大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创新思维的战法有哪些的问题，于是小编就整理了2个相关介绍创新思维的战法有哪些的解答，让我们一起看看吧。
什么是“战略思维”？这个时代需要哪些基本的“战略思维”？
我认为战略分为以下几种：
战与不战
孙子兵法讲战争的最高境界是不战而屈人之兵。上兵伐谋，其次伐交，其下攻城。我们做生意做人都是如此，最好不战而胜，不要去红海竞争，而要开辟蓝海；如果一定要战，就要追求一战而胜。
因为战争也好竞争也好，都是很浪费资源的。
如何战
进攻、防守、侧击、游击……，这些都要视自己所处的位置，与竞争对手的实力对比而决定。
什么是战略思维？主要包括两大思维：
战略思维是聚焦思维
有没有战略思维，关键看能不能找到一个突破口，由这个突破口带来持续的竞争优势。
战略思维是系统思维
牵一发而动全身，孙子兵法讲的五事七计是否都计算好，道、天、地、将、法等。
回答什么是战略思维之前，要厘清一下战略的本质是什么？
记得在上EMBA的时候，讲商业模式的教授给的答案是“战争方略”。
日本战略之父大前研一说，战略就是让你的相对优势更突出。
我个人倾向于认为，战略就是选方向、定目标、定策略、明流程、配***、做修正的系统思考。
所以，本质上而言，战略思维是竞争导向，是选择艺术，是系统打法。
我们所处的时代，世界成为地球村，可世界的本质是壁垒，消费者***越来越大，信息爆炸，万物互联，大数据云计算人工智能兴起，小而美产品与大而美品牌并驾齐驱，产品/品牌的生命周期越来越短，大文化、大健康、大农业、智能制造，成为资本聚集区。
在这样的时代，我们需要具备以下几种战略思维——
战略是一种系统思维
一个企业的成败在那里？战略。战略是什么？战略是一个作战系统，不是愿景，不是5年***，10年***。乔布斯都只敢说自己能看三年。
战略是系统布局
布局成功与否？取决于行业未来的趋势和你现在的处境，你现在的实力和***。以最终的结果为导向，逆向布局。用未来决策现在，企业家是活在未来的。
不要用现在去看未来。过去已经过去了，我们的当下马上就会成为过去，未来才能指导我们现在要做什么。
华与华是目前中国最具竞争力的咨询策划公司之一。华总谈到他从大学毕业以后只有很短暂的不到三年的打工经历。然后开始从事营销咨询策划，后面师从王志刚老师，然后到自己创业。
他从业的过程中，正是中国经济从野蛮生长期到成熟期的发展过程，这中间有很多赚钱的机遇和诱惑，但是他按克制了自己的欲望，没有放弃自己的策划理想，没有更改涉足任何其他行业，现在，他们获得了空前的成功。
华总把自己的成功归功于战略上的成功，几十年来没有动摇过自己的方向。他特别讲到了孙子的价值观。
中国的华为坚持几十年做通信，赶超同行，取得了巨大的成功，成为这个领域世界级的领先企业。
格力专注做好[_a***_]，超越了海尔、美的这些多元化的企业。
娃哈哈做白酒是个失败的案例，联想做手机也没有取得成功。每个人和每个企业的时间、***、核心竞争力都是不同的。
产品本身就是战略，就是要定方向，定位理论就是战略；至于打法、工具就是策略。战略和策略简单可以理解为‘卖什么’和‘怎么卖’。举例我们要做一个饮料品牌，是想定位为茶饮料还是定在甜饮料，这就是战略定位；确立了甜饮品以后，需要考虑营销、推广、渠道等等，这些就是策略部分，所以战略思维就是产品思维。
地空导弹兵的“近快战法”是什么？
这是60年代中国地空导弹部队在以手中的苏制防空导弹兵器对抗台湾美制高空侦察机的过程中创造的一套作战方法。在国内当时还不掌握防空导弹系统核心技术的条件限制下，充分发挥了参战官兵的主观能动性，对苏军的作战条令做出了科学的改进，使美方12号机载告警系统失效，击落了多架美制U2高空侦察机。
