大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于培训机构创业经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍培训机构创业经验的解答，让我们一起看看吧。
小型培训机构工资要怎么发才合理？
首先，你要明确经营小型培训机构需要有哪些必要的部门设置。1课程顾问部门：主要进行校区的招生及会员的服务回访，2教师部门：主要进行教学教案的研发备课以及授课 3 服务前台：主要进行家长上课的安排及前台接待 4 保洁：一般这个部门负责整个中心教学用具、教室的清洁及打扫工作，除此之外，还应该设立一个运营校长。
那么，工资我也根据部门的职责简要和你讲一下，1 课程顾问部门主要的薪酬取决于招生和续课业绩提成，基本薪资大致占20-30%，其余都是业绩奖金，固定薪酬可以参照123线地方的实际消费来界定，拿北京举例，课程顾问大致底薪在3500-5000这个档位。2 教师岗位的薪酬构成就是两个部分，一个是固定底薪，这个部分要根据老师过往的教学经验或者职称来定，明星老师和普通老师会有一定的差异，其余的就是上一节课的课时费，周内课最多的老师课时费理应最高。3 服务前台，固定底薪加上部分绩效考核，固定底薪占到70%左右，绩效可以设定为沟通协调、处理家长的疑问及客诉等软性方面。保洁方面，基本按照当地家政人员的工资标准，不用单独设立绩效。
最后，如果你无法自己经营校区，可以找一个校长帮你运营，校长的绩效大致是浮动底薪+销售业绩部分+团队管理部分，综合薪酬一线水平大致是15-20k之间，二三线要下调百分之20左右。
以上，祝好
针对此次疫情，一月份工资照常发放，及时发放！若二月份无任何产能的，工资发放按照国家标准文件发放！若无，按照城市最低生活保障标准发放，通知过程中，注意方式方法，不要影响员工情绪！若产生一定产值，应在3月份发工资时，全权发放！
‖2020年对于教培业来讲，是灭顶之灾！***不好过，只有过得不好，以及过得更不好！
延续2019年贸易战的影响，经济紧张，物价飞涨。贫富差距进一步拉大，有钱的更有钱，没钱的更加没钱，相对于普通大众来说，其实口袋里面的钱是减少了的！钱少了，更加会想把钱花在刀刃上！在价格不相上下，品质不占优势下，大众更加愿意去大机构！从而小机构的生源减少，招生成本增加！寒***是上课高峰期，若能转线上课，适当可减少损失，若不能，简直是灭顶之灾！
‖风雨过后，彩虹依旧！
此次疫情是机遇，也是挑战！检测了国家，检测了***，检测了企业，检测了领导，也检测了员工！若企业实时发放工资，于员工来讲是一道强心剂！这样的企业，员工铁定跟你干，在处理家长投诉问题上，会更加认真负责！损失是暂时的，熬过这一阵，绝对可以重头再来，人心换人心，四俩换半斤！
发现金最合理。原因有以下几个方面：
1、就我这个校长来说每月去银行提出十几万的现金给老师们发工资很有成就感。
2、给老师们用现金发工资，老师们也很喜欢，现金拿在手方便操作，比如藏点私房钱。
3、我看重的能力强的老师，我会多给老师发奖金，老师看着我从包里另外拿出一叠钞票，眼神里充满着期待，我很享受这个过程，双方眼神交流几分钟，然后告诉老师这是另外给她的奖励。
但是，现金发工资有很大的风险，新东方学校的创办人俞敏洪先生就是因为用现金发工资惹来了杀身之祸，简单说说这个事，当年俞敏洪先生创办的新东方学校，很多学生挤破头般的要来学习，学费交的都是现金，俞敏洪将现金用麻袋打包放在家中，这个情况被歹徒获知，歹徒们潜入俞敏洪家中将其捆绑并打入麻药（歹徒本要杀了俞敏洪，因为其中一个歹徒认识俞敏洪，感觉俞敏洪是个好人，所以刀下留人打了麻药），后来俞敏洪获救，医生说俞敏洪命大，歹徒给俞敏洪打的麻药剂量足以干到一头大象，是因为俞敏洪酒量大才侥幸没有生命危险。
总结：用现金给老师发工资，校长很爽很有成就感，但一定要做好风险防放！
行业普遍认知是房租成本大概占到营业额的18%左右，再加上装修和设备支出的分摊，科目不同对场地的要求也不一样，姑且可以算到到30%的份额。
如果这一项的支出是30万，依此去反推出年度的营业目标应该是不低于100万。另外保有10%左右的各项费用支出，净利润理想的话可以设定在30%，这基本上就一家运营相对稳定的机构了。
很明显，人员工资支出占比按照30%的上限去计算，那总额就是三十万。考虑到你的工作人员的数量，如果是五个人，平均年收入是六万，对比一下周边同行和其他行业的收入水平，大致可以估算一下是否有竞争力。
另一方面，这三十万的支出并不是完全的工资支出，应该是基本工资+岗位工资+绩效工资+课时费（提成）+***的组合。其对应比例可以考虑控制在4:2:1:3，***占比很小暂且可以忽略，举例月收入6000，基本工资2400，岗位工资1200，绩效工资600，课时费（提成）1800。这里面全额发放的只有基本工资和部分员工的岗位工资。
如果以2400的基本工资来计算，那五个员工的年度工资总支出就是144000元，房租装修和设备分摊30万，总固定成本是444000元，其他费用合计大约是五十万，这样也就清楚了，用这个数字除以客单价，就知道一年的基础营业指标要做到多少才能不亏本，当然也不挣钱。
这样去设计你的薪资结构，就让你的员工无论是教学还是教务都有一个基本的工作量，工作量的加大和你的营业额是直接相关的，收入也是成正比的，对于校长而言也能知道自己的控制力和底线。
如果想要实现快速回本，进而实现机构盈利，那可以做的当时要不就是提高客单价，要不就是增加用户数。
以上数据比例均为随机设定，具体问题还需要具体分析，不可随便套用。谨慎，谨慎！
到此，以上就是小编对于培训机构创业经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于培训机构创业经验的1点解答对大家有用。
