钱… 有时候甚至自己都怀疑还要不要坚持！
都说这是最好的时代，也是最坏的时代，这句话是对的，以前10个人里面，最多两个是做生意的，有利可图！现在10个人里面，8个是做生意，你每天要想怎么干掉同行！如果不是拥有超强的毅力和决心，创业是很难干过别人的！也是很难赚到钱的！所以，不要轻易说创业，创业之前先问问自己，自己是不是具备创业者的品质… 如果只是因为仅仅看到别人赚钱多，也想跃跃欲试，我劝你打住！否则，最后竹篮打水，一场空！
第二，创业怎么选行业？
我以前说过，创业，像马云，王思聪，有钱，可以用资本引导潮流，人家创业很容易成功，先砸钱，再慢慢收钱！做什么都比较容易成功！
但作为普通创业者，一定要认清现实，不要理想化，不要想挣快钱，学学明成祖，广积粮，高筑墙，缓称王！作为普通创业者，一定要积累自己的力量，比如，1资金，2人脉，3流量，4，优化产品等等
这里讲两个案例对比下
一、王哥是一个摆摊，卖煎饼果子的，一个7块，咱按利润一半来算，一天卖200个，一天的利润就是700块，一个月就是2万的收入，没有房租，没有风险。将来有资金后，可以收徒弟，开分店，挣其他无形的钱…
创业最应该避免哪些坑？愿不愿意把你的创业经验与教训分享在这里？
2008年创业有一次深刻教训，以供大家参考。当时自己创办企业因政策原因关停。手上有点闲钱，一时也找不特别的投资，在家休息了三个月，本生又是闲不住的人。家里人和自已就有点急了，和朋友聚会时经常提起想投资做事。有一朋友就说他一河南朋友开了家鞋厂，目前经营良好，缺乏流动资金，生意前景很不错。我对制鞋行业一窍不通，一起去看了这个鞋厂，厂地租的大盖有一千二百方，布局还行，设备看上去也还行，大约有三十个工人在忙。双方谈起合作之事，谈得很顺利，很快就签了协议，我注资五十万元，股份平分。初初二个月生意还算平稳，平时大家一起吃吃喝，河南合伙人也礼貌客气，工厂事我不懂行几乎不管，人也不用天天去，虽然沒见钱，但总觉得刚投入沒回报很正常，以后能不去管事又能有收益，很安心的。哪知不久，工商通知工厂沒有办营业执照，要补办才能开，找房东帮忙解决了这事。又不久社保又上门要工人办理社保，本来工厂沒营利，对方又沒钱，只好又拿钱出来办这事。这样工厂才正常经营了，半年后有笔较大货款收不回，他支支唔唔，我同人找收货方要货款，收货人说我的合伙人欠他几年的钱，这个货款才够抵债，钱收不回，合伙人也承认有这事，这下我晕了。祸不单行，不久设备厂商也来要钱，说设备是先用后付，只给了很少的订金，要几十万设备钱，这下我才警觉，再也不拿钱出来。工厂一下就遇到了困境，有单也无法接了，最后二人翻脸不干了，找合伙人退钱，他一句他没钱，也确实沒钱，草草让他写了张欠条就了结了，以亏损和受气结束。这次经历告诉我，不懂的行业轻易不要去投资，投资不要只看表面的东西，一定要查清各种资产情况。做事不要在心急时去做，这样往往比较马虎，容易被人利用。还有最重要的是找合伙人尽量找门当户对的，你有钱的，对方一无所有的，切忌慎重合作，对待金钱态度不同往往是以后的隐患。
自以为了解顾客的需求
创业无非就是买与卖的关系，卖什么给客户，客户需要什么就卖什么。 我曾将大量时间浪费在一款无关紧要的产品上，它允许顾客在无需提醒的情下就可通过 我们的订阅信息。不过，它发布后的情况并没有我预期那么乐观，因为很多用户根本就不喜欢，而且它还造成了糟糕的客户体验。后来，我们决定将这项服务隐藏起来，但对于部分仍想使用它的用户，我们仍会提供技术支持。自此以后，我们再也不替用户自作主张，除非确定这些功能对用户有真正的价值。
凉皮全知道说 不要盲目 也不要一趟大运 一定要深思熟虑 仔细斟酌 尽量避免大的投资 如果资金状况很一般的话 最好从小生意做起 小生意的好处就是 投资少 风险小 而且 一般小生意利润都很大 比如一袋面粉九十左右 如果做凉皮的话 可以做二百六十张 每份凉皮零售五到八块 利润空间 可想而知 ！实际上那些很不起眼 甚至被人瞧不起的行业 才是真正暴利的！
1.预估创业需要的资金量，创业失败很大部分归于资金量断裂，当然找到合适的合作伙伴不失为一种选择，分摊风险，聚集力量。
3.竞争对手有多少，存在哪些不足。预估竞争压力
4.任何人包括老板跟合伙人，都是一线员工，在公司没有活下来之前没有老板，大家都是冲锋陷阵者
聊聊你的创业想法或经历是什么？
我个人创业想法：在一个办公场所或商场边，面积在70－80平方，做一个类似手擀面面馆，人员最多3个人。这个费用主要包括人工工资及房租，面馆主要是地段及口感。我自己原来在淘宝上开过店铺，已经快2个钻了，20年准备再重新开始。
我从14年开始自己创业，刚开始的时候一分钱也没有，后来东拼西凑把店开起来了，是个小吃店，当时只有我和我前夫俩个人，由于第一次做生意经验不足生意不是很好，14年年底我们这新开发了一条商业街里面全是小吃，于是我们就又在那里挑选了一间店铺，有了前一次的经验这次少走了很多弯路，生意也不错，直到17年我前夫出轨我和他离婚了，店我也没要，当时是不准备在这个城市生活的，后来觉得没啥事可做，就又开始重新学习，又选了个新项目开始开店，这个店从选址到开业都是我一个人完成的，很辛苦，操了很多心，那段时间晚上12点以前没睡过，早上五六点就自己醒了。到现在已经两年了，全都是我一个人在店里，每天十多个小时，很辛苦，可再辛苦都觉得很值得，毕竟是自己喜欢做的事情。
开店必须要有吃苦的准备，店铺选址，对准的人流量都要考虑好。总体就这么多吧
到此，以上就是小编对于创业经验深度分享的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业经验深度分享的3点解答对大家有用。
