大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于资本寒冬创业经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍资本寒冬创业经验的解答，让我们一起看看吧。
有人说现在资本“寒冬”悄然而至，创业者该如何过冬？
钱紧的时候，就是要跑流程，打磨商业逻辑，琢磨好自己的打法，培养团队核心骨干。等到资金面转暖，迅速融钱，迅速用资金砸出竞争优势。前期的内功可以有效降低你后期飞奔时候出问题的概率。
谢邀！所谓的资本寒冬，指的是大环境，作为创业者，虽然也会受大环境影响，但最重要的还是苦练内功，做有价值的事情。
所谓的有价值的东西，就是天塌下来，你也会赚钱。这区别于普通的讲故事类型的创业故事。
第二重要的就是认知升级，目前很多投资机构都活不下去，所以创业者不能对自己的要求太高，比如业务能够稳定，能够活下来，就OK了。
感谢邀请！
资本“寒冬”来到，必须要储备现金，备好更多的粮草。虽然钱多未必成功，但足够的现金储备可以帮助企业从容走过冬季。创业者尤其要有危机意识，在危险来临之前，比对手更早一步寻到融资，或许还会因祸得福弯道超车。特殊时期，不管怎样融到钱，活着比什么都重要。不要傲娇，囤足“***”先熬过冬天再说。
创业的人如何熬过***的“寒冬期”？
其实资本寒冬与创业者没啥大关系，如果企业仍处于烧钱的阶段，那么资本寒冬就意味着死亡，创业者只能抱怨生不逢时。如果企业只是现金流暂时还不能为正，那么就可以考虑一下银行贷款，靠***挺过这段日子，同时努力让现金流为正，即使不能为正，也最好能收支平衡，如果只能做到微亏，那就一定要控制好财务风险，开源截流或者变相向员工***。既然是资本寒冬，股权融资基本应该没戏了，那就只能用债权来撑过这段日子了。关于向员工***，基本上就是迟发工资，或者暂时降低员工工资，日后如果企业挺过来了，那么再给予回报，但这种回报不应该是股权或期权，而应该是实打实的现金，但万一挺不过来，创业者可能面临更大的麻烦，这点创业者要想清楚。当然有些创业者没啥良心，估计会有些阴损的路子，但最好别用，还请创业者谨记：“得道多助，失道寡助”。码字累死了，望点赞:)
我是一个连续创业者，我的一些体会可以跟大家交流一下。
创业很多时候是在新领域开展新工作，因为没有资金积累的基础，经常资金捉襟见肘。
一：开源还是节流，这个是类似“鸡”与“鸡蛋”的博弈。我的建议还是节流工作先做好。
1：人员成本是现在企业的最大问题，核心人员不宜用加工资的方式，最好用期权的方式，制定来年的销售生产目标，根据这些指标给予股权分红激励。
2：销售团队宜用销售承包制，制定销售目标，一般把去年的销售额按GDP的增长率同步增长做为基数，然后再做30%，50%，100%的保底线，达成线，挑战线。
公式如下：
基数=去年销售额×GDP增长
保底线=基数×130%
达成线=基数×150%
挑战线=基数×200%
创业本身很艰难，百里剩一很正常；
身边奇葩想法多，老是埋怨资金缺；
你的产品不过硬，没人买单定缺钱!
5年前，经历过实体店铺的失败后，做起了轻资产运作的“策划”，重心转移到线上。负债累累的“创业者”（实际上是个体户），如何熬过***的寒冬？
我是传统企业担任职业经理多年后创业。第一个项目是咖啡馆，因咖啡馆的投入是无底洞，创办前没有考虑太多，[_a***_]等不及项目盈利，要打激进战略，意见不统一。无奈退出，负债15万+。
再次打工，觉得在企业简直就是煎熬。当时一个月到手1万多点，还钱后还是压力山大。
毅然辞职，跟一个B端企业合作，承接大量他们的商业策划书撰写、PPT撰写、行业分析报告等。
每个月就是写写写。通宵干起。
如此，又是一年。
钱还得差不多了。发现这样下去，没有沉淀，还是为他人作嫁衣。
因为接触的都不是终端客户，如果跟B端（中介）终止合作，我还是一无所有。
于是，2016年初决心自立门户。在某平台开设店铺。
团队慢慢起来，成立公司……
到此，以上就是小编对于资本寒冬创业经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于资本寒冬创业经验的2点解答对大家有用。
