大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工程师创新思维交流的问题，于是小编就整理了1个相关介绍工程师创新思维交流的解答，让我们一起看看吧。
如何尽快从工程师技术思维向管理者思维转变？
工程师智商都很高，情商高的就不多了。
“做技术，做昏了！”
工程师和外界打交道很少，尤其是软件工程师，几乎见不到非本公司的人。
找机会，帮项目经理分摊事情，主动和供应商、和客户、和配合公司交流，扩展自己的交际圈，加厚自己的脸皮，锻炼自己的口才。
时间久了，对陌生人一见如故，遇到事情不慌不乱，被客户骂一顿依然能赔笑脸，遇到客户刁难也能迅速化解，就有了做管理者的基础了。
公司来了新人，多教教人家；配合部门有问题了，多帮人家解决一下；项目问题解决不了了，自己主动上。
公司的人都认知你了，都接受你了，自己手上也有听话的小弟了，一旦有机会，不让你去做管理者，还有谁去呢？
“我工作做完了，我就不加班！”
我从工程师拼到产品经理，又创业做管理，分享一下我对技术思维想管理思维转变的看法。
先说下两者之间的不同之处：
工程师特别容易陷入细节之中不能自拔，这种事屡见不鲜。那种固执劲完全不考虑产品、项目的整体。而管理者从全局出发，更善于平衡。
面对客户，工程师较难抓住客户痛点，而管理者更善于对客户心理需求的把握。
工程师更多的是跟自己沟通，而管理者更多的是与他人沟通协调。
……
工程师和管理者之间有太多的思维差异，就不列举那么多了。
关于如何尽快从工程师思维向管理思维转变：
这个转变的过程更多的是要工程师与自己“作对”，你要避免过度关注技术问题，要避免沉溺在细节中，要改掉自己不善于交流的弱点。
一般我们的工程技术人员的工作主要是从事产品质量研发工作，如何使产品更优质是他们每天考虑范围，有時绞尽脑汁是比较辛苦的一项工作，从技术层面上讲是比较单一的，而经营管理型人员则就不同了，他们的思路开阔范围也广，有经营开拓思维，有利润掛帅的思维方式，有人员管理模式的思维，总之管理者和工程技术人员两者的思维模式思维是不尽同，现在的市场变化是相当快速的，要想占领市场一席之地，就必须适应形势之需要，因此两者思维的结合也是大形势的需要。
作为一个理想主义的工科钢铁直男，觉得这不是一个必要命题！！！！！！
一定要转向管理者思维嘛？无非是最近新闻说三十多岁的工程师面临尴尬处境，技术上不如老工程师，体力上不如年轻人。。三十多岁还没转型管理层的话就无望了云云。。。
---------------------------------------------------ball shit！！！！！！！！！！
1、世界是一个金字塔，职场更是啊。管理者就那么点，所有人都转向管理岗位，你管理个球球啊！！！！！！！！都想成为人上人，没有底层的空中楼阁有意思嘛！！！
2、更可恨的是这个命题特么的就对工程师有着一种微妙的歧视！！！！
工程师怎么啦？技术人才怎么啦？这些个默默无闻的人才才是这个国家真正的脊梁，是他们撑起了这个国家的发展。而不是你们这些穿着西装打着领带擦着鞋油的所谓管理者。
-------------------哎呀，不生气不生气！毕竟我是萌萌哒小直男
3、当然不是说让工程师一定不要去当管理者，我没这样说。
在中国的企业界有个不成文的规定，搞技术的最高做个副总，很少有当一把手的。这从侧面说明技术思维不太适合当管理者。为什么？因为技术人员凡事习惯理性思维，事情的对错总是片面通过数字验算得失来进行判断，而不去全面的综合人情、关系、效率等因素。而且技术人员爱较真儿，钻牛角尖，很难听进别人建议，处事不灵活，无法面对错综复杂的管理局面。所以说，技术只能作为管理者决策众多考虑因素中的一个，技术思维不能作为管理思维的来源，技术人员成为管理者后，无论技术有多牛，都要像小学生一样重新学习管理方面的知识和能力！
到此，以上就是小编对于工程师创新思维交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于工程师创新思维交流的1点解答对大家有用。
