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创业团队的5p模式具体解读
1、任何组织的团队，都包括五个要素，简称“5P”，即目标（Purpose）、定位（Place）、权限（Power）、***（Plan）和人员（People）。这五个要素是组成团队必不可少之物。
2、目标，是团队的共同目标；人是构成创业团队最核心的力量，目标是通过人员来实现的。
3、创业团队的5p要素包括目标、定位、权限、***、人员。目标（PURPOSE）团队在建设刚刚起步的时候都要有一个目标，树立明确的目标要完全贯彻在在团队管理之中，其他一切都是为目标服务的。
4、创业团队的5p要素有目标、人、团队。目标。团队应该有一个既泄的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
初创企业如何撑过创业头三年?
1、团队建设 组建起一支高度专业化团队，是企业要在最初的三年就打下坚实基础的重要一环，一个有责任感，互相信任，遵守公司文化的团队能替企业尽心尽责的服务客户，也能成为企业稳健发展的保证。
2、企业要想撑过最困难的头3年，得以精益创业的模式，精打细算，并快速迭代产品，快速有效的测试市场的反应。直白的说，就是快速的测试到底哪些路是走不通的，哪些路是当前阶段难以走下去的，而不是知道哪条路可以走。
3、对于一些资金需求量大的科技类创业企业，在初创期较难获得银行贷款支持。初创期无法提供完整财务数据和进行资产抵押担保的前三年，被誉为中小企业发展的“最困难期”。
4、创业前三年大多数企业家都会碰到的情况：方向和模式变来变去，一条路不通就换一条，经常会回到原点去。找方向就是找客户的痛点，然后顺着找到一个价值点，最后发现盈利点。
5、%的初创企业能撑过2年，能撑过4年的不足50%，而那些撑过4年的许多只是在苦苦挣扎、苟延残喘。作者在权威、文化、位置、解决问题这四个角度给出了自己的思考和见解，相信对初创企业有一定的参考价值。
初创公司:在创业大赛你该讲什么?
1、在这次比赛中，这8家初创公司在各自的时间里大概涉及到的关键词有产品、商业模式、企业愿景、融资***、团队、竞争对手等这些，作为听众的我是看到一个接一个的讲着围绕上面这些关键词的故事。
2、公司用所学的计算机知识，为公司发展做出了贡献。
3、大学生群体励志创业者文化程度高，所学专业技术与励志创业紧密结合，能够学以致用，在技术创新上独树一帜。
4、是在全球经济危机面前，多数公司减员减薪，而我们集团公司能够顶住外界经济环境恶化的压力下逆境加薪，不仅表现了公司以人为本、关爱员工、价值共享的文化理念，更是表现了面对全球经济危机的自信和实力。
5、大学生创新创业大赛计划书1 概要 一个非常简练的***及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。
初创企业或创业团队怎样才能渡过“最困难期”?
1、对于一些资金需求量大的科技类创业企业，在初创期较难获得银行***支持。初创期无法提供完整财务数据和进行资产抵押担保的前三年，被誉为中小企业发展的“最困难期”。
2、创建稳定的团队 很多企业最终干不下去，不是因为外部的敌人太强大，而是内部的不一致导致军心涣散，最后散伙，以致无法为继。在创业之初，就要选择好团队成员，理念、方向都要一致，股权、责任都要明确好。
3、权威你要创业，就需要影响他人，而拥有权威是很好的办法。人们会尊重权威、专长以及文凭，就像人们会尊重身穿白褂和警服的人那样。但人们不会听凭你说你有权威就会尊重你，你还得能把权威展现出来。
4、从员工忠诚度方面分析在创业遇到瓶颈期的时候，可以通过从各方面了解员工的忠诚度，毕竟一个企业的发展还是靠人的支撑，如果不够忠诚，必然也带动不了项目开展。
5、但是如果我们在最难的时候，身边的人给我们这样的支持，所以我们会更容易去渡过难关。因此在平时，要处理好家人、朋友的关系，跟他们讲为什么去创业，创业要得到他们的支持，这样[_a***_]支持系统会让你从低谷里走出来。
创业前需要做好哪些准备工作?
1、创业前需要做好以下几个方面的准备工作： 确定创业理念和***。要有清晰的创业理念和详细的***，包括产品定位、运营模式、市场分析、资金筹备等。这是创业成功的基石。 深化行业研究。
2、创业前需要做好以下几个方面的准备： 产品和市场准备。要确定自己的产品或服务定位清晰，目标客户群体明确，并要深入分析市场，了解竞争情况和需求动向。这是创业成功的基础。 创业团队准备。
3、创业前需要做好的准备工作主要有： 制定详细的商业***。包括市场分析、营销策略、运营方案、财务***等。这有助于全面评估创业***的可行性和盈利能力。 确定融资方式和渠道。
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