1962年9月9日，地空导弹2营在南昌向塘首次击落U2高空侦察机一架。在残骸中发现了录有信号的磁带机，并在其中发现了收集到的萨姆2系统制导雷达信号。
美蒋在向塘之战后迅速认识到电子对抗的重要性，加装了机载告警系统：12系统，并改进了U2的机动防御措施，在6个月后的1963年3月28日对我西北鼎新地区的高空侦察中成功地躲避了地空导弹4营的狙击。地空导弹部队在复盘研究了3.28战斗失利的过程后判断为U2的告警系统在我地空导弹制导雷达开机后迅速报警，U2飞行员迅速***取规避机动所致。当时由于苏制地空导弹系统尚未国产化，无法修改制导雷达频率。所以唯一的办法是把U2放近了打，也就是制导雷达要等到U2飞得很近才能开机。地空导弹2营根据U2的机动性及推测的告警系统反应时间以及地空导弹的杀伤远界计算出制导雷达的开机距离在35-38公里，而苏军条令中是150公里。苏军条令中从制导雷达开机到导弹发射需要8分钟，而截短了112-115公里之后，仅剩8秒钟！在8秒钟内要完成原来8分钟里的全部操作，这，就是近快战法的实质。
地空导弹2营的这一判断并不为其它几个兄弟营认同，他们认为压缩的距离不需要这么大。之后，在6月3日，U2再次出动侦察我兰州地区核设施，又撞上4营，这次4营的制导雷达开机距离压缩到65公里，但U2仍旧成功地规避了4营脱身而去。这一结果已经显示出雷达开机距离在对抗中的关键作用，但其它部队仍旧认为压缩后的开机距离不用小到38公里。3个月后的9月25日，地空导弹1、3、4营在西安设伏U2再度失利，尽管此次交战中开机距离不断压缩，从61公里压缩到51公里，最后压缩到48公里，仍旧是竹篮打水一场空。铁的事实证明了2营的判断是有道理的。于是，从上到下都统一了对雷达开机距离的认识。
35天之后，地空导弹部队在江西上饶再次展开，静候U2从西北侦察后返航。
下午13:40分，2营进入一等。
下午14:05分，警戒雷达发现200公里外的U2。
距离90公里时，三枚导弹上弹。
距离61公里时，松9炮瞄雷达开机跟踪U2
“近快战法”是我空军地空导弹兵在上世纪60年代初为打击入窜大陆、并且有电子战系统的U-2高空侦察机而摸索出的一套战法，因导弹制导雷达开机距离近，导弹接电、射击诸元计算快，所以时任空军司令员刘亚楼将之总结为“近快战法”。在1963年3月、6月和9月，我军地空导弹兵曾经三次设伏拦截U-2，但都被其逃掉。由此我军意识到U-2加装了电子战系统，能够截获导弹制导雷达信号，然后向飞行员告警，让飞行员操纵飞机改变航线，脱离导弹射程。根据有限的信息，推知U-2的电子战系统截获雷达信号到闪避的整个过程约为20秒，因此要想击落U-2，就必须在这个时间之内完成从捕获和锁定目标，再到发射命中的全过程，否则U-2就会逃掉。经过广大官兵的“诸葛亮会”，最后总结出将萨姆2导弹制导雷达开机距离缩短到35公里，比苏军教令少了三分之二；在8秒内完成一切瞄准和发射动作。在1963年11月1日，我地空导弹二营在江西上饶用此战法击落1架U-2，飞行员叶常棣被俘。之后，我军地空导弹兵又用此战法击落3架U-2。“近快战法”是地空导弹作战史上的奇迹，说明武器是死的，人是活的，要善于钻研武器性能，发现武器的极限使用范围。只有打破常规思维，勇于创新，才能战场制胜。（S）
到此，以上就是小编对于创新思维的战法有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于创新思维的战法有哪些的2点解答对大家有用。
