大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老板养殖创业经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍老板养殖创业经验的解答，让我们一起看看吧。
与人合伙创业搞养殖，我出资金，对方管理，如何分配利润利益？
你出资;他来管理:从长远来说平分利益利润最好:也可以按照你们约定的利益利润来分成:而且要约定风险共担或按约定来承担:避免出现出资人当甩手掌柜:管理人懒慢不上心:
投资有风险;入行需谨慎:做养殖项目风险大:事情琐事多:每个阶段时候的心理思想都不同:为了确保工作积极性保持工作最佳状态:就要保证利润利益公平:激励方式有效:只能平分或事先约定:
项目进展;思想波动可分为三个阶段
1前期准备;首先是前期约定与规划都要将两个人捆绑在一起:思想统一:行动一致:意见一致:将前期资金预算;生产生活用具:地址规模通水通电通路:粮药草及种苗:意外支出都合计下跑现场:因为前期都是投资所以花钱多路费也多:出钱人心中容易波动:如果这个时候表现出来对合伙不利:
2初期成形:这个阶段因为***买慢慢变少::养殖场也进入正常:管理就要上心:人生不熟:养殖的品类也容易出现生长慢易病死:管理人压力就大:这时容易出情绪:也容易疲惫:这时如果表现出来容易对合伙不利:
3成长期或结算期:干事业就是为了利益:出钱的出钱出力的出力;到了有收成时:出资的认为出力的没出资:出力的认为出资的问的少:而感觉吃亏:因此分配上有分歧或感觉不公心中不满:就会影响以后:
所以说合伙做项目要先约定好:最好有字据:谁都别眼红:认为吃亏:利益平分:风险正担:各自纠正不良思想:劲往一处使:事往一处干:正确认识相辅相诚的必要性:哪一个因为有异心都会让事业走向破产结算:所以说:平均分谁都不吃亏:或者按管资比重来分:确保无异议:
你出资金 那对方就算是你雇佣的管理人员（场长）咯，个人觉得刚开始可以让其领工资方案，看看其管理技术怎样，如果确实管理得好可以给其按绩效考核，后期长久就是干股分红，没必要太多，看你心情，他没出去就是来打工的，有股份分红算不错了，其实养殖场猫力很多，有权利的厂长一年赚几十万上百万的很多，我说的是除了工资年终奖方面，主要是偷吃回扣（饲料、药品等公司都会为了稳定销量给其一定利益，老板是控制不了的，即使你价格谈再低都还是会出现这个问题的）
与人合伙创业搞养殖，我出资，对方管理，利润怎样分配呢？我认为对方未投资，没有利润分配这一说。对方管理，每月发工资，或年薪多少钱就行。再一个，如果利益好，老板可以年终给对方及员工发一个红包。创业吗，如果以后发展好，规模扩大，对方可以投资啊，这时可以按投资多少，按比例分配利润。
投资有风险，眼光要看远。
天高海阔
既然你说的是合伙，那就不是雇佣关系了。现实生活中合伙创业的例子数不胜数。你有资金可能没技术没市场管理经验，他有技术和市场管理经验，各取所需才会走到一起合伙创业的。能在一起合伙创业肯定是和自己关系好的，信的过的朋友或者是亲戚，至于怎么分配利润，在于你们双方的协定。大家都知道，投资创业搞养殖和投资其他生意一样有风险，不管什么行业都没有百分百投入就***不赔的道理。所以我建议，考虑如何分配利润前应该先商议如何承担风险。赚了都好，赔了呢？合伙人没有投入资金该怎么办呢？养殖业面临的风险是养殖的产品可能受传染病影响，市场行情涨落影响等等很多风险。如果你能把这些都考虑周全了，再考虑分红的事宜，我认为可有以下几点建议仅供参考：一，可以五五分成。如果你的投资不是很大，与合伙人关系非常好，通过调查研究你们投资的项目赚钱的基率高，同时合伙人的管理能力和经营中的劳动付出折合成资本价值完全能够抵消可能出现的小的***，五五分成完全可以。合伙创业就是取长补短，合作共赢嘛。二，接上所述，如果你觉得合伙人出人出技术管理还有可能有归避不了的一定风险，可以和他协商你六他四或者你七他三等分配方式，具体情况具体定。三，还有这样一种方式也很科学。***如你们投资养殖的規模较大，想多赚钱，肯定风险也会更大。你可以***用工资加股份的方式。你们提前商议好，经营期间每月给合伙人工资多少，比如五千六千，有个数，然后再分给合伙人10%股份。这样做你投资大风险大，但赚了钱的话利润也大。合伙人没有投入资金风险小，但人家投入了技术和心血，有工资有股份，既是员工又是主人工作起来责任心更强。这样风险与投资合理搭配，各尽所能，各有所得，我觉得是最好的合作方案。最后祝你们合作愉快，创业成功。
到此，以上就是小编对于老板养殖创业经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于老板养殖创业经验的1点解答对大家有用。
